指定分摊协议，公租房快速配租是什么意思？
公租房配租，是指对于某些特定人群，享有优先分配公租房的权利。见义勇为家庭、城镇计划生育特殊困难家庭、离婚妇女在申请市公租房时，也能获得优先配租了。
领导既想让你按照她的想法做事？
『职同心合』为您答疑解惑：看到题主这个问题，我就想起了综艺节目《中餐厅》第三季的嘉宾黄晓明说过的一句话：“我要我觉得，我不要你觉得。”题主领导的做法乍一看与黄晓明说的这句话有些相似之处，貌似有些霸道无理，但细细品来，又觉得该领导的做法又有一些道理。
领导作为决策者，命令的发布者，她的想法就代表着工作定位和指导方针，作为下属肯定要按照她的想法来执行，但下属在执行的过程中，由于特殊情况或突发状况，为了对结果负责，应该要具备自行应变处理的能力，事后再请示汇报也不迟。这就正好应了那句“将在外，君命有所不受”的话。
针对领导这样的做法和说法，作为下属，一定要明确，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的，属于两个不同层次的概念，领导的想法是目标，是路线，而你的想法是执行的方式方法，需要对结果负责。
一、领导的想法代表着什么？作为领导，属于组织的决策层与管理层，一般不去执行具体的工作任务，站在领导的职级视野上，他需要统管全局，在他的思维意识中不可能有非常详细化的执行方案，下发给下属的只是工作的定位和指导方针。
1.工作定位
工作定位就是领导将公司的战略目标转化为战术的全过程，要想实现战术，领导在工作定位上一般会对下属的执行工作进行目标定位，路径定位，目的定位这3方面的确定。
A.目标定位（点）
组织的每一项工作的执行，都会有明确的目标指向，目标其实就是一个“点”，阐释了执行工作的最终成果,即工作所要达成的结果。
如果在领导给你布置任务的时候，你对公司的战略目标不甚了解，按照自己的想法，说出了自己的观点，既违背了战略目标，又违背了领导的想法，领导让你按照他说的做，就不难理解了。
比如，领导让你去策划一场促销活动，公司的战略目标是快速的占领市场，不惜平价销售，而你不了解公司战略，却建议如何寻找高端客户，推广优质产品。B.路径定位（线）
领导在向下布置任务的时候，除过给下属清晰的目标定位之外，还会给下属指明前行的道路，即明确具体的工作路线或思路。
路径定位实际上就是执行工作的“线”，以防下属在执行工作中跑偏，这条线将会指引下属直达目标。
比如，还以领导让你策划一场促销活动为例，领导给出的路径定位是面向大众消费者，而仅非高端消费者。
C.目的定位（面）
目的相对于目标，它不是更具体化的结果，而是比较抽象，比较单纯的思想认知，更偏向于意识方面，属于执行工作的“面”
比如，领导让销售部经理向华南市场的各大商场投放公司产品，争取在年底完成30000件的产品投放，以便占领整个华南市场。向华南市场投放30000件公司产品，是领导的给下属的目标定位，而通过这种目标定位所要实现的占领整个华南市场，是目的定位，它是不需要直接付诸实践去实现的，而是伴随着目标的实现而实现。
2.指导方针
领导在向下属进行任务的下发时，除过要下属明确目标，路径和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导带有一定的行政命令，不是建议，也不是对方法论，而是工作必须要奉行的方针。
A.时间节点
一个计划能力强的领导，在向下属布置工作任务的时候，都会明确工作开始的时间和截止的日期，以便能够按照既定时间达成某一阶段的任务目标，更好的实施下一阶段的任务。
