目标成本的分摊是企业制定成本控制策略时必不可少的一环。它可以帮助企业预测成本，制定合理的价格和利润目标，并为企业提供更准确的预算方案。本文将从目标成本的概念出发，结合实际案例，探讨目标成本的分摊在企业成本管理中的应用。
1. 目标成本的定义
目标成本是指企业在确定产品或服务售价时，首先根据市场需求和竞争情况，确定一个合理的销售价格，然后再根据该价格向后推算出产品或服务的生产成本。这种以市场价格为基础的成本计算方法，称之为目标成本。
2. 目标成本的分析与应用
目标成本是企业实现成本控制和盈利最大化的重要手段之一，其主要应用于以下几个方面：
（1）制定合理的售价策略：企业在制定售价时，应根据市场需求和竞争情况，确定一个合理的销售价格，然后再根据该价格向后推算出产品或服务的生产成本，进而制定合理的售价策略。
（2）优化生产流程：目标成本的分析可以帮助企业识别生产过程中的瓶颈和浪费，进而优化生产流程，降低生产成本。
（3）制定更准确的预算方案：目标成本的分析可以帮助企业预测成本，制定更准确的预算方案，为企业的经营决策提供依据。
3. 案例分析
以某电子产品公司为例，该公司生产的手机在市场上的售价为2000元，根据市场调查和竞争情况，该公司确定了每台手机的目标成本为1500元。为了实现目标成本，该公司采取了以下措施：
（1）优化生产流程：该公司对生产线进行了重新布局，通过精细化管理和自动化生产，降低了生产成本。
（2）降低原材料成本：该公司与供应商进行谈判，成功降低了原材料的采购成本。
（3）提高生产效率：该公司加强了员工培训和技能提升，提高了生产效率，降低了人工成本。
通过以上措施，该公司成功实现了每台手机的目标成本为1500元，同时保证了产品质量和市场竞争力。
目标成本的分摊是企业制定成本控制策略时必不可少的一环。它可以帮助企业预测成本，制定合理的价格和利润目标，并为企业提供更准确的预算方案。企业在应用目标成本的分摊时，应根据具体情况制定相应的措施，以实现成本控制和盈利最大化的目标。