成本平均分摊，剩余贡献毛益计算公式？
贡献毛益含义又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。编辑本段计算贡献毛益公式单位产品贡献毛益=单位产品售价-单位产品变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额对缴纳营业税、消费税产品的企业，应按减去税金及附加（包括营业税或消费税及按营业税或消费税计算的城市维护建设税和教育费附加）的销售净收入计算。编辑本段贡献毛益意义销售毛利简单的说就是销售收入－产品成本（只包括产品的材料成本、人工成本和制造费用）的部分毛利是相对于净利而言的，举个例子：100元购入，200元卖出，毛利就是100元；
成本加成率怎么算？
成本加成率是市场营销的一个概念，它是指企业一定百分比的利润.它影响着企业单位产品的定价。 单位价格=产品单位成本*(1+成本利润率) P=C*(1+r); 加成定价法包括完全成本加成定价和进价加成定价。前者为蔬菜、水果的定价普遍采用，方法是首先确定单位变动成本，再加上平均分摊的固定成本组成单位完全成本，在此基础上加上一定的加成率(毛利率)形成销售价格。计算公式为： 商品售价=单位完全成本×(1+成本加成率) 其中，成本加成率=售价—进价/进货成本×100% 进价加成定价是零售业(百货商店、连锁零售店等)流行的一种做法。其计算公式为： 商品售价=进货价格/1—加成率 其中，加成率=售价—进价/售价×100% 在这两种定价方法中，加成率的确定是定价的关键。一般说，加成率的大小与商品的需求弹性和公司的预期盈利有关。需求弹性大的商品，加成率宜低，以求薄利多销；需求弹性小的商品，加成率不宜低。在实践中，同行业往往形成一个为大多数商店所接受的加成率。
WiFi费用怎么分摊？
应在各使用、收益部门或单位中进行平均分摊。企业单位在财务核算中，对于网络使用过程中产生的WiFi费用，应根据各承租方或各使用部门的数量进行均摊，计入相应的应收款项或部门费用内。
8824西瓜种植成本？
西瓜，是夏天最畅销的说过之一，据了解全国每年要消耗掉7000万吨西瓜，这是一个非常庞大的数据，可见西瓜销量之大。那么，现在已经是5月份了，也有早熟的西瓜上市了。很多消费者应该对西瓜种植感兴趣，很想了解西瓜种植出来需要花费多少钱。
这里，针对西瓜种植的成本，跟大家好好闲聊一下。
西瓜种植成本的构成要素
一亩西瓜栽种下来，需要花费的地方可不少，主要构成情况，如下:
一是，土地流转费用。如果家在农村，使用一两亩地，倒时不需要租金。而如果规模种植或者到别村去种西瓜，就需要租地，需要花钱。
二是，农资费用。主要包括种子、肥料、农药、农膜以及水电这五个方面。前面四个好说，种植什么农作物都少不了，而后面这个水电，也许有人不太了解。水自不必说，而这个电需要讲明白。在使用大棚栽种西瓜的时候，为了做好保温措施，可以使用一些灯泡或者电热丝来进行加热，这样就会产生电费。
三是，人工费用和其他辅助种植所需要花费的费用。人工费用，这是必须要支出的，浇水、施肥、打农药、采收西瓜都少不了用人。而其他辅助费用，也好理解。比如说，在请人采收西瓜的时候，给工人买点水或则饮料解渴，或者晚上收工了请大家吃顿饭等，都是需要开支的。
四是，大棚的搭建成本。西瓜大棚有简易的，也有多功能的，使用的材料也各不相同，结果投入的成本也不尽相同。
构成要素已经清楚了，接下来就需要分析一亩西瓜栽种下来，各方面具体需要投入多少。
一亩西瓜种植成本概算
先来谈谈西瓜大棚的搭建，选择简易一点的，投入成本大概在3000元~5000元。这里算5000元，使用寿命算5年，平均每年分摊1000元。其他成本要素具体投入，如下:
土地流转金，一亩地算是租要，600~1000都有，个人建议每亩租金600元/年。
农资费用。西瓜种子，一亩地也需要300元。而化肥、农药和农膜，加起来也不低于1000元。这样农资需要投入1500元。
水电费，一般情况之下，也不需要太大开支，一亩地80元左右。
人工费用，一个人管理一亩地是可以的。但是，规模化种植就需要雇请人工，然后均摊到每一亩西瓜上。从种植到收获，需要支出的人工成本大概2000元。
其他费用，大概500元。
最后，一亩西瓜种植下来一共投入成本为:5860元。
好了，以上是我个人看法，欢迎评论指正。另外，大家有关于三农方面的问题，可以一起探讨。
五星级酒店一年运营成本？
方案一、租赁经营
主要思路：租赁原物业装修进行酒店经营，简单估算投资收益如下：
（一）项目运营收入
在文昌中路沿线，新装修的酒店一般价格在160～180元/间.天，我们暂按照150元/间.天计算，暂时按照160个房间计算，实际可以装修更多的房间，每天收入150*160＝24000元，一年为24000*365＝876万元，目前扬州酒店平均入住率在70％左右，我们入住率暂时按照60％估算，客房年收入应该为876*60％＝525万元，我们暂时按照500万元估算，餐饮收入暂时不列入收益。
（二）运营成本
1、房租 目前我们按照3000元售价测算租金，那么9000平方米，总售价为2700万元，按照5％回报返算租金应该每年135万元，就目前市场情况，租金应该在100万元每年。
2、装璜折旧 装潢我们按照3万元每间投入，目前160个房间，合计装璜需要约480万元，暂按照500万元估算，我们按照5年平均折旧，那么每年分摊装璜成本100万元。 装璜费用包含房间装修、大堂装修、外部立面装修。
3、经营成本 根据经验，酒店运营成本一般应该在收入的35％左右，运营成本主要包括人员工资、水电费用、易耗宾馆用品。那么我们日常运营成本每年为500*35％＝175万元。
（三）收益分析
我们首期投入，装修500万元，第一年租金100万元，合计投入600万元，以后5年每年收益为500（收入）-100（租金）-100（装璜折旧）-175（运营成本）＝125万元。从第6年开始装璜折旧结束，每年收益为225万元。
方案二、买断经营
主要思路：一次买断，装修出售产权，由酒店经营公司统一经营，返还业主一定的租金回报，相当于运营公司租赁业主的房产经营。（由于版面关系，对于经营、回报、具体操作不赘述）
（一）运营成本
（1）房产投入：目前我们按照3000元售价测算，那么9000平方米，总售价在2700万元左右。
（2）装璜投入：装潢我们按照3万元每间投入，目前160个房间，合计装璜需要约480万元，暂按照500万元估算。
（二）运营收入
全装修酒店出售，统一经营，目前宾馆售价按照5000每平方米计算，7000平方米全部出售，合计收入3500万元。餐饮用于经营，不出售。
（三）收益分析
如果运作顺利，该项目从装修开始到销售结束，周期需要半年时间。我们累计总投入2700（房价）+500（装璜）＝3200万元，总收入为3500万元，剩余2000平方米的餐饮，餐饮一、二楼按照5000元/平方米估算，净资产1000万元。项目装璜投入500万元，必须要投入，房产房款可以分期付款，也可以考虑分割贷款。实际需要投入滚动资金1500万元左右就可以运作。