绩效分摊英文，公务员及事业编退休人员以前的精神文明奖还有吗？
公务员及事业编退休人员以前的精神文明奖还有吗？这里我要纠正一下，公务员及事业编退休后，发放的不是叫精神文明奖（年终考核奖），而是叫退休生活补贴费，而且这笔钱非社保局支付，它是由当地财政支付，通过原单位发放出来。
现在这些人即便退休了，这笔钱也还会继续有，至于怎么发放，目前退休公务员及事业编人员，大概率还是会维持原有模式，年终一次性发放。
公务员及事业编制人员在2022年前，一直都是在春节前后，给予一次性发放，也可能分两次发放。公务员系统通常称为精神文明奖，而事业单位则是通常称为年终单位考核奖。
公务员奖金的多少往往都是由各省自行确定，给予一个明确的封顶数目，然后由各地市县根据自己的财政收入状况，最终确定本范围区域内的发放金额。
而事业单位编制人员的年终单位考核奖，则是大体参照本地区公务员标准执行，但可以略低于当地公务员奖金，绝不能超过其标准。
退休的机关事业单位人员，则是按在职人员人均奖金一半左右的标准，以生活补贴费形式，通过原工作单位来一次性发放。
自从2022年伊始，有不少地方对在职人员都改变了一次性发放的模式，改为按月发放。根据当地财政预算，把这部分奖金总数的67％～70％，平均到每月按人均标准以绩效工资形式发放，然后余下的27％～30％则拿来年终考核后再予以发放。
所以，这部分奖金最终差距便是余下的30％。同一个地市县里，只要是不同工作单位部门，彼此之间会出现一定的差距，大约人均有1000～9000元左右，而同一个单位内部员工之间则也会存在这种差距。
由于各地经济发展不平衡，财政收入也各不相同，这便是造成各地区机关事业单位人员收入差距的一个重要原因。
经济发达省市地区与经济落后省市，可能会人均相差6～7万；即便是同一省市内，发达地市县与经济落后地市县，也会相差不少，甚至是好几万！
而目前，各地主要是对机关事业单位在编人员这部分奖金发放形式给予了调整—按月均发放；而退休机关事业单位人员的这部分生活补贴费发放形式并没有改变调整，因此这部分生活补贴费将依然是年终一次性发放，至少今年会是这样处理！
至于明年（2023年），机关事业单位退休人员的生活补贴费，发放形式是否和在职人员一样按月执行，这也很难说准，毕竟现在各地财政状况压力都比较大，想要按月发放真还不容易！
而题主说这笔钱，退休之后机关事业单位人员还会有吗？在这里可以明确告诉你：只要是在职人员有，那么退休之后的也还会继续有！但是能够真正得到手多少难说，毕竟当地经济发展情况将对它起着决定性作用。如果是疫情迟迟不能结束，长时间影响经济发展，不要说是退休机关事业单位人员的生活补贴费，就是在职机关事业人员的这笔奖金，也可能会降低乃至取消，这是有可能会出现的。
所以，对于这笔收入，我们应该坦然面对，得之无喜失之莫悲！
教育机构是不是暴利机构？
教育机构之所以能够做到暴利，最为主要的原因在于教育机构的成本非常低！
就一门生意来说，你的利润就是营业额减去你的成本，而你的利润率就是拿你的利润除以你投入的成本之后的除数。比如你投入了100万元经营一门生意，一年下来创造了100万元的纯利润，那么你的利润率就是100%。一般来说任何生意都会有产品方面的成本，这个成本往往是成本的大头。比如你经营一家超市，无论是卖烟酒、食品还是日用品从要有个进货成本，10块钱进12块钱卖出去，营业额能做的比较大，一家小超市一年下来百万元的营业额都很正常，但纯利润很可能也就只有十多万元，因为大量的资金会用在你的进货成本上。又比如你经营一家餐饮店，每天总要有大量的资金用于食材的购买，这些都会成为经营成本。
而教育机构却往往不存在这样的产品成本，因为教育机构是属于服务业，就各种行业来说，服务业的利润率通常都是非常高的，除了教育机构，如按摩店、理发店等利润率都很高，这都是缘于服务业基本没有多少产品成本，也就是进货的成本。
教育机构卖的产品是教育服务，说的更直白些就是讲课。我们就拿一个典型的教育培训班来说，教育机构提供给消费者的产品就只是一间教室，一个老师在教室讲课，学生在下面听课，接受教育机构的教育服务。在这个过程中教育机构的成本并不高，最多只是教室的租金场地费用以及由此产生的一些水电费用，再加上老师的薪酬。相对于其他行业来说，比如你经营家超市，卖给客户一包30元的香烟，你的进货成本往往就达到了25元，卖出去赚5元，20%的利润率（超市利润率通常在10%-30%之间，一般能到20%就很不错了）。又比如说你经营一家餐饮店，一桌客人吃饭总共结账了500元，其中大概会有200多元的食材成本（餐饮业食材成本通常占营业额的一半）。说白了，这些行业来说，你每卖出去一份产品，你总要有产品成本，但培训机构的产品成本并不是这样算的。
