成本分摊原则，和朋友合伙开店？
做事情的时候一定要定好规矩，不然会失去朋友，15+10=25你们创业资金是25万，15/25*100=60%这是占的份额，剩下的40%是你朋友的，分红时可以拿出5%的份额，给你朋友。
为何这么做，因为企业想发展需要与合作伙伴共赢，别看这5%的份额，可不是一个小数目，
企业不挣钱的时候会有合作伙伴退出，止损。
企业挣钱的时候合作伙伴就要分账了，分账是一个很有意思的事情，很多企业做的不错最后倒了，为何基本都在分账的时候出现的问题。
你们属于6/4分账的基础上，你让出的0.5给合作伙伴，合作伙伴会非常高兴，而且愿意付出，前提你会灌输心灵鸡汤，不然会让他感觉你是应该的，比如这个月净利润10000 你分5500，合作伙伴分4500，如果是6/4，你6000，他4000，从数据上看你会发现很有意思，6-4=2这是你比他多2000啊，心里会出现波动，实际也就是1000块钱的差距，这就是数据乐趣，为何让你多给他5个点，让他感觉到差距不大，就是这个原因。
经商不管是对外对内，作为一把手一定要衡量一切，切莫在钱的问题上与合作伙伴玩心眼，窝里斗迟早帆船，对于客户来说一定要说一就是一，不可能随意改动。
最后，祝你事业飞黄腾达吧！
如何分摊至各个楼层的住户？
按照从一楼到七楼，—5，0，2，4，6，8，10的比例承担费用。比方说总费用12.5万，一楼得到补偿款2.5万，二楼为0，三楼出1万，四楼出2万，五楼出3万，六楼出4万，七楼出五万。这只是个比方，原则就是一楼由于安装了电梯反而利益得到了侵犯，由楼上几家给予适当补偿。二楼有遮挡光线，但是对电梯基本无大需求，所以费用为零。楼层越高对电梯的需求越大，适当多出点也是应该的。再说一遍，只是比方，不喜勿喷！
企业如何做好成本管理？
作为多年工业企业的管理者，我从实际工作中和大家讨论一下这个问题:
首先，老板要有正确的成本管理理念，并持之以恒的进行成本管理在实际工作中，很多老板最多会在开会时嚷嚷几句，然后，就没有然后了……这就造成了很多企业的成本，完全是乱的，很多私营企业，甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。
究其原因，我认为有以下几个方面:一是老板更注重订单和销售;二是很多老板根本不懂管理，也没有现代管理的意识，整天到晚这儿管管那儿管管，结果什么问题也没管好，甚至越来越多;三是很多企业认为成本可降空间非常小，基本固定了，于是不再重视成本;四是有的老板想管理好成本，但就是管理不好，时间一长就麻木了。
我经常对一些企业老板说:管理者的工作就是管理，把各自负责的一块管理好，公司就没问题。
成本管理作为企业日常管理的重要部分，是老板和管理者的职责所在，不去做、不会做、没法做，你还做管理者干嘛？这是对工作和公司的不负责！
更何况，成本受各种因素的影响在不断变化，所以成本要一直盯着管，它不是一锤子买卖，管几天就不管了，这是不对的。
公司全员要有成本意识无论是管理者还是普通员工，都需要有成本意识，因为成本本来就需要全员参与，而要使全员都有成本意识，首先老板和管理者需要有成本意识，并且要制订相关的规定，这就是下面要说的:
建立成本管理机制道理很简单:计算出成本，分析成本，发现问题，解决问题，并且要有奖惩机制。但是，实际工作中，又有一个很大的难点:成本算不出或算不准！前面为什么说成本管理需要全员参与，就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。
举个很贴近中小企业的例子:采购买了一袋鸡蛋，厨师做饭时拿出几个，有的做煎鸡蛋，有的做西红柿炒蛋，有的做蛋花汤，还有几个不小心打碎了扔了，还有一个臭蛋，这时让你去计算这几种菜的成本？厨师不告诉你每道菜用鸡蛋的数量，采购不告诉你价格，仓管不知道厨师拿了几个，你怎么算？没法算的。
