如何成本分摊，成本管理系统的功能有哪些？
成本管理系统的功能：
一、成本基础数据管理
成本管理系统能够维护诸如成本定额、内部结算价格以及材料明细表、制造费用项目定义、设备工时折合系数、另加工序定额工时等。要完成产品成本管理系统的功能，首先必须具备大量详细准确的基础数据，这些基础数据包括物料文件、BOM、工艺路线和工时定额等。成本管理系统有基础数据的管理功能，可以进行产品成本的计算。成本管理系统必须提供金融和非金融数据，以支持企业的战略、质量、灵活性、服务、客户需求和成本。
二、成本核算
生产过程发生的费用，一部分直接计入产品成本，另一部分通过归集和分配程序，逐步汇总到产品成本。成本管理系统核算成本时，要将产品成本在完工产品和未完工产品之间划分。完成产品的成本从产品成本账户中转出，进入销售成本账户，以计算销售利润。成本管理系统费用归集包括生产过程中发生的各项成本费用支出，如材料消耗情况归集、人员工资归集、二级库存盘点亏盈、待摊预提费用归集、废品损失归集、生产情况统计、外协情况统计、制造费用归集等。
三、成本统计分析
成本管理系统的成本统计分析是为了评价企业成本定额的执行情况，揭示成本升降的原因，找出降低成本的有效途径。成本管理系统的成本分析模块包括成本报表、成本定额执行情况分析、成本指标分析。成本报表时成本信息综合加工的结果，用以反映企业资金消耗和产品成本的构成及其升降的变动情况。成本管理系统常用的成本报表有完工产品单位成本明细表、成本汇总表、制造费用明细表。成本定额执行情况分析把产品的实际成本与产品的定额成本进行比较分析，包括主要产品单位成本分析和可比产品成本计划完成情况分析。成本管理系统成本指标分析将企业生产中实际发生成本与成本计划进行比较，找出产生差距的原因，为成本控制提供依据。
成本管理系统的作用：
一、实现数据的信息化
长久以来，成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。
二、实现流程的规范化
目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。
三、实现决策的科学化
以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制住成本。乾元坤和成本管理系统通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通过这些“定性”、“定量”分析使管理者对成本过程控制中的“薄弱环节”作到心中有数，及早应对。所有这些从理论上保证了决策的科学性。此外，成本管理系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对成本管理科学决策的支持作用，从某种意义上来说，成本管理系统也是成本管理的决策支持系统——辅助管理者科学决策。
四、实现准确、实时的成本核算
成本管理系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。
以上是关于成本管理系统的功能和作用的介绍。成本管理系统可帮助企业实现准确、实时的成本核算，成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
支付宝上的相互宝如果可以帮父母加入？
首先想说的是，“相互宝”是互联网互助计划，并不是保险，不能用来代替重疾险，只能作为过渡或者补充，商业重疾险还是需要配置的。
其次，2019年的分摊费用封顶是188元，相比市面上其他的一年期重疾险都便宜。这种情况还是可以考虑用来过渡或者作为补充的。但是如果每年分摊额提高到1000元，我觉得倒不划算了，不如买1年期的重疾险。市面上目前一年期重疾险，30岁男性对应30万保额的，年付240多元起。具体我们来分析以下，先看“相互宝”是什么。“相互宝”前身叫“相互保”，因某些监管方面的原因，这款产品不能姓“保”了。所以产品升级，合作方信美人寿退出，由马云家的蚂蚁金服独家运营，名字也从“相互保”改为了“相互宝”。改版后，相互宝不再是保险了，变身成纯粹的网络互助计划，跟水滴筹、轻松筹差不多。大家0元参与，参保人群AA制——将来谁得病了，大家伙一起凑钱，给得病的付医药费。保障恶性肿瘤和其他99种重大疾病，确诊了这些疾病的话，年轻人可以拿到30万赔付，年长者是10万元。“相互宝”适不适合买它可以作为保险的补充或短期过渡，但是，别想着用它来代替保险。1、如果你经济收入不高、预算不足，暂时用来过渡一下是OK的。或者你已经有了重疾险，再用相互宝加一道防线，也很好。因为它背景实力都很深厚，产品本身也优秀，如果要在网络互助计划里选一个，相互宝一定是我的首选。每年188元封顶，比短期重疾险便宜个22%。我查了下，市面上目前一年期重疾险，30岁男性对应30万保额的，至少要年付240元。就算相互宝以后费用上升了，还可以随时退出。怎么算，都不吃亏。就比如你说的如果上升到1000元每年，倒不如去买1年期重疾险划算了。2、但是，如果你预算还是建议购买额度更高的常规重疾险。