成本分摊要求，房屋公摊面积怎样分摊最合理？
你好我是专业从事房产测绘工作的
计算房屋的面积就是我们的工作。首先明确一下公摊面积的概念。
公摊面积：就是指除了房屋套内面积以外，所有为每家每户服务的面积的总和。
公摊面积包括：门斗、门厅、大堂、过道、走廊、前室、电梯厅、电梯、楼梯、屋面楼梯间、屋面电梯机房、管井、外墙、保温、设备用房等。
公摊系数=公摊面积/套内面积
公摊面积在房产测量规范和其他相关资料中没有设置范围。所以，公摊只要被计算出来就是合理的。只是我们最房产测绘的平时接触的多，可以发现一般性的规律。
多层：一般12%-16%较为常见。
小高层：18%-22%较为常见。
高层：25%-30%较为常见。
独立商业：5-10%较为常见。
以上住宅为纯住宅的公摊，如果是带底商的楼那么还会高出1%甚至更多，取决于底商的层数。
所以，公摊没有范围，合适在我给的区间就基本合适。超过这个范围那么公摊面积就有些大了。
给我做个理财分配方案？
需要投资理财分配方案的大多数都是投资小白或则上班族，在今年疫情影响下，“睡后收入”显得尤其重要，当你无法工作时，你的“睡后收入”能否让你从容自在的生活呢？
诚然投资理财已然是人们生活的一种方式，然而在各国加大印钞以及利率不断下行的情况下，银行存款以及宝宝类货币基金无法满足人们高收益理财需求，这时候人们更愿意承担一些风险去获取高点收益，此时基金，可转债、股票就进入人们的视野。
十万块闲钱理财分配方案一、九万投入指数型基金，可以采取定投模式
基金分为主动型与被动型基金，而被动型基金又称之为指数型基金，主动型顾名思义可以采取人为调节仓位实现收益，这收益取决于职业基金经理人操作水平，而指数型基金跟踪标的指数变化的基金，为了实现完美复制指数走势，所有仓位比例都按指数来配比，仓位可以实现100%，申购与赎回都是股票，这也是与主动型基金不同之处。主动型基金仓位最多自90%，留下10%现金用来应对赎回，主动型基金申购与赎回都是现金。
与主动型基金相比，指数型基金优势在于无人为影响，仓位更加透明，“指哪打哪”指数方向是哪里，指数型基金配比也是在哪里，而且费用最为低廉，且可以用低廉价格实现较高股价的配比，比如你买入上证50指数或则酒ETF就可以配置贵州茅台股票。
指数型基金配置：
宽基指数：华夏上证50 ，华泰柏瑞沪深300，南方中证500这都是国内规模前三甲，稳重点可以选其一定投，如果风险能力承受较高可以选择创业板50，深成长ETF，创成长ETF，创业板ETF等，这些收益更高，波动更大。
行业指数：可以选择5GETF与新基建相关品种进行布局，或则证券ETF和银行ETF。
个人建议投资小白选择用七万买宽基一只，用两万买行业一只。
二、5000元可转债打新
可转债打新无市值要求，无脑申购就行，2020年至今从未破发，单签收益在两百元左右，目前，可转债打新人数从去年150W到如今将近650W，保持“万一”中签率，且打且珍惜，建议多账户申购。
三、5000元买股票
用5000元选绩优龙头股如贵州茅台，格力电器，恒瑞医药，中国平安等，实在不行就买入银行股票来获取分红，股票收益大，风险也大，其实5000元本对于投资小白不建议买入，但你用5000元去投资，你就会去关注股票，认知股票，从而懂得投资股票，而这个以后投资股票如会开车，会游泳是人们必备的生活技能，这5000元与其说是投资，不如说是逼着自己多学习，多学习总是没毛病，总比多看肥皂剧，刷抖音来得强的多。
在投资理财是生活方式的大背景下，投资者应多看点书，多学习点知识，都有助于你提高财商水平，而知识相对越多，你获取收益就相对简单点，望你2020年投资顺利。
人生若只如初见，你的一点则有缘，关注小甲，真诚感谢：第一时间分享股票，ETF基金,可转债热门资讯，一起走进投资财富人生。
中层领导如何建立威信？
看题主的问题描述，感觉思路有点跑偏了：
第一、中层管理人员肯定是不具有升迁权的。九成以上的公司都是这样，顶多只有举荐权。
第二、建立威信和你说的升迁权没有任何关系，靠给与恩惠来管理下属吗？该转变思路了！
中层管理者的职业风险最大，认清你的角色为什么中层的风险最大？首先要看清中层管理者这个角色背后的意义，说白了就是带领一伙基层员工打拼的小头目，当然你的收入肯定要高于普通员工，人前也有面子。
那钱也给了，面子也有了，你得要为公司赚取利润啊，否则怎么对得起你的工资和头衔啊，这就是你的压力和风险所在。一旦你带领的这些人创造不了公司认可的价值，第一个倒霉的就是你----中层管理者；
举个栗子：就像带兵打仗的将军，假如打了败仗皇帝要问责，把将军拉出午门斩首，没听说把全军士兵都杀了吧！那仗还打不打？国还保不保？所以你的风险要远大于基层员工。
如果聪明的人就可以看出，你的位子是由你的下属来替你保全的！
正确认识“威信”的意义想树立“威信”，你要明白“威信”到底是什么？否则理解出错了，那你的工作就会背道而驰。
“威信”不是权力，是一种通过个人的感召力、影响力、信服力、来影响其他人思想和行动的力量。
假如你对着下属挥舞着“权力”的大棒，让他们听命于你，碍于你是他们的上司，表面上可能会照着你说的办，但暗地里大概率会联手做掉你。其实很简单，不需要作别的，只要工作不出效率、没有业绩，到时候担责的不是他们，而是你。换将不会换兵！