作为下属，在接受领导的任务目标时，可能因为自身能力，资源等有限，感觉领导所规定的的时间太过于紧迫，根本完不成任务，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法，但领导毕竟在提前已经做了任务计划的时间安排，不会轻易改变开始和截止的时间，就会让你按照他的想法去做。
B.如何做？
领导在对下属下发任务的时候，教给下属如何做，这不仅仅是领导在给下属正确的指导思路，而且还是一种行政命令式的指令。
因为领导的每一项任务安排，都相当于一个标准的作业指导书，为了有效的达成最终的目标，都会在这个作业指导书中强制性的规定标准的工作流程，以及标准的工作方式。作为下属，领导的想法并非他的主观意识，而是一种制度性的规定。
C.需要注意什么事项？
也许领导交待给你的工作是他以前所经历过的，为了使你能够少走弯路，更加顺利的完成任务目标，领导就会给你说明执行工作过程中的注意事项。这些注意事项是经过无数次的失败与成功的经验出来的，具有普遍性的指导意义，在客观条件不改变的情况下，是没有什么可质疑的。
俗话说：“没有实践，就没有发言权。”在你没有实践之前，你若按照自己的主观臆想，非得持有不同的观点，领导肯定是不会在乎你的想法的，让你按他的想法行事就不奇怪了。
【小结】：
作为领导，在对下进行工作任务的布置时，他的想法绝不是主观臆断的，而是根据企业的战略目标转换出来的战术思路，对下属的执行工作起到了定位和指导的作用，作为下属，可以有自己的观点，但也首先必须遵从领导的想法。
二、作为下属，在执行工作时，什么情境下该有自己的想法？作为任务目标的具体执行者，绝不是机械式的，教条式的执行，在领导的工作定位和指导方针之下，在执行的过程中，为了能够保质保量的完成任务目标，必须要根据执行的实际情况做出合理的应对。
1.客观条件改变时
执行的环境并不是固定不变的，而是随着客观条件的变化而变化的，作为下属，在执行时，若是遇到客观条件改变时，就需要及时的做出调整，进行方案的优化和思路的创新。
A.优化方案
领导在向下发布任务的时候，有时可能只是口头表述，而没有形成书面的任务书，作为下属，就需要在领导的口述下，进行执行方案的整理。
在形成具体的执行方案后，作为执行者，心里就有了底，在遇到执行的客观条件改变时，为了不影响最终结果的达成，就以原始方案（指领导的方案）为参照，有权进行方案的优化。方案的优化，主要做的就是加减法。
比如，在执行的过程中，由于支持资源很到位，某些流程或环节可以跨越式发展，就可以将这些流程或环节进行删减。反之，就要增加一些流程或环节来助力任务目标的达成。B. 思路创新
职场中，实际上每一个职级，无论是否是领导岗，还是非领导岗，都有自己的决策权，领导是属于战略目标和战术计划的决策权，而作为非领导岗，有自己执行过程中的决策权。
执行过程的决策权，多半是属于个人执行方法方式上的思路创新权，这种思路的创新权，其实也是在领导路径定位上的另辟蹊径。
比如，领导让你用PPT制作一段5分钟的动态企业宣传片，要求必须有背景音乐，而你在制作的过程中，发现PPT加音乐，对于不熟悉电脑的人来说，正确播放PPT有困难，于是你用录屏软件将PPT动态画面录成了视频，然后将音乐插到视频中，这样的话，直接点击播放就OK了。假如你这样做的话，就属于思路上的创新，既能够按照领导的想法去做，而且还有自己做事的方法，两全其美，何乐而不为呢？
2.突发状况
