按照扣点分摊，产品如何进入超市？
第一,进场,特别是大的卖场,会需要交进场费,不同的超市,要求的进场费不一样,这个是不退还的。而且,如果是新超市,一定要和卖场管理搞好关系,争取好的位置。各种费用:进场费、条码费,端架费,店庆费,节庆费,DM广告费,堆头费(如果需要)、促销费(规定次数)……具体费用不清楚,需要和采购部门谈判协调。
第二,自己聘请导购员,或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三,和招商部经理谈扣点问题。一般情况,超市是不会和你经销的。这时候,就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式,这由你们的产品作决定。联营的话,扣点是可以谈的,如果你认为太高了,自己承受不了,就要坚持谈判降下来,不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策,你想提价也提不起来了,亏的是你自己。
第四,对于超市现场的管理费,还有水电费分摊,等等要弄清楚,充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的,给你结算的时候,会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式,是一月一结,还是拖很久才结。了解超市的相关管理,有的商场会因为你的货物摆放不整齐,导购员的站姿,还有空柜等问题开罚单,然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
在家办公每天绩效分扣4分？
你好，我看了你的问题描述，我认为你们公司根本不懂绩效管理的事，这种绩效考核的办法有违绩效管理的本质，而且也根本说不通的，感觉你们公司好强势啊。面对你们公司不合理的绩效做法，你现在有三种选择，一是接受公司这么做，二是不接受公司的做法，三是投诉公司。从最实际的情况考虑，我建议你选择接受公司的做法。
在回答这个问题之前，我想解释一下我的回答逻辑，我认为这有利于你们员工全面理解此事。我的回答逻辑是：先从绩效的有关方面进行必要的论述，以便让你认识到公司这样做确实是不对的，进而提出我的应对建议，再从另外的几个方面来论述我为什么提出这种建议，从而让你对公司的政策有一个全面的认识，最终理解公司的做法，也做出自己该做的选择。
首先作为员工应该知道，绩效管理的本质是考察员工在正常工作状态下的工作效率和效果，用关键绩效指标（KPI）衡量员工的工作是否达成公司的既定目标，同时根据考核的结果对员工进行反馈进而指导员工更有效的工作。可现在看看你们公司搞绩效考核的目的是什么呢？很显然就是扣工资嘛，所以我才说你们公司根本不懂绩效管理。任何时候，如果一个公司搞绩效的目的是为了扣员工的工资，那说句实话，这样的公司一定做不到一流和行业标杆。我说的对不对，你可以拿这句话衡量一下你们公司。
其二，既然你们是在家办公，既然公司认为你们员工在家办公绩效肯定下降，那为什么还要搞一个每天绩效扣4分的规定呢，还不如直接说薪资中20%作为绩效工资全部扣除，这样还干脆直爽一些。我更担心的是，你们公司将工资结构这么一改，万一后面就这样定型了，那你们员工的工资以后肯定都得少拿一点的，即便你们员工到时候都回公司工作了，而且工作的效率效果特别好，你们的绩效考核也不大可能被评为满分，所以20%的绩效工资或多或少都得月月被扣一点。果真如此，慢慢的你们公司就会流行绩效考核了，也就扣的越来越厉害了，这几乎是所有搞这种绩效考核的公司面临的通病。所以我说你们公司不懂绩效。
