分摊措施费，BIM可视化如何运用于建筑全生命周期？
一 、BIM的定义
BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
图（一）住建部对BIM的解释
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
BIM的定义由三部分组成：
1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；
3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
二、BIM的特点
可视化：可视化即“所见所得”的形式。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
图（二）昆山天友绿建某项目风管
图（三）昆山天友绿建某项目
2．协调性：这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。
图（四）昆山天友绿建某项目机房管道
图（五）昆山天友绿建某项目管线排布
3．模拟性：模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
图（六）几种常用的模拟
4．优化性：事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。基于BIM的优化可以做下面的工作：
（1）项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。
（2）特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。
5．可出图性：BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：
（l）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；
（2）综合结构留洞图（预埋套管图）；
（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
图（七）BIM的可出图性
图（八）碰撞检查
三、BIM的应用空间
最近几年，BIM（Building InformationModeling，建筑信息模型）在建筑行业的应用越来越广泛，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
近几年基于3D-BIM的工程管理，主要用于规划、设计阶段的方案评审、火灾模拟、应急疏散能耗分析以及运营阶段的设施管理。
图（九）国外某项目能耗分析
与传统模式相比，3D-BIM的优势明显，因为建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行各个相关工作。建筑工程与之相关的工作都可以从这个建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工阶段的进度、成本、质量安全以及碳排放测算。
图（十）昆山天友绿建某项目施工模拟
据了解，在中国，BIM最初只是应用于一些大规模标志性的项目当中，除了堪称BIM经典之作的上海中心大厦项目外，上海世博会的一些场馆也应用了BIM。仅仅经过两三年，BIM已经应用到一些中小规模的项目当中。以福建省建筑设计研究院为例，全院70%～80%的项目都是使用BIM完成的。据介绍，就BIM的应用而言，3年前，美国领先中国7年；3年后的今天，中国已将这一差距缩小到了3年。需要强调的是，这一差距针对的是BIM的用户数量，而在应用程度上，中国企业与世界领先公司基本上处于同等水平。
而住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。
图（十一）BIM全生命周期应用
四、BIM技术在成本控制中的作用
实际成本核算困难原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边[6]。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
图（十二）BIM成本预算模型
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能，解决方案操作方法如下：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为最终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本：同材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本：由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
图（十三）5DBIM工作原理
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大能加强。
人工测算成本清单怎么弄？
1. 计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
七层楼的老房子加装电梯？
电梯分有机房电梯和无机房电梯，现在比较流行机房电梯，再加上是加装，应该会采用无机房电梯。费用应该会经过政府有关部门批准，比如物价局会核实并进行公示公告。感恩党的好政策，利国利民的大好事。
首先，恭喜你遇到了好政策，按物业通知进行交费办理吧，如果有通知，按通知执行吧。但是具体我们还是要搞清楚电梯费用究竟有哪些，最起码明明白白，看看物业收费是否合理，起到监督的作用。
加装电梯费用的组成部分主要有一下几方面：
第一：设计费用，包括建筑外观设计，结构复核设计，加固设计，减震设计，防噪音设计等，估计费用10万左右。
第二：建安费用，包括设备采购，安装，验收，一般都有电梯公司负责打包施工。这里面费用主要取决于电梯设备，而不同的品牌，不同的产品，价格相差很大。