说到底，成本管理其实是建立在企业各项管理基础之上的，管理基础薄弱，成本管理是做不好的。
所以，建立现代化的管理机制，是企业日常管理的重中之重。
要有能做好成本管理的财务和生产管理负责人很不客气的说，现在很多中小企业的成本一塌糊涂，和财务人员以及生产管理负责人有很大关系。有的财务负责人，能做饭几年不进车间，有的甚至连公司产品什么样子都不知道，这种情况下，成本怎么会准确？成本不对总账就不对，所谓的财务报表就成了糊弄老板的一张废纸。
有的生产管理也是如此，不会管也懒得管，要知道，财务数据毕竟是数据，数据错了可以修改，它毕竟不是实际;而生产，那可是实打实的，所以，从某种程度上来说，成本管理的关键环节在生产，生产管理不好，各种浪费和不良品。
以上这些，个人认为是企业成本管理的根本和前提，只有先解决这些问题，才能很好的进行成本管理，才算入门。6层楼加装电梯45万分摊方法？
目前各地加装电梯费用分摊的几种方式：
以下是广州官方加装电梯费用分摊比例方案，是现阶段普遍使用一种按照楼层系数的计算方式，也是比较科学的。
这种方案唯一可变的因素是：如果加装电梯对1楼和2楼采光影响非常严重，要考虑给予被影响的业主进行补贴（补偿金额没有具体规定，靠业主们协商）。
如果同一层住户面积不一样，分摊的金额也不一样，比如5楼一共有2家住户，按照上面的分摊方案算下来5楼住户每家需要出资4.5万元，但是这2家住房面积一家是50平方，一家是100平方，本来5楼一共出资9万，但是分摊到他们两家就变成一家50平方的只需要出资3万元,100平方的要出资6万。
费用分摊的比例永远是：受益越多，出的金额越多。电费和电梯维护费用同样是按此比例出资。
（二）一楼二楼不出资，三楼及以上按比例分摊
余杭区某小区加装电梯分摊方案：
一楼二楼不分摊费用，三楼8%，四楼20%，五楼31%，六楼41%。
（三）一楼不出资，二楼及以上按比例分摊
上海某小区补贴方案：
旧楼加装
一楼不出资，二楼6%，三楼12%，四楼20%，五楼28%，六楼36%。
（四）一楼二楼有补偿，三楼及以上按比例出资
以每部电梯造价约69－76万元计算，扣除财政补贴24万元（上海是24万，其余的具体根据实际情况），业主实际共需承担45－52万元。
如何分担这笔费用，5种方案供参考：
1.一层两户底层无住户共计10户：六楼每户出资9万，五楼每户出资8万，四楼每户出资3.5万，三楼每户出资2万，二楼每户补偿2.5万。
2.一层两户共计12户：六楼每户出资10万，五楼每户出资9万，四楼每户出资4万，三楼每户出资3万，二楼每户补偿2.5万，一楼每户补偿3.5万。
3.一层三户共计18户：六楼每户5.95万，五楼每户4.53万，四楼每户3.1万，三楼每户2.05万，二楼不投资不奖励可使用0万，一楼每户补偿2.3万。
4.一层四户共计24户：六楼每户出资4.75万，五楼每户出资3.75万，四楼每户出资2.125万，三楼每户出资1.375万，二楼不投资不补偿可使用0万，一楼每户补偿2万。
5.一层六户共计36户：六楼每户出资3.335万，五楼每户出资2.335万，四楼每户出资1.5万，三楼每户出资1万，二楼不投资不补偿可使用0万，一楼每户补偿1.5万。
教练和驾校是怎么分包车费的？
南昌各大驾校学车费分配方式：
1、蓝天驾校报名费3488，教练每个月底薪1800，然后科二每次带过一个500，科三300，其他都是驾校的收入跟开支；
2、天祥驾校报名费2680，教练自主招生只需给驾校840的指标，其他的都是自己的收入跟开支;
3、洪安驾校报名费2880，教练一年年薪10W，一年带过人不能低于100个，否则开了。