第三，薪资结构发生改变，这个不是公司一句话就能决定的，要知道薪资结构是公司薪酬制度的核心内容，所以薪资结构一变，就意味着公司的薪酬制度也发生了改变，而公司的制度变化必须经过一定的流程才符合法律规范，才具有法律效力，你们公司如果没有做这些流程工作，一个通知就改变了薪资结构显然是不符合法律规范的，所以是无效的。既然无效，那就可以拒绝，这就是我上面给你说的三个选择中的一个选项由来。
以上内容都是你们员工应该知道的事，但说归说，做归做，二者还是有区别的。
你遇到的这个问题虽然可以有多种不同的应对办法，但是从现实的情况来考量，我个人建议你选择接受公司的这种做法。理由有三，具体如下。
保有工作是最重要的，降薪是其次的。大家都知道现在是疫情时期，很多企业还没复工，人力资源市场也处于关闭状态，线上的招聘活动也并不活跃和充分，所以你现在如果因为公司调整工资结构、减扣绩效而离职的话，不仅会失去工作，而且找工作也很难，与其如此还不如继续留在公司工作，虽然公司少拿了点，但总比没有工资强多了吧。因此，我认为你现在能保证有一份工作可干是最主要的事，至于工资降低还是次要的，你要有这种自我利益的轻重权衡观念。
虽然绩效工资会被扣，但不会扣完，你还是可以拿到一点绩效工资，这比20%绩效总额全部被扣又好一点。这个非常专业，我在此只能给你大概的讲一下，你理解那个意思就可以了。首先你要知道绩效考核的一个基本知识点，就是绩效考核一般都用百分比表示，绩效考核的满分是100%。其次你还要知道一点，只要你提供了工作，完成了既定的任务和目标，工作中没有出现大的问题，那么你的绩效考核一定不会太低，至少可以达到60%。还有一点你也要知道，就是绩效考核有很多的具体考核指标，比如完成率、工作态度、考勤率、材料利用率等等指标，而你们员工在家办公可能影响考勤率、工作完成率等部分指标，但像工作态度、材料利用率等考核指标就不受影响，所以即便你们在家上班绩效每天扣4分也不可能扣完的，因此你还是能拿到一部分绩效工资，至于到底能拿多少，这个就看公司的绩效考核指标是怎么定的。我举一个例子：比如你之前月薪5000元，现在公司从中拿出20%作为绩效工资，也就是绩效工资为1000元。你们公司规定在家上班每天绩效扣4分，假设3月份全部在家上班，那么绩效扣分总共为124分。那很显然，我断定你们的绩效总分一定会大大超过124分，不然的话，最终总分扣完还不够扣，岂不是意味着绩效工资全扣掉之外还得扣你们的固定工资，这显然不可能，所以你们的绩效总分肯定会超过124分的。现在我假设公司给你们员工定的绩效总分是300分，那减去124分，还剩176分。按照300分是满分算，绩效得分176分占比58.67%，这也就是说你在家上班一个月的绩效考核为58.67%，再用这个乘以绩效工资1000元，就是你应得的绩效工资，大概是586.67元。也就是说，你最终的应发工资为4586.67元，比之前固定工资5000元仅仅少了413.33元，所以你还是有绩效工资可拿的。因此我劝你接受公司的绩效考核做法。
公司的损失比员工大很多，所以员工也有必要体谅一下公司的难处。这一点相信所有人都知道，这次的疫情导致公司停工时间长，公司也没有收入，而且还得照常给员工支付工资，甚至公司还要支付不菲的场地租金费用，所以公司本身也非常艰难，因此这才是公司提出绩效考核的初衷。相比于员工的一点工资损失，公司的成本支出压力非常大，所以员工应该体谅公司的难处，从这个意义上说，就算公司通过绩效考核扣点工钱也不会对员工产生重大不利影响，所以我认为你们员工可以接受公司的绩效考核做法，即便觉得它有些不合理也要理解。