职场中，下属在执行上司分配的任务时，有时也会遇到突发状况，在这种情景之下，作为执行者，不要慌神，冷静对待，对当前所遇到的突发状况进行综合评估，根据评估结果，做出不同的应对措施。
一般情况下，若在执行的过程中遭遇突发状况，将领导提前规划好的执行路径堵塞以后，可以采取“曲线救国”和“扬长避短”的措施。
A.曲线救国
职场中，下属在按照上司既定的路径定位执行时，突然，遇到了难以逾越的障碍，作为执行者，要是硬碰硬，肯定不会有什么好结果，不仅伤了自己的元气，而且还会耽误更多的时间，导致无法按期交付。
比如，我的领导让我去给一个单位老总推销我们的人脸识别付款设备，去之前，领导给我教了攻克的方法，说一定要按照他的方法去做。但是，去了之后，老总闭门不见。于是，我就和他们前台收银的聊了起来，给她讲了人脸识别付款设备的好处，走的时候特意留了一张名片，等着她给我打电话。果不其然，第二天，那个前台就给我打电话，说是老总同意用我们的设备了。实际上，遇到这种突发状况，很多人可能就会打道回府，将实情告诉领导。但我当时想，老总每天又不用收银，当然不太了解收银过程中的一些不方便之处，我可以给他们直接负责收银的前台工作人员介绍，这样肯定奏效。
当然，在采用曲线救国的时候，也需要遵循两个最基本的点，一个是不忘初心，另一个是使命必达。
a.不忘初心
在领导安排了工作以后，作为下属，在执行的过程中，即使遇到了天大的麻烦，也不要忘记自己执行的最终目标。
b.使命必达
在执行领导安排的工作任务时，也要有一颗坚忍不拔的恒心，一定要在潜意识里面确信自己能够使命必达。
B.避其锋芒
在执行任务的过程中，一旦遇到突发状况，为了保存实力，绝地重生，一定要避其锋芒。
比如，你在执行领导安排的任务时，可能威胁到了某人的利益，其气势汹汹的找你质问，作为你，不要和其发生正面冲突，先予以避让，才能够留有余地，寻求解决之道。【小结】：
按照领导的意图执行是一方面，另一方面，也要根据执行过程中的实际状况做出合理化的调整，而这种调整，既可以是自我主张的，也可以向领导汇报，听取领导的意见。
三、面对领导的这种做法和说法，下属该怎么办？职场中，也许有人遇到领导这样的做法和说法时，很无奈，也很无语！但是，只要领导没有什么恶意，这也算是领导的一种管理方式，无可厚非。作为职场人，一定要对准核心关注点，坚持正确的行为原则。
1.核心关注点
职场人，无论在任何单位上班，都要记得，你的核心关注点包含2个方面，一个是核心工作定位，另一个是领导的逻辑思维。
A.关注目标定位
核心目标定位，即最终的工作结果。要想进行自我实现，满足职业需求，就必须要以结果为核心，因为只有这样，才能够与领导保持统一的结果导向观。
在领导要求你按照他的想法做的时候，你可以有自己的观点，表达出来也无妨，都是为了工作，至于领导采不采纳，那是领导的事情，你只要将自己的核心关注点放在目标定位上，无论执行过程多艰辛，我相信，一定能够取得圆满的结果，获得领导的认可。
B.关注领导逻辑思维
除过关注目标定位之外，还需要关注领导的逻辑思维，因为下属所有的工作都是通过领导的分配而得来的。
如果站在领导的角度上来看，实际上，组织内部所有成员的工作，都来源于领导将自己的大项工作进行了一定程度的分解以后，按照组织成员的个性特征和能力大小，进行了再分配。
在面对领导既想让你按照他的想法做，又想让你有自己做事的想法时，为了能够达到领导的满意度，必须要关注领导的逻辑思维能力，因为懂得了领导的逻辑思维能力，你的做事方法与领导就有了一定的相似度，这样的话，不仅能够获得领导的资源支持，还能够取得令领导满意的结果。
2.行为原则
