学生分摊比例，大学绩点是多少说明你成绩还可以？
大学绩点是多少，说明你成绩还可以❓这个提问的问法，至少有2个问题，提问人自己就没搞清！其一，大学绩点统计，各校都不太一样，分为GPA5分制和4分制2种。其二，什么叫“说明你成绩还可以？”
大学绩点制，因为加权平均不同，算起来很不简单。但因为有电脑公式，机算比人算却简单的多得多。这么说吧，如果是4分绩点制，你得了3.2，也就大致意味着，百分制下你得了80分(良好)的加权平均成绩！5分制吗？那你得到4分，意义基本同上！
要说明成绩还可以，那得看是谁说了！如果是自己说，那好办，你自己评价，对自己满意或不满意，是否满足，那是你自己的事儿。但要到了用人企业去说，那就是人家的评价了。他们说你3.6(4分制)、4.5(5分制)都低了，那你也没办法哟！
所以，现在大学里，有很多同学不断刷一些课程分，就是想把绩点提高，不说出国留学，就是走上社会，绩点成绩高，那不也光彩嘛！
不管你自己怎么以为，企业和社会才能选择你，使用你，对吗❓学无止境，不是吗❓
最下面是我以前写的关于GPA(绩点)的文章截图，如感兴趣，自去查看！
实际到自己手里的是多少？
第一娱记出品必属精品！
演员片酬是吃瓜群众很关心的问题，我看了一些人的回答，有的对，有的就纯瞎编。我在影视公司和艺人经纪公司都呆过好几年，我来科普下我所见过或者知道的演员片酬和分账情况。
第一：演员片酬，有的一年赚一两亿，有的温饱都够呛！首先，演员片酬千差万别，可以说演员这个职业是贫富差距最大的职业！一线大咖一年一两亿真的不是难事。不出名的演员，群众演员混个温饱都还困难！
我拿我知道的一个演员举例吧。这个演员叫lyf，一线流量。2017年9月他主演了一部电视剧，还在美国纽约拍摄了，片酬8000万。拍完这部剧之后，2018年3月又拍了同一家公司投资的韩国有同名的电视剧，片酬也是8000万。就是说，在不到一年的时间内，他就进账一亿六千万！而在这一年内，他还有广告、商务活动等等！收入你自己去算，比很多上市公司一年收入还多！
有的演员富得不敢想象，有的演员则仅仅能够温饱。经常在头条混的小伙伴肯定知道有个账号叫横店龙套演员，里面记录了十三、小哥、二姐、梦想哥等一批在横店打拼的群众演员，他们大部分都在温饱线挣扎，如果哪一天有150块钱的戏，都算是高片酬了，这些不出名的群众演员，生活在最底层，收入低的可怜！
这就是演员片酬的现状！
第二：艺人片酬分配，新人分配比例低，大咖分配高！关于艺人片酬分配比例，很复杂，因人而异！我就大概介绍下常见的几种情况。第一类新人。一般来说，刚签约的新人片酬分配比例都很低，因为早期的资源，基本上都是经纪公司给带过来的，新艺人自身没有什么资源，所以分配比例自然不高！常规来说艺人和公司分配比例为37，46比较多，55也是有的！艺人签约的时候，一般都是按照年限逐年提高分配比例的！
第二类是有一定知名度的演员。这一类就更复杂，主要是看演员自己怎么去谈，公司提供的资源什么样的资源保障！如果提供资源多，分配比例就少，譬如保障每年给艺人多部戏，也是好角色，这样艺人分配比例少也不会有太大异议，反之也分配比例会提高。一般来说分配比例从55到28都有可能！
第三类就是一线大咖艺人。说实话现在大咖艺人都不签公司了，都有自己的公司或者工作室，所以也就不存在和别人分账。他们只要按规定纳税就可以！但是也有大咖签约的，这类演员公司一般是抽不到佣金的。但是为什么公司抽不到佣金还要签约呢？因为可以利用这些大咖的知名度，第一可以带新人，大咖上戏的时候，必须带公司的一个小艺人一起上戏。杨幂公司早期带的艺人不都是这样带出来的吗！第二树品牌，可以对外说，某某某大明星是我们公司的，可以提高公司份量！在进行资本运作的时候，公司估值也会因为有大咖提高很多！
演员这个行业比较复杂，成名的演员都有自己的团队，要做宣传，开支也比较大。没名的住地下室，吃盒饭的大有人在。所以分配上差异很大，如果有机会，再和大家分享！
高中生一个月给多少生活费合适？
800，我高中的月生活费。
其实挺乱的，有时候包括了我去学校的车费，一日三餐，甚至是买衣服；但是有时候，又会多给我两百买衣服，或者偶尔给钱打车。
一个月八百把我喂得挺肥壮，因为我高中时期并没有喜欢打扮，所以除了冬天以外我一个季节差不多三套衣服，都是淘宝的五六十块钱的货色；我的钱主要用在吃上面，其次是爱好，画画啊，橡皮章啊，还有一段时间里面喜欢的十字绣，买了什么也没有做。