这种绩效扣分的做法不一定会持续太长，我估计复工之后不久就会取消，所以员工的工资结构将来还是会恢复正常的，工资照样自然恢复正常。我之所以认为你们公司这种绩效扣分考核方法不会持续太长时间主要有二个原因。一是这个绩效考核方法是疫情下的特殊应对策略，所以疫情一过去，公司正常复工，你们员工都回公司上班，每天绩效扣4分的规定就自然失效，所以这个绩效考核方法也就失效了，理所当然会恢复到你们之前的原来薪资结构状态。二是复工一段时间后，公司的业务也就全面恢复正常，效益也肯定好转，那个时候公司有钱了，如果再实行这种绩效考核肯定会遭到全体员工的反对，到时候公司也必须恢复到疫情之前的薪资结构状态。所以，我才劝你选择接受公司的绩效考核做法，就是因为这种做法是临时性的，不会持续太长时间。
以上就是我的个人经验看法，我认为你们公司之所以在这个时候对员工进行（硬核的）绩效扣分考核，主要是形势所迫而采取的临时便宜做法，虽然有些强势和不足，但非常时期公司的损失必然很大，作为员工应当理解公司的难处，最好按公司的通知执行，等后面公司复工复产经营正常了，自然会取消那种临时性的绩效考核做法，恢复员工的正常工资待遇。希望我的回答能让你满意。
但是阿里利润却远超京东？
虽然我们经常把阿里和京东两家企业放在一起做对比，但实质上，两家企业的性质确实不同的。
同为电商领域的巨头，阿里的天猫和淘宝，并没有自己买过任何的一件商品，阿里更过的是为从事零售领域的上下游提供了一个平台，严格意义上来说，天猫和淘宝做的应该是内容，而内容的主体就是商品。
而作为天猫和淘宝，主要的收入来源就是一些商家软件服务年费、活动的收费，广告位的收费，竞价排名甚至销售的分成。
由于没有任何的实体上的开支，完全是轻资产的运作，利润自然就非常高了。
而京东并不是这样的，京东是以完全直营的模式起家的，然后慢慢的加入的第三方的卖家，但是，除非是有实力的第三方卖家，不然，想要真的做好，还是需要使用京东的物流服务的。
而京东最大的开支就是用来物流网络和硬件设施的投入上。
京东在全国光配送的员工就超过了10万人，仅仅是在配送人员上的支持，一年都要花费百亿元。
而且仓库、网点，都是需要资金来维持运作的。
所以，虽然京东商城、京东贸易、京东金融是赚钱的，但是京东物流确实一个大坑。
当然，京东物流的投入总是会有一个极限的，当京东在全国的布网成熟以后，那就是京东物流的春天到来的时候。
到时候京东的利润肯定会赢来一个上升期，到时候要超越阿里的天猫、淘宝也不是不可能。
还是找装修公司好呢？
你好，我是设计师周沫zhoumo，很高兴来回答你这个问题
装修对于我们来说，也算是人生中一笔不小的支出，放眼当下的装修市场也是水深火热，鱼龙混杂，很多人在面对这个问题都会纠结，到底是找个装修公司，还是找些工人自己来装，一方面考虑找公司怕被坑，一方面顾虑自己找人装要花时间精力跑材料市场，还要跟每一个工人打交道，实在令人头疼。
今天在这里对于装修，作为一个设计师，我来说点什么，
常规来说，装修大致可以分为，设计，报价，施工，材料，售后五个部分
1,首先是设计，设计对于装修来说就是一个规划，对于空间的规划，对于墙面地面顶面的规划，对于家居的规划，对于后期软装搭配的规划
当然要是找装修公司来做，一般会有设计师，不过装修公司是有区别的，路边发传单，打广告的公司都是属于套餐型公司，在设计这块是可以免费享受的，但是免费的设计不要抱有太大的期望，只要能遇到一个负责人的设计师就好，会为你省不少心，当然也是需要付出代价的（套餐或者是主材推荐）
要是自己找工人来做，那设计就要自己来搞定了，要是有设计天赋或者做足了功课，完全可以，我也相信打想买房的那一刻起，脑子里肯定已经幻想过以后自家的想要装成什么样子，要是懂一点设计或者学过，那再好不过了，能出图或者手绘那是最好了，不过重点的是一定要把自己的想法让工人领会，多沟通与交流，多去现场看看，是最好的。