职场中，领导的风格各不相同，为了能够顺利执行，取得好结果，作为下属，一定要坚持正确的行为原则。
A.摆正心态
心态是一个永恒的话题，从古至今，没有哪一个成功者不具备强大的心态。
职场人，要想能够达到领导的满意度，取得较好的业绩结果，摆正自己的心态就显得尤为重要。
有些下属在遇到题主领导的这种做法和说法时，估计内心是愤愤不平的，内心会这样想：“你都决定了，我还能有什么好的想法呢？按照你的想法做，做错了，反正也不怪我。”其实，这种心态是不对的，是一种对领导的抵触，消极对待工作的态度。
摆正心态，就能够正确的理解领导的这种做法和说法，在执行的过程中，在自己的权限范围内，进行一定程度的决策，这样，就等于加进去了自己的想法。
B.正确的执行
职场上流传着这样一句话：“领导需要做正确的事，下属需要正确的做事。”这句话意在说明，领导作为决策层，必须要把握好正确的方向，比如，战略目标、决议政策。而作为下属，需要在领导做出的正确战略决策之下，正确的执行领导的战略目标。
正确的做事，就要求下属在接收到领导的指令后，必须要发挥自己的主观能动性，在执行的过程中，利用正确的方式方法去完成领导交办的工作任务。C.保持与领导互动
在执行的过程中，下属总会遇到这样或那样的问题，如果在自己的权限范围内，自己能够自主解决的话，就最好解决，如果超出自己的权限范围或者能力范围，就需要向上汇报请示。
向上汇报请示，就是要求下属与领导保持互动，在互动的过程中，下属既可以获得领导的政策和资源支持，也可以获得领导提供的指导方法。这样，就非常的有利于问题的解决和任务目标的达成。
D.时刻修正执行路线
在日常的职场工作中，你可能会发现，在执行的过程中，会因为自己的决策原因或外界环境的影响，会逐渐偏离预定的目标轨道，如果发现不及时，就会导致前期的工作功亏一篑，无法向领导交差。
作为职场人，要想既能够按照领导的想法做，也能够在工作中正确合理的注入自己的想法，就必须在注入自己想法的同时，时刻注意执行路线是否偏离，只要偏离，就修正。
【小结】：
在面对领导既想让你按照他的想法做事，又想让你有自己的做事想法时，作为下属，摆正自己的心态，对准自己的核心关注点，坚持正确的行为原则。总之，做好工作是王道。
【结束语】：作为职场人，要学会灵活变通，举一反三，不要死板教条。在面对比较强势的领导时，必须让你按照他的想法做事时，又想让你有自己的做事想法，不要觉得领导的这种做法和说法很矛盾，实则，按照领导的想法做事，和有自己的做事想法并不冲突。因为领导是战略层面的，你是执行层面的，必须要在领导的方向下，想办法达成任务目标。
只填其中两人平均分摊可以吗？
新个税赡养老人姐弟三人，只填其中两人平均分摊是可以，但是应当签订赡养协议，里面写明分摊方式，比例和没人承担情况，平均分摊的情况。一、根据《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》第二十二条 纳税人赡养一位及以上被赡养人的赡养支出，统一按照以下标准定额扣除：（一）纳税人为独生子女的，按照每月2000元的标准定额扣除；（二）纳税人为非独生子女的，由其与兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度，每人分摊的额度不能超过每月1000元。可以由赡养人均摊或者约定分摊，也可以由被赡养人指定分摊。约定或者指定分摊的须签订书面分摊协议，指定分摊优先于约定分摊。具体分摊方式和额度在一个纳税年度内不能变更。第二十三条 本办法所称被赡养人是指年满60岁的父母，以及子女均已去世的年满60岁的祖父母、外祖父母。二、赡养老人支出方面，纳税人赡养60岁（含）以上父母的，按照每月2000元标准定额扣除，其中，独生子女按每人每月2000元标准扣除，非独生子女与其兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度。