如果是喜欢打扮的需要画画妆的话，八百可能很少了吧，至于能用上名牌，可能他们的主要用途是购买上，我呢，就比较安逸。
铁路学校包分配么？
铁路学校分配工作还是可靠的，但这个“可靠”也要打上一个引号！
笔者家族的一个表弟是在2012年考入了辽宁职业铁路技术学院，也就是老锦州人常说的当地铁路学校。这所学校是专科制，录取分数线非常低，记得当年也就是300多分。
甭管文科还是理科，这样的分数线连好一点的专科都去不了。但当年表弟还是在高考志愿里填了这所学校，一方面是他的成绩比较一般，高考模拟也就是三四百分的状态。而另一方面，大家未来肯定要图一个稳定的工作，而当地这所铁路学校对外的说法就是：毕业后包分配，并且是正儿八经的铁路单位！
所以表弟被这所学校录取后，最开始也比较高兴，毕竟未来能有一个稳定的工作，但他真正进入这所学校，尤其是几年后等待分配的时候，他又发现情况没有他想象的那么乐观。
不是说学校不包分配，而是学校所谓的包分配其实并不是铁饭碗，只是招聘会一类招收员工，且毕业生拿到的通常也只是合同工一类的合同。更重要的是，这所学校分配的工作位置可不一定是在锦州老家，有可能会给你安置在几千公里之外。
例如表弟当时毕业的时候，由于表弟就是锦州本地人，他当然希望自己能得到沈铁的招聘，哪怕不在锦州但在辽宁的任何一个地点都行，毕竟离家近嘛！
可等到招聘会一开的时候，包括表弟在内的诸多同学才发现，沈铁虽然也来这里招聘，但名额相当有限，去掉特殊的关系户，基本就没剩啥名额了。众多毕业生去抢为数不多的名额，那竞争自然是相当激烈。
除此之外，其他省份的铁路单位也有招聘，并且名额较多，通常只要条件成绩相对合格，自己也愿意在外地工作，那被选中的几率基本也是十拿八稳。可问题是，那年招聘最多的单位是成都铁路，作为锦州人的表弟要去四川工作，距离的问题就直接把他难住了。由于表弟那几年在学校也没太好好学习，成绩及各方面条件都较为一般，面对诸多单位的招聘，他的条件也只能符合一些偏远单位的要求。
可他自己又不想去，最终经过多方考虑之下，他放弃了进入铁路部门工作，选择了其他行业发展。而他那一届的学生，有一小部分跟他一样，因为种种原因而选择了放弃，剩下的差不多都进了各地的铁路单位。工作肯定是有好有坏，除了极个别好的，大部分人只能在一些偏远站点工作，但好在是的确实现了“分配工作”的梦想。
几年后，表弟想换一个更好工作的时候，无意间看见网上有一家自称是北京的某铁路公司也在进行招聘，后经询问对方，对方自称是铁路单位下属的一家公司，专门负责学员培训。他们负责招聘学员并在北京进行免费培训，期间每月还有补贴，3至6个月学成完毕后，该公司可以给学员安排到相关铁路单位，甚至有极大的机率可将学员安排在自己老家的铁路单位。
可动动脑子一想，这个大饼画得也太大了吧？不收学费还给补贴，事后还能分配工作，那这家公司是靠喝西北风活着吗？
所以他们的待遇也只是个噱头，真到了他那里，培训费是必不可少的，甚至毕业后想分配工作，你也得“上点贡品”。就算给你分配了工作，由于该公司不是正经的铁路部门，顶多算是一个外包公司，员工的合同肯定要跟这家公司去签，而不是相应的铁路单位。这也就意味着，员工的工资这家公司也要参与抽成。
所以铁路学校也好，这一类的公司也罢，考虑到目前的铁路越扩越大，用工需求越来越多，他们还是可以解决所谓的分配工作问题的。只不过他们的分配工作还附加了太多的条件，综合比较之下你愿不愿意接受？这就要看你自己的实际情况了！
二八原则分别代表什么意思？
二八法则二八法则又称80/20法则帕或累托法则，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托法则由质量大师朱兰提出，以意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）的名字命名。
帕累托通过调查发现自己的国家的20%人口占据了总收入的80%，调查其他的国家也得出了相同的结论。更加令人惊讶的是，不仅是关于国民收入，在其他领域，比如汽车业，美业，广告业等其他领域也遵循着这样的法则。
SWOTSWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法又称态势分析法，运用这种方法，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
PDCAPDCA循环又称戴明环，戴明环是将质量管理分为PDCA四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action），是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明发扬光大后获得普及，所以又称戴明环。在质量管理活动中，各项工作应按照计划、实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
6W2H6W2H是一种通用决策方法，为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常被运用到企业战略的决策和制定计划，以及对工作的规划与分析，并能使我们提高效率和使工作有效地执行。
6W2H通用决策是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
SMARTSMART目标管理原则常用于制定工作目标，比如制定企业质量目标时，应用SMART原则：
S — 明确的(Specific)：目标必须是有方向性，清晰的，具体的。比如：不能说“把企业做大做强”，而是说“提高销售收入”或“提升产品质量”。因为前者相对不够清晰，适合于做为企业的发展口号，而后者相对具体、明确。质量目标必须是明确的，可以传达给各部门的。
M — 可度量的(Measurable)：目标必须是可量化，有数据衡量的。比如：不能说“我们的目标是质量管理在今年的基础上有一定的提高”，而是说“我们今年投诉率降低到3%，明年目标是1%”。因为前者是无法衡量和考核的，而后者可度量，便于考核。
A — 可达到的(Attainable)：目标必须是有一定挑战性，并能够实现的。有的企业在制定目标时，要么很容易实现，要么比登天还难，这样的目标就没有什么实际意义了。比如：一个旅游企业的年度目标是零投诉。我认为这个只能做为企业的追求方向，因为这个目标很难实现。如果改为：客户投诉率从百分之三十降到百分之十，这样就有一定的挑战性，并且通过努力可以实现。
R — 相关联的(Relevant)：目标必须是有相关性，行动、成果是配合目标的实现。制定目标一定要与企业的整体发展方向相关联和相一致的，比如提高销售收入，就是为了企业更好地发展。而不能定一些与企业发展无直接关系的目标。
T — 有时限的(Time-based)：目标必须是有明确的时间限制并定时检视，检视目标、行动、成果的进度。任何目标制定时都要明确具体的时限，一定要明确在哪一段时间内完成什么样的任务，没有时间限制的目标是没有意义的。另外，最好在制定大目标时，同时制定出阶段性的目标。比如制定年度的销售任务，同时制定季度的销售指标，便于检视和监控。
WBSWBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。通过创建WBS，可以达到以下作用：
1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5. WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6. WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 .WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8. WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9 .WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10 .WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11. WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12. WBS帮助分析项目的最初风险。