开店不好招人怎么办？
开店，都会遇到生意不好的时候，尤其是像我们这种一无背景、二无品牌加持、三无系统学习和指导的中小店家，更是如此！
“开店生意不好时该如何应对”可以说是一个大家的共性问题，值得我们去深度思考和研究，那么，今天我这篇文章就重点讲讲我的思路和办法，我相信大家花3分钟认真看完，一定会有一些收获！
分享如下：
1、不要着急裁员
当店铺生意不好时，这是我最常看到的，店老板优先处理的办法，理由很简单，生意不好，收入有限，工作又不饱和，还要那么多员工，开支受不了，效率也不高！
可以理解店老板这样的处理和操作，但这样处理会带来这样几个问题：
一是被裁员的人心里很不爽，对这老板很失望，二是没被裁员的人心惶惶，可能会有异心开始找下家，三是大家一致认为，这老板“卸磨杀驴”，完全没有“领导”者的责任和担当，危害更大的其实是第四点，如果后续经过调整生意突然变好好了，人手不够怎么办？招聘新手需要时间和培训，这个不是花钱就立马能解决的事情！
当然，实在生意长期不好，裁员也是必须的，我是意思是裁员的事需要放后，先抢救店铺生意才是关键！
2、不要着急促销
很多店家生意不好第一步就是搞搞活动，这样做，有可能会有好转，但也很有可能没什么效果，而且会死得更快，为什么这样讲？
搞活动的目的其实是广而告之，让利吸引更多的客流，如果你的产品本身有问题、定价过高、口味不到位、服务不太行，那么这样的广告宣传只会加快周边人群对你店铺的失望速度！
而我们开实体店本身做的就是区域内生意，坏的“口碑”如果加快传播，后续的生意就会更难做，到最后只能关门倒闭了！
所以我才会说，不要着急去搞促销，先把自身的问题解决干净，然后再去大力宣传，这才是正确的顺序！
一个初期起步的淘宝店铺该如何招聘员工?
首先，不能够招高学历。
对于个人网店经营者来说，若需要招一两个人来帮忙，那么，是绝对没有必要招高学历的，不仅仅是高学历的员工对薪资的要求比较高，还因为稳定性问题，高学历的稳定性差，毕竟小网店主不是大企业。
一般来说，大学本科或专科以及以下的学历，就能够满足用人需求，尤其是一些普通的整理、文员工作!
其次，兼职是最好的。
因为您无法满足人家的资金需求、如果是全职的话，即便对方愿意做，也不会长久，不如找一个兼职来做，若是要招好几个人甚至更多人，那就是网店的另外一种运营方法了，比如要提升团队的凝聚力才行!每个人要负责不同的分工才行，不可重叠!
分工可以根据每个人的不同特长进行有效分工，谁能做好哪件事情、哪个岗位，就让谁去做，对于工资不是很高的员工来说，往往其特点并不突出。
这就需要网店运营者，去考察、去观摩，并要求员工，责任到岗，谁负责的，除了问题就找谁，这样才不会出现拖拉和重叠的问题，帮助网店运营走上正规、并提升竞争力。
淘宝运营的的工作，可以分为下面这几点：
1、数据分析详细化：想要精细化的运营，数据跟踪自然不能少。数据的变化，直接反馈出需要调整的方向。淘宝运营的指标很多，重点来说说关于店铺和产品的几个重要指标。
淘宝店铺的指标，其中有访客数、浏览数、收藏量、拍下订单量、支付订单量、支付金额等等。淘宝产品的指标，其中有库存、访客数、加购数、收藏量、转化率、支付金额和件数。
2、标题优化：这个内容对于淘宝运营来说是一个非常重要的内容。一个店家想要把宝贝卖得好的话，就必须把自己的质量做好，然后给自家的宝贝取个标题要特别的新颖，而现在可以说宝贝优化也是免费流量里面比较重要的一个工作。
3、引流推广：引流对淘宝运营来说，是一定要做好的一件事情，这是非常重要的。这需要他自己去计划好如何引流，而且要他亲自去尝试怎样去做。
4、抓取流量：店铺的流量来源有很多，其中主要包括自然流量、活动流量、付费流量。建议大家对这些流量来源全面抓，做好标题和主图是我们自然流量的关键，一定要对主图和标题下功夫，搜索的人多了自然流量也就提高了。
我们刚开了一个小吃店生意不好，都没人进来。我该怎么办？
首先要有自己的特色产品或者卖点，味道一定要好。可以试着拍个短视频之类推广一下，请几个朋友来捧捧场，添点人气。