全部分摊费，新分别按权责发生制和收付实现制？
权责发生制： 收入：7、实现已预收货款的销售收入15600元。
9.销售产品一批，售价45000元 合计：60600 费用：4.支付本月的材料采购费11000元 5.支付本季度的借款利息3300元（其中前两个月已经预提2200元）本月承担1100。6.分摊已预付的财产保险费2100元 10.支付本月职工薪酬30000元 合计：11000+1100+2100+30000=44200 利润：60600-44200=16400 收付实现制： 收入：2.收到上月销售产品的货款65000元 8.预售销货款18400元 9.销售产品一批，售价45000元，其中通过银行收回货款40000元 合计：65000+18400+40000=123400 费用：1.支付上月水电费5600元 3.预付下半年的房屋租金18000元。4.支付本月的材料采购费11000元 5.支付本季度的借款利息3300元 10.支付本月职工薪酬30000元。合计：5600+18000+11000+3300+30000=67900 利润：123400-67900=55500待摊投资如何分摊？
待摊投资的分配方法有如下两种：
1，按照概分配率分配法，适用于建设工期长，单项工程分期分批建成投入使用的工程。
2，按照实际分配率分配。适用于建设工较短，整个项目的所有单个工程一次骏工的建设项目。
最后，某项固定资产应分配的待摊投资=该项固定资产的建筑工程成本或该项固定资产的采购成本和安装成本*分配率
28层电梯更换费用分摊方案？
换电梯业主可以选择均摊，或者按居住楼层分摊，因为高层使用频率比较高，所以需要分摊的费用也更多，而一层住户很少用，所以可以不列入分摊名单中，其余各楼层应分摊的费用的比例为:(居住楼层-1)*该层总户数/用电梯的总层数*100%
总公司和分公司两个公司管理费用分摊如何记帐？
这个很好办、在客户管理中进行分成三个客户部门。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表打开后就可以进行入库和出库加部门管理了。可以协同管理让哪个公司负责人随时提交费用、让你审核。
物业向业主收取公摊电费合理吗？
不合理。
物业费是包含公共管理的费用的，再收取公摊水电费及垃圾清运费就不合理。如果物业费是按项收取，那么提供该项目服务收费则是合理的。
拓展资料公摊费用包括住宅大楼内走廊、楼梯、公共设施的公用水、电费用，由本楼住户合理分摊；小区范围的路灯用电费用，由小区的所有住户合理分摊。
物业费是用来维护小区整体基本设施以及小区管理安保措施及小区员工薪水，水电是业主使用国家资源所支付的使用费。
根据《物业服务收费管理办法》第九条 业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。
酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。