分摊20平，如何带好一个20人团队？
作为领导，管人确实是让人头疼的一件事。
特别是现在面对一群刚步入职场的00后，如果还是用老一套管理办法，只会让你的队伍是越来越不好带。
用我9年的管理经验，了几条实用的秘诀。一要搞好与下属的关系，团结民心（亲眼看到有的领导下面的员工去HR告状，领导这里基本没什么秘密）。
二要时刻树立威信，保持领导力。结尾也推荐大家几本管理类的书籍，希望能帮到大家。
如果觉得内容对你有帮助的话，可以点赞收藏，随时看~
1、以身作则、躬身入局
下面人都会看领导的做事风格，这并不是贬义，而是团队成员想与领导同频，所以要先学会管理好自己，以身作则。
作为一个团队的榜样，这并不是说你什么事情都要你亲自下场带，而是要把自己好的工作方法和工作风格带到团队中，对于承诺的事情，说到做到，不能放空炮，也不要总想着坐享其成，用自己的行动去影响每一个成员，打造团队之间的凝心力和互相协作的默契度。
2、明确目标、培养习惯
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
这里不仅要明确团队的目标，每一个项目的目标，更要明确每一个成员的目标，并且指导成员掌握好的工作技巧，高效完成工作。
SMART是一个目标设定原则，它能够帮助我们设定理想的项目目标。
具体性（S）：想要实现的目标，且越具体越好。可衡量性（M）：可衡量性指项目指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可实现性（A）：在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。相关性（R）：指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；时限性（T）：注重完成绩效指标的特定期限。培养习惯
结果要盯，过程也不能忽视，20人的团队，不大也不小，作为管理者，不可能什么实时盯着每一件事情，要帮助员工培养良好的工作习惯。细节决定成败，好的工作习惯是通往成功的桥梁。
培养员工今日事今日毕的工作习惯，养成按照重要、紧急程度优先级工作的习惯、随时记录工作进度习惯，养成沟通闭环的习惯，检查检查在检查的习惯等。好的习惯可以让结果事半功倍。可以利用任务看板，随时看到每一位成员的工作进度，和结果。
伙伴云——任务看板3、赏罚分明，张弛有度
不要说来工作就是为了积累经验，不是为了赚钱，这种很扯，无规矩不成方圆，对于做得好的员工，就要给到实实在在的奖励，做的不好的员工，该惩罚惩罚，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。
4、制定SOP，提升效率
好的管理者都比较擅长将每一个项目中提炼出标准化的SOP（标准流程），并且随着项目的演变和发展不断优化sop，这样的目的一方面是为了不断提高团队认知力，工作效率，还有一点就是如果其中某个员工因为一些事情临时缺席或者撂挑子，其他员工可以根据sop及时顶替，保证项目的及时开展。
5、管理书籍推荐
第一本：《华为组织力》
本书是作者是吴建国，华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。讲述了华为历时20年，组织一直保持活力的秘诀。
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导，领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。如何说话，可以让员工更愿意听。你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力，作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
以上就是我的分享啦，觉得有用，可以关注@伙伴云，持续分享更多团队管理技巧哦~
一张20万的保单现金价值多少？
现金价值=你所交保费-初始费用（即付给保险公司业务员业务费，保险公司各级领导分成，保险公司利润，管理费等）大约要占整个保单的13%以上。还要扣除每年分摊保费，剩下的才是现金价值。可以根据这条公式进行推算，也可以看看保单合同上的详细说明的。
公摊和分摊的区别？
很多人将公摊和分摊混淆，公摊和分摊的区别有哪些？
一栋楼的公摊面积，是根据这栋楼的公共设施多少决定的。例如高层楼房有两部电梯，小高层楼房只有一部电梯。那么多出一部电梯，公摊面积就多出对应的平米数。公摊面积在整个小区内的面积占比一般是在20%左右。
而分摊面积分摊到每个家庭，要根据房屋的面积决定。分摊面积的计算办法是公摊系数乘以自己家房屋的建筑面积。所以不同的房屋类型在一个小区内的公摊面积也不同，分摊面积自然不同，如高层的分摊面积一般在15到30平米之间。
跨店满150减20是官方补贴吗？
跨店满150减20是官方补贴，即可享受优惠。当买家购买了多个店铺商品达到满减时，各店铺优惠金额按商品价格比例来分摊
2021广州电梯加装分摊系数？
电梯费用的分摊原则，并没有统一的政策规定其分摊标准，一般都是各层业主之间协商进行确定。但是广州有关部门在费用分摊上，提出了一个参考的分摊比例，但并不是强制执行此标准，具体如下：
1、以第三层为参数1，第二层为0.5，第一层为0;
2、从第四层开始每增加一个楼层提高0.1个系数，即第四层1.1，第五层1.2，第六层1.3，并依此类推出资比例;
3、同一楼层各户的出资比例按照业主专有部分占该层建筑总面积的比例确定。
除此之外，大多数业主用的一种方法是，对于1层受影响住户适当补贴，2层不分摊加装电梯费用，但分摊日后电梯电费和维护费。3楼分摊10%、4楼分摊20%、5楼分摊30%、6楼分摊40%。