如果你照着市面上所谓的“成功学”、“这先进、那先进的管理模式”去照搬的话，恐怕你死都不知道怎么死的！因为所有的管理方法或者技巧，最终都要回归到“人与人”之间的交流沟通。
在中层的位置上和下属切记不要大谈理想！心灵鸡汤是高层或者大老板们偶尔给员工来一碗，那也只能保持三天的兴奋劲，三天过后也少不了挨骂，更何况是你？
这里要先设定一个前提，就是公司要有一个良性的发展，对待员工不说有很好的福利待遇，也要达到行业的平均水平，如果只要求为公司卖命得不到合理的报酬，那别谈什么团队建设、树立威信了，这种情况下还是你也准备走人跳槽吧！
所以要想管理出效益，首先要具备满足员工基本的生活要求。这也是你要做到工作之一，就是要了解每一名员工的具体情况，包括个人的技能有什么优势、短板，习惯、性格、在团队里的位置等等，注意，是每一个人，随话说：看人下菜碟，放在职场里是要把任务合理的分配，怎么合理？就是根据个人的业务技能和性格等因素，你了解的越清楚，分配就越合理，工作出错的概率就低。假如你把一个任务分配给不专业的人来做，这环节掉了链子，最后导致团队业绩差，背锅的还是你！
全方面了解员工不仅是为了分配任务，要找准每个人性格上的弱点加以利用，这里的“利用”不是贬义，是对他们攻心，一对一的攻心！只有在他们心里你仍然是领导，才说明是真正的对你信服。当然你要做很多充分的工作，怎么树立威信？看看下面的几条你就懂了：
第一、重视员工的真实诉求，敢于为下属出头
员工的工作不积极多半是看不到希望导致的，这就要分析每个人看重的到底是哪个方面？有想晋升的，有着重于工资的。这些因素会导致降低工作效率。所以上面说了，要先满足员工的基本生活要求。
“我就是来赚钱养家的，要还房贷、车贷、买奶粉……”
那么在合理的情况下敢于为员工出头，去争取相应的利益！即便不成功、高层不批准，员工看在眼里也暖在心里，认为你和他们在乘坐一条船，一荣俱荣一损俱损！
假如你关键时刻惧怕领导屁都不敢放，那只能让你的下属瞧不起你，何谈威信？
第二、保持公平、公正的处事原则
这一点很重要，你想想当初你上任的时候，是不是也会有很多流言蜚语？
“这家伙一定是X总的亲戚，要不怎么会把他提上了？”
“这个家伙一定是给领导送礼了，否则怎么让他当经理？”
这是每个人晋升后都要面对的猜疑，没办法，这是国人的通病。本来就认为你是通过手段晋级的，那么你如果处事不公，谁还会信服？
对人、对事处理果断的同时，一定要公平公正，还要对大家讲清楚你处理的依据是什么，才能让大家真正认可你。你的公平意味着团队内所有事物都不会有暗箱操作，每个人都会喜欢在这样的环境下工作。
第三、转变管理者的角色定位
社会在不断进步，人们的思想也不断进化，平等的意识逐渐在90后里生根，这也就需要管理者不断优化工作思路，淡化矛盾。矛盾是什么？管理与被管理本身就是矛盾。
平等意识的蔓延就促使管理者转变角色定位，由“管”变成“合作”。大家都是合伙人，管理的性质就变成了“服务”，为员工服务，为他们解决实际问题，把员工服务好了，才无后顾之忧的努力工作，才有业绩，员工的业绩就是你的功绩！
第四、营造和谐的团队氛围
把自己打造成核心，并且为大家营造一个和谐的团队，在愉快的心情下工作，会大大提升工作效率。但是不容易，因为大家的学历、家庭背景、性格都有很大差异，想让每个人都满意确实是个难题，但是你可以让大部分人都满意，这就需要你能调动大家的情绪，比如利用早会做一些团队游戏，对个别有贡献的员工进行激励、表扬。让大家乐乐呵呵的就把任务完成了。
第五、个人魅力高于一切
不是每个人都有魅力，即便你做到了领导的岗位，这的确难，是个人的高情商下的产物。当你前面都做到的情况下，长期坚持就会形成你独有的魅力。这个时候员工在乎的不是任务有多重，而是对你的信任和依赖。
结语不要在权力面前迷失自己，你和下属没什么两样。
不要迷信什么模式、技巧，最终还是人与人的交心。
在奉劝一句，威信不是靠权力、金钱，
也不是靠许诺升职的机会来树立的，
今天你靠利益的输送换来了短暂的服从，
明天就可能要求的更多，直到你不能满足的那一刻，你就Game Over了。
所以“升迁权”对你没有任何的用处。不要去争取什么权利，多提高你的情商来带团队。
教练和驾校是怎么分包车费的？
南昌各大驾校学车费分配方式：
1、蓝天驾校报名费3488，教练每个月底薪1800，然后科二每次带过一个500，科三300，其他都是驾校的收入跟开支；
2、天祥驾校报名费2680，教练自主招生只需给驾校840的指标，其他的都是自己的收入跟开支;
3、洪安驾校报名费2880，教练一年年薪10W，一年带过人不能低于100个，否则开了。
生产成本怎么分摊？
不计算在产品成本法；
在产品按固定成本计价法；
在产品按所耗直接材料成本计价法；
约当产量比例法； 其基本做法是：
第一步，计算在产品约当产量 在产品约当产量＝在产品数量×完工率（完工程度）
第二步，计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用） 费用分配率（单位成本）＝（月初在产品成本＋本月发生生产成本）/（完工产品产量＋月末在产品约当量 ）