领导让一名普通员工牵头一项重要工作？
俗话说”人在江湖，身不由己”，学成文武艺，货于帝王家。然而中国是一个人情人际人治关系社会。在中国的法规法纪和各种规章与制度也特别健全，然而事实在落实当中，却存在着较大的漏洞，而很多人更是玩着上有政策，下有对策 ，遇事善拐弯搞变通，其为了个人的目的，在本单位十分灵活多变，打政策擦边球，最终是会玩手段会玩策略的人把握着实权，让单位的领导和老实人成了背锅侠。所以说，在中国的职场，无论你到任何一个单位要想立足脚，站稳脚跟，就要取得本单位最高领导的支持。
而一个单位精明人毕竟是少数，而多数人都是老实人，更多的人都想靠素质立身，凭业绩进步，不屑于拍领导马屁，围着领导转，因为这样在大家眼里，这样的职员是领导的奴才，是一个没有尊严与个性的下属。然而这些人心里却是十分地清楚，职场如战场 ，工作的目的是为了生活，而生活又是紧紧地围绕着家庭，为了家庭成员和个人的幸福，自己牺牲一点，又有些什么。所以经常为了组织协调工作，经常扯大旗，装虎皮,打着领导的旗号到处忽悠人围着自己转。
而作为一名普通员工牵头一项重要工作，那么这名员工就要对自己进行很好的角色定位，否则不仅工作难以放开手脚，而且那些人员也必将不会积极配合开展工作。而人配合开展工作的过程当中，更要注重运用以下方法与手段。
一是要积极主动地取得本单位最高领导的支持。在组织协调工作当中，最快最有效的方法与手段莫于权力协调了，所以说，无论在任何一个单位，取得最高领导的支持属于最重要的工作了，倘若失去了最高领导的支持与帮助 ，那么你不仅在单位无法立身立足，而且各项工作根本就无法开展。还有就是要取得人事部门的支持，因为人事部门不仅可以向领导建议你的晋升与职务变更情况 ，更能助你完成工作任务，所以说无论在任何时候，都要和人事部门搞好关系，结好对子。而取得了这两个部门的支持，你就可以随时打着领导的旗号去忽悠人了，还有就是对不听话，不配合工作的人员，就可以借助领导和人事部门，进行收拾了，并且采用无限上纲上线，栽脏陷害，引起领导反感的方法与策略轻而易举地让对方老老实实，不寒而栗。并且在工作的过程当中，要不断地搜集对方的情报与工作失误，让其成为自己紧抓住对方的把柄，对其进行掌控和秋后算帐。
二是自身要有过硬的专业技能与素质。作为一名优秀的员工，首先得有过硬的专业素质与技能，这也是你立身安命的基础。倘若你没有过硬的专业素质与技能，你就无法得到上级领导的支持与信任。而且在工作的过程当中，你也无法得到同事的信任与支持，认为你就是一个小人而已，从内心里看不起你。还有就是倘若没有过硬的专业技能与素质，你的本职工作就无法完成，那么你就是短暂地能够得到单位最高领导的信任，长久的话，你必将陷入万打劫不复的境地。
三是在管理协调配合人员的过程中方法要灵活。当然在管理协调工作的过程当中，更要注重方法与灵活性，倘若要是不考虑部属人员的感受，一味只顾自己的利益获得，那么最终也将是众叛亲离。而在工作开展的过程当中，要十分兼顾所属人员的感受，不然引起众怒，那么即使你取得了领导的支持，你也无法开展工作。而最终逼着你脱离工作岗位。所以在工作当中，既要讲究规则 ，又要注意工作方法与方式及手段的灵活性，加强工作过程当中的互动性，有效性，才能最终取得工作的最后胜利。
