成本分摊6，楼层费用如何分摊更合理？
旧楼加装电梯资金分摊方案（供参考）
费用分摊需结合楼层及面积来计算。即楼层高、面积大的住户分摊的费用相应也会高一些。这也符合房产升值以及高楼层比低楼层更需要加装电梯的现实。基于2、3楼住户对电梯的需求不大，以及安装电梯后对1、2楼住户造成的一些采光上的影响：
方案一，1、2楼住户不承担安装费用。
总费用=楼层分摊系数×面积×每平方米分摊费用
楼层分摊系数见下图:
住户面积=实际面积的整数计算
每平方米分摊费用=电梯安装费用（包括土建及安装等费用）÷楼层总面积（楼至楼）
分摊费用随电梯的总费用降低而降低。
合租时如果碰到用水电特别浪费的租户？
这其实是一个合租房都存在的小事，但也许久而久之会使彼此产生很不舒服的感觉。所以我建议先召集所有合租人商议一下，能否按家中电器多少决定分摊多少，如果谈不拢，那只有在总电表下装五块分表。这既解决了相互的猜疑，也各尽所需。电费是大头，（空调，冰箱，以及烧水壶等都是耗电大户）。至于水费基本上按人头摊吨数，它毕竟是小头。这样我认为比较合理。
专业产值分配问题？
“ 建筑和结构专业，是其它设备专业收入两三倍，也就是建筑和结构收入差不多”，这种说法是靠谱的，但是还有更具体的，引工程特点，如果这个工程很有代表性，方案费会很高，施工图就不怎么高了，那样的花，前期建筑就很值钱了，肯定会比结构高了，单正常项目建筑和结构式基本相同的。
暖通，给排水，电气，结构，建筑各专业施工图费用提成经验分配如下：0.3，0.4，0.5，0.8，1（元）。后期运行成本怎么算？
这个问题似乎问得不清不楚，都不知道提问的目的究竟是什么。不过我觉得，你可能是想问，如果你入股某一企业，占企业20%的股权，这个企业后续运营过程中所产生的成本怎么处理。如果是这样的话，我估计你应该是没有投资运营企业的经验，是一个有创业想法但并没有过创业实践的拟创业者。
关于创设企业后，运营成本处理的问题，需要区分具体的两种情形来分析。
情形一：企业稳健持续运营。在这种情形下，企业所产生的成本，由其运营收入来弥补，收入弥补成本后的剩余，减去其他费用与税金，构成企业税后净利润。各位企业股东，可以按照投资协议约定利润分成比例分割利润。如果没有约定利润分割比例，则按照各自持股比例进行分割。如果企业经营收入不足以弥补全部成本，则企业发生亏损，所有亏损可以用未来年度盈利进行弥补。但不管怎么样，只要企业处于持续经营状态，就不存在股东分担成本的问题。股东对企业所承担的最大责任，以其出资为限，当企业因持续大额亏损导致资不抵债时，则宣告破产，除非是无限责任公司，或者是个人独资企业，投资者不需要另行投入资金来弥补经营损失。
情形二：企业投资终止，或是有投资者欲中途退出。在此情形下，应按照投资终止或协议退出时企业实际情况进行评估，然后确定各投资者出资额对应评估值。如为企业投资终止，则各方按持股比例分割企业资产处理实际净收益。如为某位投资者中途协议退出，则可以按退出时实际评估值或其他协议价出售股权。如其他投资人不同意购买该等股权，则可以对外寻找其他接盘方，或是要求解散企业，以持股比例分回企业清算资产。从这一情形看，企业在终止或解散清算时，各投资人在形式上是以出资额为基础，在扣减掉期间运营成本的按比例分担后，收回初始投资的剩余部分。
是啥意思啊？
制造费用属于应计入产品成本但不专设成本项目的各项成本，在生产一种产品的车间中，制造费用可直接计入其产品成本，在生产多种产品的车间中，就要采用合理的分配方法，将制造费用分配计入各种产品成本。你问的就是分配成本的会计分录。