如果你开个培训机构，你的培训老师卖的只是他的讲课，讲课就是产品，产品成本只是老师的薪酬，这个薪酬是固定的，并不会因为你卖一份产品要付出一份产品的成本，卖出两份产品要付出两份产品的成本，你永远只要付出一份产品的成本就够了。
比如我本人曾经在大学时代参加过新东方的四级培训，当时是在一个非常大的教室，确切地说那并不是一个教室，而是一个会场，整个会场里坐了1000多人，学费是480元上12节课，折合每节课是40元。整场课程当中，老师只有一个人，当然这种情况下也不能保证在场所有人都能看到老师和黑板，新东方就在会场的各个角落都安装了电视，能让你无论处在会场的那个角落，都能看到老师和黑板，不然老师在黑板上写的东西很多人都会看不到。大概算一下，老师讲一场课下来就能创造4万多元的营业额，也就是说，如果把老师的讲课当成是商品的话，那一场讲课下来新东方就卖了1000多份产品，而新东方所支付的产品成本，只有老师的那一份讲课费。要知道当年我参加新东方四级培训的时候，还是在2003年，现在涨到什么程度，我就没关心过了。
所以教育机构的利润不但在所有行业当中是非常高的，即便在利润率非常高的服务业，也是属于暴利行业。不同于按摩店、理发店这样的服务业，即便是按摩店，按摩师一次只能同时服务一位客户，理发店也是如此，而在培训机构，一个老师可以同时服务N个客户，这就是教育机构利润高的根本所在了。
同时教育机构除了利润高，收费其实也不少。现在动不动就是一些天价培训班，比如围棋班收费上万的，书法班随便几节课收费几千的，艺术类的培训费用就更是吓人了，我一个朋友的儿子培训钢琴一个小时就是500元，等等。
收费高就意味着营业额就不会低，在营业额很高并且利润率又很高的情况下，暴利就是正常的了。
gp和lp分红权有区别吗？
有限合伙企业的合伙人（股东）分为有限合伙人（LP）和普通合伙人（GP），LP根据出资额承担有限责任，而GP要承担无限连带责任。所以GP风险比较大。
第一种方式：整体分配，先回本再分利
私募股权基金投资的项目不可能个个盈利。盈利的项目若先行按“二八”原则分配，如遇到项目亏损则可能导致某个项目的投资本金无法全部收回。为了确保分配给GP的投资收益为净盈利，许多基金约定投资本金必须先回收，确实有了盈利才能分配给GP管理分红。这种分配方式也称“先回本再分利”，这种分配方式更为倾向保护LP的利益。在此种情形下GP盈利的周期显然要推迟了。
例如某有限合伙协议就利润分配约定如下：“在经营期限内应先回收本金，也即普通合伙人在基金全部回收实际出资额(本金)之后方可提取管理绩效分成。也即当基金实际取得的现金收入超过基金实际出资额(本金)后，普通合伙人有权按照下列计算方式参与分配投资项目增值部分纯利作为其业绩奖励：
期内业绩奖励 = 基金纯利 X 20%
基金纯利= 基金现金收入-基金实缴出资额”
第二种方式：按单个项目分配，预留保证金
按单个投资项目分配，同时GP将其取得的管理分红的部分预留在股权基金中作为保证金，在其他项目亏损时用于回拨补亏，也是股权基金中一种比较常见的分配方式。预留作为保证金一般占管理分红的40-50%。
例如：某有限合伙协议约定：“当某个投资项目实现退出，且该项目收入超过项目成本×(1+8%×该项目的投资年数)时，即对超出部分的20%计提为对普通合伙人的业绩奖励，其中50%部分可以予以实际分配，另外50%作为风险准备金留存于本企业并专户管理，在合伙企业存续期满时用于业绩奖励清算的差额补偿。”
第三种方式：按单个项目，并核算单个项目成本
也有个别基金按单个项目分配，但同时核算并扣除单个项目的投资本金、管理成本和之前亏损项目确认的本金亏损部分。
例如某有限合伙协议约定，“对于基金可分配资金中的项目投资收入，应扣除i基金已退出项目的投资本金中按出资比例计算由该有限合伙人承担的份额;ii此前普通合伙人已经确认的基金持有的亏损项目投资本金损失中按出资比例计算由该有限合伙人承担的份额;iii该有限合伙人实际出资额中分摊到该项目的管理费用。然后，20%分配给普通合伙人，80%在有限合伙人之间按实际出资比例分配。”