七层楼的电梯，高度21米左右，一部电梯的价格大概10万至50万左右。电梯的价格并不是固定的，因为市面上出售的电梯品牌比较多，而且不同品牌也有不同的规格，在价格上面也是有所区别的，具体看购买哪一个品牌、哪一种规格的电梯。
一般情况下，购买一部七层的电梯，需要15万元到25万元左右的资金，如果想要购买进口的电梯价格会稍微高一些，基本上需要达到30万元以上，甚至50万左右。这些费用包含电梯内普通装修费用。
主要的常见的品牌主要有如下举例，其实还会分地区，不同的地区，电梯的市场占有率不同，还会分档次，比如一二线品牌，以下举例排名不分先后，仅限于举例说明，以便大家有个品牌概念：
1、瑞士迅达集团品牌：迅达schindler；
2、天津市奥瑞克电梯有限公司品牌：奥瑞克电梯；
3、通力集团品牌：通力KONE；
4、日立电梯(中国)有限公司品牌：日立HITACHI；
5、杭州西奥电梯有限公司品牌：XIOLIFT西奥电梯；
6、三菱电梯；
7、东芝电梯集团品牌：东芝Toshiba；
8、蒂森电梯；
9、奥的斯电梯；
10、西继电梯；
那么，电梯电梯十大品牌产品大致归纳为如下公认品牌：奥的斯（美国）、三菱（日本）、日立（日本）、通力（芬兰）、蒂森（德国）、富士达（日本）、东芝（日本）、迅达（瑞士）。国外品牌电梯制造商随着时间的积累均有自己研发力量和强大的技术团队，电气控制和机械系统两大核心部件均为自行开发，技术上独立成熟，产品质量过硬，用户体验舒适。
国际电梯分两大派系：欧美系和日系。日系电梯以舒适度为主，通常使用在频繁的场所，例如办公楼、医院等场所，由于日本资源匮乏，以质量不过剩为设计主题。欧美电梯则强调高效、安全、舒适、使用周期长；显然，在设计理念方面，日系产品与欧美系区别在舒适度。我国的电梯市场一线品牌占有率百分之六十左右，二三线品牌占有率百分之四十左右。
二线品牌众多，不能一一列举，仅举例：永大电梯、康力电梯、西继电梯、西尼电梯、申菱电梯、升华电梯、曼联电梯、铃木电梯、帝奥电梯、富士电梯、奥特电梯、三洋电梯等等（以上排名不分先后）。二线品牌电梯具有质量稳定、性能良好、配套部件国内一流、安全可靠、故障率相对较低、配件和维修很方便的特点，因为产品价格通常较低，在中低端产品市场具有竞争力和适合大众化住宅配套使用。
电梯安装费用各个品牌都差不多，5万左右，含有设备检测及验收费用。电梯钢结构费用约20万左右。电力增容配套费10万左右，措施费约10万左右。
第三：费用：包括销售、管理、财务费用等。
第四：税费：主要是电梯安装工程缴纳的各种税。
下面按题主问题数字说话；
电梯加装的总体成本=设计费用10万+建安费用70万+费用3万+税费7万。合计总费用约90万。那么题主根据加装电梯的楼栋所在户数，两者相除就能得到大致每户多少钱了。如果当地有补贴政策，那就更好了，也许合计费用70到80万左右就能搞定。
重要提醒，电梯最重要的两方面：一是安全，二是维护保养。
第一：电梯是非常讲究安全的，如果购买没有保障的电梯品牌，那么带来的安全隐患是非常大的。一般情况下，大家会选择15万元至20万元这个中等价位的电梯去购买。
第二：维护保养必须选当地有维保点的电梯，也就是当地常见的电梯品牌，这样售后有保障，基本能随叫随到。
隧道工程单价计算方法？
1、综合单价＝人工费＋材料设备费＋机械费+管理费+利润
2、完全综合单价＝人工费＋材料设备费＋机械费+管理费+利润+规费+税金
1．综合单价法
这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中的每一项。
2．参数法计价
参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
3．分包法计价
在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适用于可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。
有时招标人要求对措施项目费进行明细分析，这时采用参数法组价和分包法组价都是先计算的该措施项目的总费用，这就需人为用系数或比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
总价措施费的计算公式？
1．综合单价法
这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中的每一项。
2．参数法计价
参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
3．分包法计价
在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适用于可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。
有时招标人要求对措施项目费进行明细分析，这时采用参数法组价和分包法组价都是先计算的该措施项目的总费用，这就需人为用系数或比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理...【二级建造师考讯】
措施项目费的计算方法一般有以下几种：
1．综合单价法
这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中的每一项。
2．参数法计价
参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
3．分包法计价
在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适用于可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。
有时招标人要求对措施项目费进行明细分析，这时采用参数法组价和分包法组价都是先计算的该措施项目的总费用，这就需人为用系数或比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
【例题】工程量清单中措施费的主要计算方法不包括（
）。
A．参数法
B．综合单价法
C．分包计算法
D．全费用综合单价法
【解析】工程量清单中措施费的主要计算方法有三种：参数法计价、分包法计价和综合单价法计价。