2，其次就是报价了，找装修公司会有一份报价的明细，正规一点的公司会有上百项的报价清单，里面涵盖了你家装修会牵扯到的所有工程项目，这个时候就考验我们的专业能力跟理解能力了，一定要搞明白每一项是什么工种，什么工艺，用什么辅材，当然做做功课了解了解工艺是最好的，实在不行就多跑几家规模差不多的公司比较一下，当然一般的公司报价你不会拿到，只能去公司看，这个时候做的功课就可以派上用场了，专看一两项或者几个收费标准来做比较，（比如说管理费一共收多少，烟道贴砖前有没有挂网抹灰，贴砖有没有含倒角还是阳角条，乳胶漆阴阳角有没有找平的项目，吊顶造型跟工艺有没有标识清楚等），更甚至你可以直接看哪家的报价详细，哪家的报价笼统页数少一眼就能看出来，（常规的报价A4纸横向11码的字差不多在10--12页左右/当然套餐公司的报价除外）
要是自己找工人做，在装修之前也是需要做功课的，心里得有一个预算，切记边做边记账，一边妥协，一边买单，到最后你会发现居然花了这么多，还有一种就是找一个工长，承包轻辅的部分（只含人工辅料，主材自己选购（地砖，地板，木门，橱柜，集成吊顶，集成灯具，开关面板，大理石，洁具，）但是小料也要确认好，含与不含，但是建议自己购买（比如说地漏，三角阀，软管，玻璃胶，甚至是轻辅会用到的石膏板，乳胶漆，电线水管等）一定要理清合同里含的东西，自己需要购买的东西，免得后期争议。
3.第三个就是施工了，施工主要就是工艺的问题，找装修公司一般会有监理，当然都是公司的监理，但是大规模的公司会有独立的工程监理部门，制度规范也是可信的，当然每一个工种也都会三方到场验收，当然有时间也要多去工地看看。好的施工工艺会让整个装修省心省事不少，也会对以后居住感受加分不少，这个是最关键的部分。
要是自己找工人做，施工这块就要多跑多看了，多跟师傅沟通交流，手艺好的师傅还是可以的，也会替你考虑的很多，但是希望你有运气会碰到。
4，第四个就是材料了，说到材料最关心的就是环保的问题，其实现在的材料已经更新换代，为了适应市场客户需求以及检验标准，很多是达标的，前提是正品，而且带质量认证的，但是不能忽略的问题是，装修是很多材料集中在一个空间内的，包括后期家具的进入，空间内的环保多多少少是不能达标的，建议最好装好之后有条件的开窗通风3-6个月，给自己及家人一份保障。
5，第五个就是售后了，其实装修对于业主来说就是一种服务，完善的售后体系与保障是装修必不可少的一个环节，这个会让你在居住体验与享受这份服务上安心不少，一般的公司会在工程结束，尾款到位字后开具质保卡，但是自己装修的话，售后的问题就需要自己解决了。
其实对于找公司跟自己装修在费用上肯定是自己装会省得多，材料的选择，工程的把控跟成就感也会有所体现，但是在我看来自己找人装修所花费的时间跟精力也是一笔消费，对于时间充裕，DIY喜好的客户可能乐趣会多一点。
但是对于现在的上班族来说，或者对于对装修有多了解，对材料也有所熟悉的人来说，可以采用半包的形式，人工辅料打包给靠谱的工人或者工长，自己掌控主材就可以，也是可以生下来不少的费用。
最后再补充一句，装修怎么选，怎么做都会有所遗憾，建议提前做好功课，把遗憾降到最低，也祝每一位装修的朋友省心，省事，省钱而且满意。
谢谢阅读，希望我的回答会对你还有准备装修的朋友有所帮助，
我是设计师周沫zhoumo，对室内设计需要或者感兴趣的朋友可以留言或者私信我
2021年哈啰顺风车抽成多少？
哈喽顺风车的抽成一般都不会太高。大约在8%~10%左右。比如乘客这边。支付40元。司机大概可以收到。35元左右，因为顺风车不像网约车以纯利润为主，顺风车主要是为了分摊油费，缓解城市交通压力出行双方相互方便的出行方式，所以抽成相对网约车要低得多