在全球四大会计事务所实习是什么体验？
四大是很多会计专业的人梦寐以求的圣地，但是对于四大的了解，特别是实习的经历，很多时候都是道听途说来的。初级管理会计师办公室整理了一下相关的资料：
何时开始准备从很多过来人的经验来看，四大的实习不是大四开始的，很多时候是大三、甚至大二就开始了，大二实习不会早。
一般来说，学校还可以的话，都是可以找到不错的外企实习
渠道——内部推荐：可以找学长学姐推荐，也可以试着联系glkj2017，定期更新一些招聘求职类信息，每天都有新实习，这种微博上面每天都会更新实习，有人问，为什么不推荐微信呢？因为我感觉微博上的实习比较多比较新鲜，对，就是这样，你们看了就会和我有一样的感觉。不用太纠结于大公司的什么暑期实习，其实只要时间允许，你找这种长期的实习申请会更简单一些。条条大路通罗马嘛。
四大的实习机会如何获取一、毕马威实习项目与精英计划
1.毕马威实习项目
毕马威的实习分为冬季与夏季。冬季实习申请从9月起至11月止，实习期在1-2月，夏季实习申请从3月起至5月止，实习期在7-8月。
2.毕马威精英计划
毕马威精英计划旨在通过阶段性全日制的工作帮助学生更好的熟悉审计工作，一般分为3个阶段：第一阶段是在夏季为大家开展相关专业培训；在第二阶段，精英们要在毕马威业务最繁忙的时间协助展开全日工作，从这时起，毕马威会定期考核你的绩效与直线经理的反馈，表现优异的同学可以进入第三阶段，并预发offer；第三阶段的工作内容与第二阶段相似，不过笔记君要提醒大家，这一阶段表现突出的学生，会拿到毕马威的“加入奖金”，以示鼓励。渴望成功的你，可要把握机会啊。
二、安永校园大使与寒暑假实习生项目
1.安永校园大使
安永中国每年都会在各大高校招募校园大使，一方面不仅可以利用学校的宣传渠道更好的为自己打广告，另一方面也为将来有志进入四大的同学提供了把握职场的先机。如果你现在还未确立明确的目标，只是想透过这个机会了解真实的四大，也是不错的。
2.安永寒暑假实习生项目
如果你想体验专业服务领域的工作，面对真实的客户并参与项目实践，你可以在大学假期里参加安永寒暑假实习生项目，体验真正的职场。在获得实际工作经验和专业培训的过程中，你将有机会检视自己的知识和技能，了解哪些是工作中需要具备的能力，预见你想要塑造的职业生涯。
三、德勤实习生项目与德勤俱乐部
1、德勤俱乐部
德勤俱乐部是一项专为大二大三、研一研二在校生设计的发展项目，其中包含导师计划、课堂培训和职场实习，亲身体验德勤人的专业工作和生活。德勤俱乐部选拔的对象一般是会计、金融、管理、IT等相关专业学生，喜欢有较强的逻辑分析能力和好奇心的人，因为德勤认为，好奇是驱动人学习探索的动力。
申请流程：一般在3月启动，经过网申、笔试、面试（小组面试、合伙人面试），大概5月结束。
2.德勤冬季实习生项目
德勤的冬季实习生项目适用于大二大三、研一研二的同学，一般在每年的11-12月申请。大家可以登录冬季实习申请页面、在列表里选择合适职位、在线注册、填写申请表格、用附件形式添加申请信和个人简历、全面回答所有问题即可。那么筛选简历的标准是什么呢？主要有5个方面：成绩、其它相关实习经验、团队经验（社团学生会领导经验）、课外活动参与、书面表达技巧。实习阶段一般为6-8周起。
四、普华永道为在校生提供五大发展项目
1.普华永道发现之旅
大一大二的同学可以报名参加普华永道发现之旅。每年的活动会在北上广深以及香港举办，地点就在普华永道的办公室，时长4小时。目的是通过一系列的活动和游戏，让你了解四大会有哪些就业机会，并结识普华的员工和合伙人，从而更好地提高沟通技巧。
2.Leap学生俱乐部
Leap是对普华北上广和香港学生俱乐部的总称。主要目的是为了吸引优秀的学生进入会计行业。同学们不仅能够获得关于会计职业和普华永道的第一手知识，还可以结识其它高校大学生，彼此分享社会经验。目前在北京，主要吸引清华、北大、人大、外经贸、央财、北外、首经贸等学校的学生。
3.实习生计划
普华的实习生，只针对以下两个部门招收：审计部、税务部。而且本科生只对大三开放，研究生则不限年级。目前，普华永道2015夏季实习项目现已对外开放申请，如果你在8周内没有收到任何通知，那么默认申请失败。申请截止日期是2015年3月31日。