毕竟互助计划不同于保险有严格的合约机制，保险的费用事先进行了严密的精算，用户的支出是固定的，提前告知的，而互助计划的支出具有不确定性，后期如果发生超过预算的支出，很可能争相退出，用户大量流失后，运营就会出现问题。相互宝的老年防癌计划，现在每个月的分摊金额已经超过了40块，算下来一年也要500左右。如果分摊金额提升到1000元，我的建议是，不如给父母买份防癌险或者防癌医疗险。因为相比相互宝的“不稳定性”，保险至少要更安全，更有保障。首先，相互宝的保障内容是可以调整的。比如今年，相互宝就将轻度甲状腺癌和轻度前列腺癌踢出了保障范围。并且，调整之前，也不会询问用户的意见。之后再发生轻度甲状腺癌，给付的金额就会降低，甚至不赔。但这种情况，是不会在保险里出现的。保险都是按合同规定办事，不会出现删减保障内容的情况。另外，相互宝只是一个互助计划，它是可以终止的。比如百度之前搞的灯火互助，就因为人少终止运营了。相互宝虽然不用太担心人数问题，但它也在条款里说明了，遇到不可抗力、政策因素，可以终止运营。所以，相互宝的运营前景，还真不好说……但如果我们买的是保险，就不用有这方面的担心。有银保监会的监管，保险公司的稳定性是毋庸置疑的。因此，我还是建议大家，先给父母买上保险。如果年纪比较大，或者身体不是特别健康，可以考虑购买投保门槛比较低的防癌险和防癌医疗险，配置齐保险后，还有余力或者想多一份保障，那也可以考虑加入相互宝。总之，千万不要把相互宝当成唯一的保障。另外，互助计划依托于互联网，无论是前期核保，还是后期领取互助金的流程都很难把控，可能出现带病投保的情况。材料成本差异怎样计算？
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
分配率和分配额的计算公式为：
材料成本差异分配率=（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）/月初结存材料计划价格成本ｘ本月收入材料计划价格成本x 100%
发出耗用材料成本差异分配额=发出耗用材料计划价格成本x 材料成本差异分配率
发出耗用材料实际成本=发出耗用材料计划价格成本土材料成本差异分配额
如果材料成本差异为数不大，各月之间的发生额也比较均衡，为了简化核算手续，也可按月初结存材料成本差异分配率进行分配。月初结存材料成本差异分配率的计算公式为：
月初结存材料成本差异分配率=月初结存材料成本差异/月初结存材料计划价格成本x 100%
材料成本差异科目的月末余额，在资产负债表中用以调整“存货”项目中材料的计划价格成本。
企业设置“材料成本差异”科目核算各种材料的实际成本与计划成本的差异，本科目期末借方余额，反映企业库存原材料以及库存包装物、低值易耗品的实际成本大于计划成本的差异；贷方余额反映实际成本小于计划成本差异。
在月末计算产品的实际原材料费用时，必须考虑所耗原材料应负担的成本差异，即所耗原材料的价差。其计算公式如下：
某产品应分配的材料成本差异=该产品原材料定额费用土原材料脱离定额差异x材料成本差异分配率
这时，产品实际成本的计算公式为：产品实际成本=产品定额成本土脱离定额差异土原材料或半成品成本差异
机修车间应负担的水电费应计入什么会计科目呢？
机修车间应负担的水电费计入“制造费用---水电费科目核算”。生产成本的主要账务处理:
①企业发生的各项直接生产费用,借记本科目(基本生产成本、辅助生产成本),贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。
②企业各生产车间应负担的制造费用,借记本科目(基本生产成本、辅助生产成本),贷记“制造费用”科目。
③企业辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品,月末按照一定的分配标准分配给各受益对象,借记本科目(基本生产成本)、“管理费用”、“销售费用”、“其他业务支出”、“在建工程”等科目,贷记本科目(辅助生产成本)。
④企业已经生产完成并已验收入库的产成品以及入库的自制半成品,应于月末,借记“库存商品”等科目,贷记本科目(基本生产成本)。
请问有没有装过电梯的多层用户？
这个视乎情况不同很多变数的。
我有个盆友，原住广州下塘西路一栋九层旧宿舍楼，是我认识的人里加装电梯花费最多钱的，每户用了九万块。
本来按常规在原楼梯附近加装，费用大概三万左右，那栋楼总共加四条电梯，有三条就是加原各自楼梯附近的，就是第四条四楼有个住户拼命反对。
因为那栋楼的条件很特别，刚好又有空地，刚好跟四楼反对的住户单位无关的，其他楼层住户刚好都把四楼反对那个人的单位都买了下来自己内部打通成大单位的。（当然可能与那栋楼原先的单位和里面的人职业也有关系，不明说了），加建了一个电梯大堂，电梯加完后每户要那房产证去更改公摊面积多了八平方。没有一个人反对。
第四条楼梯现在就剩下原先反对那一户人家自己走。
当然，这是罕见例子。那栋楼就在广州下塘西路中段，是一个独立大院结构的。
各层的费用分摊市政府有参考提供的，通常，以四层为一段，上段比下段安装费用差价大概几千不超过一万左右。整台电梯以后例行保养费每月大概250起到几百不等视乎电梯型号和楼高，各段分摊费用其实这些都基本有参考和比较成熟的案例的，政府也有指导方案可以去查的，反而不是太大问题。