销售者分摊，销售管理费用包括哪些内容？
销售费用二级科目:
1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资.包括工资、加班费、奖金、津贴等.
2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费.
3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用.
4、工会经费:指按销售部门职工工资总额的2%计提并拨交给工会使用的经费.
5、社会保险:
1)失业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用.
2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金.
3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金.
4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金.
5)劳动保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险).
6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊.
7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的 "固定资产"修理维护费.
8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入"低值易耗品"核算,且除"办公费"核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用.如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修"低值易耗品"而发生的费用.
9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为"固定资产"核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费("低值易耗品"应按管理要求,分类设置数量金额式明细账).
10、办公费:指销售部门发生的"文具用品费"、"书报资料费"、"外联宣传费"等,其中,"外联宣传费"指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用.
11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用.
12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用.
13、通信费:核算销售部门的办公"电话费"和按规定可报销的销售人员"手机费".
14、车辆费:指营业部门使用车辆所发生的一切费用,包括:汽油费、过桥过路费、修理装饰费、车队用车费、其他相关的开支.其中"车队用车费"指集团内部或企业内部统一车辆核算而分摊的应由本部门承担的用车费用.
15、能源费:包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等.
16、运输费:指为销售货物而发生的产品运输费用.
17、保险费:指为直接销售货物而发生的产品保险费用.
18、租赁费:是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用.
19、装卸费:是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用.
20、包装费:是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用.
21、通关费用:是指销售产品通过海关监管,经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用,包括:通关费、商检费、其他通关费用.
22、宣传展览费:是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性质的费用,包括:资料费、礼品费、及其他相关的开支.
23、仓储费:为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用.由于租赁仓库而发生的费用,在"租赁费"子目核算.
24、调试费:指为销售企业产品而发生的直接调试费用.
25、广告费:是指为宣传公司产品或品牌,而通过各种媒体所支付的费用.具体包括:电视广告费、平面广告费、其他类型广告的费用.其中"平面广告费"包括霓虹灯、户外灯箱、纸质报纸杂志广告费.
26、业务提成/佣金(销售服务费):是指直接按销售额或生效合同额的一定比例支付给销售人员的业务包干酬金或支付销售人员的业务费用.
27、投标费:指应招标人的邀请或主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人报价所发生的直接费用.包括资料印刷包装和邮寄等费用,职工由于投标而发生的差旅、招待等费用不在其列.
28、售后服务费:是指产品售出后,为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用.如由于产品特性,个案产品或个案合同发生的售后维修或赔偿等费用不在其列,而在"质量成本"账户中归集核算.
29、其他经营费用:指的是企业发生的除上述二级科目之外的与销售业务有关的费用.
分摊销售费用是什么？
就是销售人工费，店铺费，一些税费等销售成本费用。
什么是按商品的公允价值比例分摊销售收入？
假设企业销售一件100元商品，同时赠送一件100元商品。如果将“买一赠一”理解为捐赠，则遵照企业所得税视同销售的处理，销售商品按照100元确认收入，同时赠送的商品按照公允价值100元确认收入，共确认200元收入。企业需按照200元缴纳企业所得税。国税函(2008)875号文中说“买一赠一”不是捐赠，而是要将收到的100元按照公允价值进行摊销，也就是卖出的商品和赠送的商品分别确认50元收入，共确认100元收入。企业按照100元缴纳企业所得税。
销售人员的薪酬模式如何设计？
何南回答
你好
销售岗位因为门槛低，人员流动性很大，几乎没有哪个部门的人员流动性能比营销人员更大的。
那么面对高离职率的营销人员管理特别是薪资设置十分重要。
笔者据自己的经验，有如下几点建议：
一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。
二是合理设置岗位级差，这个级差一定要有足够的吸引力，比如见习业务员、业务员、一级经理、二级经理（举例级别）任务档次要稍微偏小，但岗位薪资要拉大，足够业务人员动心完成难度也不是很大，以培养他们的自信心和野心。
三是费用设置要充分考虑地域因素，很多员工明知道开发某个市场可能会给自己带来丰厚的回报，但迟迟不去打开或者不愿投入太大精力的原因，很大可能是负担不起前期的费用，胡萝卜没吃到，但投入可是实实在在的。
比如笔者咨询过的一个公司，是做药品临床销售的，上海作为一个无论医疗水平及人口均有无限潜力的市场，其区域负责人一直很难攻克该市场，究其原因就是出差补助公司很死板，开发费和地级市标准一样，房租和地级市标准一样，去一趟上海业务员要自己倒贴一千多块，长时间下来谁也不想去了，怕的就是到时候鸡飞蛋打。
所以面对不同的市场，一定要分级列出不同的费用支持标准，解决营销人员的后顾之忧。
说了这些，我们再说说如何最大化的激励营销人员。
现在大多数公司使用的是机制管理或者超额利润管理，都取得了很不错的效果。
相比过去的提成制或奖金制，机制在销售业务中促进作用要有效的多。
比如说任务对赌机制，比如说总利润分红机制，都能够最大化的满足一些有能力的员工的野心。
在制定机制时候要注意以下四点:
1、在引入机制时（第一次、第二次对赌）一定要将目标定低，以培养员工的自信心，让员工拿到奖金或分红。第三次可以将目标拔高。
2、机制在操作中一定要给员工足够的支持，谨记别为一些小的制度影响，从而让员工无法及时完成任务，特别是一些有能力的员工，如果在政策及制度上能够给他们灵活性，他们给公司的回报一定是惊人的。
3、机制分层要清晰，尽量别直接以总部与员工定机制，时间长了之后一是团队将名存实亡，也会带来市场失控的风险，比如说串货。
4、机制的兑付一定要及时、公平、声势宏大，让员工最大化的享受努力所带来的荣誉和果实体验------比如说直接将现金现场发放，别直接打卡里，当将一摞摞的现金发放出去的时候，对在场的所有人都有极强的刺激作用。
我是何南，希望对你有帮助。
主营业务收入需要分摊到每月吗？
属于销售开票业务科目，当月按实际数据核算，不需要分摊到每月。