4.卓越人才培养计划
卓越人才培养计划是普华永道针对大四保研生和研究生一年级学生推出的特别培养计划，旨在寻找和培养有兴趣从事会计行业的优秀学生，提前锁定人才。学生将被安排于每年一至三月，连续三年加入普华永道工作学习，深度参与实际工作。项目期间表现优秀的同学可以提前锁定被普华永道正式录用机会，而累积一定项目工作时间、通过三门及以上中国注册会计师考试科目的同学可以在毕业后以第二年审计员或顾问的身份加入普华永道，相当于毕业直接跳级晋升。目前提供机会的用人部门有：审计部、税务部、风险及控制服务部。每年5-9月在线申请。
5.普华永道探索之旅
探索之旅是一个面向大一至大三以及研究生的团队城市越野活动。活动将会在北上广和香港、武汉五地举办。每队五人，所有成员均为非应届毕业生，其中至少两男两女，至少包含一名商科专业同学。经过激烈比拼后的“城市越野赛”，会决出冠亚季军，奖品除了平板电脑之外，还将获得与普华永道的合伙人共进午餐的机会。
还有很多进四大实习的可能都是四大客户子女、关系户什么的，你懂得。
实习生岗位职责1. 抽凭：
每位实习生通常被安排做的第一件事，查看凭证并登记要件，主要是看凭证后附的支持性单据，比如付款有载明用途的付款申请、相应的复核审批，银行流水 单；设备采购会附有采购合同、发票、固定资产验收单等；补贴收入后附补贴性文件，银行进账单。实习生做的最多的就是货币资金的大额查验，查看现金银行大额 收支记录后附单据是否充分。
2. 核对银行对账单：
这里要关注几个要点
1）核对余额以发现期末未达账项
2）核对大额流水
3）核对开户行信息
3. 各种盘点：
现金盘点、固定资产盘点、存货盘点
4. 合同统计：
例如对租赁合同约定的租期、租金、免租期、特殊事项的统计以确定本期应当分摊的租金。
5. 核对纳税申报表：
这个很有意思，前两天刚教小盆友做过，最常见的是核对企业增值税申报表与账载销项税、进项税、已交税金、进项转出，进出口企业还有出口退 税。过程中会发现很多很有意思的事项，比如企业采购量大导致进项常年大于销项于是不用交税了，又有出口业务，反而退了很多税。
6. 核对外销收入与海关信息
也很有意思，审计有出口业务的企业可以抓住机会体验下。
实习不等于打杂，对于应届生来说是步入社会前的缓冲体验，在这里你可以建立同事间的友谊、良好的人脉，毕竟每个实习生未来都有可能成为我们的同事，或被推荐到客户去做财务。享受友善简单、积极进取型的工作环境；忙季时抗压能力、团队合作性、办事效率都将得到迅速提高。在出差频繁的项目组还有额外福气，尝遍祖国各地美食住星级宾馆～～～
什么是绩效计划中最为关键？
关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言：
研发系统
1、组织增幅指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率
指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅
设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
数据收集；财务部
2、生产率提高
指标名称：人均新产品毛利增长率
指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。
设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额
指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。
设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。
数据收集：财务部
指标名称：运行产品故障数下降率
指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率
设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用
数据收集：市场部
营销系统
1、组织增幅指标名称：销售额增长率