种植红薯如何选择底肥？
为什么过去的人对红薯有着很深的感情？科学选择底肥能种出百斤/株的红薯吗？种植红薯过程中应如何科学施肥呢？
对于国人来说，红薯虽然是外来物种，但是大家对它却有着很深的感情。尤其是在六七十年代，它曾经是人们的“救命粮”，农村人有大半年的时间都是在吃红薯充饥，当时民间流行着“红薯汤，红薯馍，离开红薯不能活”的说法。
记得在过去生产队的时候，靠挣工分来养家的岁月，我们家每年分的最多的就是红薯，其次就是几百斤的粮食，一大家子人多半年时间靠红薯来度日。所以，在过去民间有“一季红薯半年粮”的说法。
在长期种植红薯的过程中，农民对它也是相当熟悉了，并且还了很多的经验。农村的老农就常说：“红薯喜陈粪，粪土不下，红薯不大”、“大暑小暑，红薯乱杵”、“一窝红薯一把灰，红薯结成一大堆”。这些谚语证明了红薯喜欢农家肥和草木灰中的钾肥。浙江温岭市温峤镇的一位七旬老农依靠科学选择底肥种出一棵163斤重的大红薯，仅靠钾肥想获高产，是远远不够的。那如果想要红薯高产，应该如何选择底肥并科学施肥呢？
种植红薯过程中，如何选择底肥并科学施肥呢？一、红薯对各类肥的喜好及需求特点
首先，红薯最喜欢农家肥
主要因为，农家肥的优点在于:用后土壤疏松，透气性能提高，打破土壤板结，调节土壤酸碱度，恢复土壤团粒结构，保水节肥，肥料利用率相应提高，给红薯果实膨大提供疏松全营养的土壤环境。
其次，红薯喜欢钾肥
红薯喜欢钾肥，因为钾肥主要起到促进红薯茎秆藤蔓生长和薯块膨大的效果。甘薯对肥料三要素的吸收量，以钾为最多，氮次之，磷最少。据资料统计，一般产1000千克薯块，需从土壤中吸收3.93千克氮、1.07千克磷、6.2千克钾，氮、磷、钾比例为1：0.27：1.58。
再次，红薯对氮肥的需求一般、磷钙肥的需求最小
红薯生长过程中对氮肥需求一般，少量用于做底肥和红薯苗期、生长期的追肥。磷钙肥是少量用于做底肥和薯块膨大期钙元素缺乏时的补充用肥。
二、底肥重施
①底肥种类选择
在红薯底肥种类选择上，以农家肥加草木灰混合发酵腐熟的有机肥为主；氮肥、过磷酸钙、硫酸钾为辅。由于农家有机肥，含多种元素，营养全面，但释放缓慢，肥效期长；化肥肥效“快而专”，再加上复合肥，可以有效地弥补农家肥的缺点。
②底肥的用量
有机家畜、禽类粪便肥4000~5000公斤/亩，加入300~400公斤草木灰混合发酵后(没有草木灰用硫酸钾代替)使用，另外还可以加入15~20公斤的尿素和30~40公斤/亩的过磷酸钙肥，硫酸钾15公斤/亩。做为1亩红薯地的底肥。
③底肥用法:
底肥配好后，均匀的撒在红薯地里，深翻入土，翻土深度0.5~1米左右，农家肥越多，土翻的越深。然后，起高垅，开深沟，红薯怕水渍，要清沟沥水，结合平整地垅，择机扦插。
三、红薯苗期、分支结薯期、薯块膨大期如何合理追肥呢？
红薯在整个生长过程中一般需要最少追施三次肥料，分别是在红薯的苗期、分支结薯期、茎块膨大期等时期进行及时的追肥。
①苗期施肥一般是在红薯插秧后1周内进行，可以追施腐熟稀释后的人粪或者尿素，用量一般为每亩稀释后的腐熟人粪尿1000公斤左右，或者是尿素5公斤左右。
②在红薯插秧后30~40天，属分枝结薯期，地下根网形成，薯块开始膨大，吸肥力强，此时薯叶面积加大，光合效率提高，需要及早追肥，以达到壮株催薯、快长稳长的目的。对长势较好的，可减少肥料用量。若是为了提苗或团棵，可以施碳酸氢铵7.5~10公斤/亩；若是为了催薯长大，施硫酸钾10公斤/亩。