指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率
设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标
数据收集：财务部
指标名称：出口收入占销售收入比率增长率
指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率
设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长
数据收集：财务部
2、生产率提高
指标名称：人均销售毛利增长率
指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比
设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：销售费用率降低率
指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率
设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用
数据收集：财务部
指标名称：合同错误率降低率
指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率
设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。
数据收集：生产总部
采购系统
1、组织增幅指标名称：合格物料及时供应率提高率
指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率
设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力
数据收集：生产总部
2、生产率提高
指标名称：人均物料采购额增长率
指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比
设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：可比采购成本降低率
指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额
设立目的：降低物料采购综合成本
数据收集：生产总部
生产系统
1、组织增幅指标名称：及时齐套发货率增长率
指标定义：指在计划期内生产系统按照订货合同及时齐套正确发货的产值占计划产值的比率
设立目的：反映生产系统和公司整体的合同履约能力
数据收集：市场部
2、生产率提高
指标名称：人均产值增长率
指标定义：计划期内生产系统总产值与平均员工人数之比
设立目的：反映生产系统的劳动生产率，促使其减人增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：制造费用率降低率
指标定义：产品制造成本中制造费用所占比率的降低率
设立目的：促使生产系统降低制造费用
数据收集：财务部
指标名称：产品制造直通率提高率
指标定义：产品(含元器件)一次性通过生产过程各阶段检验的批次占全部生产批次的比率的提高率
设立目的：提高制造质量，降低制造质量成本
数据收集：管理工程部
财经管理
1、组织增幅指标名称：净利润增长率
指标定义：计划期内，净利润增长率
设立目的：旨在促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长
数据收集：管理工程部
2、生产率提高
指标名称：财经管理人员比例降低率
指标定义：计划期内，华为技术财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率
设立目的：旨在促进财经管理系统减人、增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：管理费用率降低率
指标定义：计划期内，公司管理费用支出(不含研发费用)占销售收入的比率的降低率
设立目的：促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率
数据收集：管理工程部