③最后就是在薯块的膨大期需要再一次追肥，这次施肥要注重磷钾肥的施用。可以每亩使用过磷酸钙15公斤、硫酸钾10公斤左右。
四、科学喷施叶面肥
在红薯的整个生长发育阶段，出现缺元素症状，就可以使用叶面肥喷施缓解。
①叶面肥的作用:缓解红薯在某个时期微量元素缺乏的补充。
②常用的叶面肥有:磷酸二氢钾、硼锌镁钙铁钼铜硅肥等。
③磷酸二氢钾喷洒浓度为0.3％；硼锌镁钙铁钼铜硅肥喷洒浓度为0.1%。
施肥注意事项:
不过有二点需要注意，最好不要用尿素做追肥，实践中，施用尿素的红薯表面有皲裂，象虫咬过的一样，表面不光滑，没有卖相，而且红薯畸形。 另外，虽然红薯喜欢钾肥的农作物，但却对氯离子是非常敏感，所以在选用钾肥时，就要尽量避免选用氯化钾肥料，这二点一定要切记哦。
如果选择好了底肥并科学施肥还没种出理想的高产红薯怎么办？种出大红薯有决窍吗？答案是:有的。
种出大红薯有什么诀窍？按决窍能种出多大的红薯？种出大红薯有什么决窍呢？首先，红薯种植之前，先要选择好地块，以土层深厚、不积水、土壤肥力较好、保肥力强的沙质壤土种植最好，但又要有较高的湿度。
其次，施足底肥是保证番薯全程生长发育的肥力基础。
“庄稼一枝花，全靠粪当家”，底肥可适当多用农家肥，外加尿素、硫酸钾和过磷酸钙肥。除了适时浇水外，还要追施草木灰。草木灰是植物和少许土壤焖烧出的灰烬，呈碱性；草木灰中尤其富含碳酸钾，正好符合“肥料可适当多用钾肥”。
再次，要挖深坑穴或打好薯垄、施足底肥(按科学施肥要求进行)。番薯生育期长达半年，只有挖深坑穴或打好薯垄，保证土壤疏松通气，才能有足够的空间供薯块生长。
另外，要釆用稀植，红薯密植一般每亩3500~4000株，这里要求红薯稀植每亩2800~3000株。
最后，植物也是有灵性的。栽种人要爱护它们，能看懂它们什么时候“渴了”就要浇水，什么时候”饿了”就需要补充肥料(按照追肥办法)。”只要按照决窍，大红薯就在等着你了……有人就问了，用这个方法能栽种出多大的红薯呢？
利用“种薯决窍”种出大红薯2014年，浙江温岭市温峤镇的一位七旬老农程岳正依靠科学施肥“种薯决窍"种出的大红薯超越百斤大关，单株红薯重达58公斤，受到了中央电视台二套栏目组的采访。
2018年，程岳正栽种的大红薯创下新纪录，单株红薯称重81.5公斤。“这年种的实际重量可能有95公斤甚至更多。因中途遭到人为破坏，采收前其中三块被人挖走了，估计少了15公斤左右。当时有人愿意出1000元购买这株番薯。
2020年，程岳正看中村头一个小水塘边的一小块地。4月下旬的一天，他在地上挖了一个近一米深的坑穴，埋下一担农家栏肥，插下一株当地叫“硬头”的红薯苗。
经过半年的精心管理，11月9日，在众人关注的目光下，程岳正刨出他的“作品”，一株由六块组成的“番薯王”呈现在大家眼前，现场称重，81.5公斤；丈量周长，180厘米。
如今，农村草木灰也没有以前那么容易收集了，所以人们种植红薯的时候，主要以硫酸钾复合肥来替代过去的农家草木灰。
在种植红薯的时候，不能单一地依靠某种营养元素来获得高产，要加强田间管理,科学施肥:遵循底(基)肥为主、追肥为辅,以农家机有肥为主、化肥为辅的原则,适度增施钾肥。生长前期以促生长、早发苗、早封垄为重点；中期以控制茎叶旺长，雨后或浇水后，提藤蔓，断扎根；后期以促进薯块膨大为重点。才能够达到优质、高产的目的。遵循科学种田，也许下一个薯王种植者就是你！
你小时候吃过生产队分的红薯吗？你见过或听说过最大的红薯有多少斤？朋友们有什么想法或看法，欢迎留言评论探讨！