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辅材费分摊

外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。需要基金周转低价冲出市场,一些建材产品已经可以实现网购,部分用户不用去市场买建材产品了,这些都对今天的建材实体店造成影响,才有可能走出这种建材生意难做的局面。...

辅材费分摊,今年建材生意很难做?

我是在佛山做瓷砖销售的,2019年开年整个市场销售情况是这么多年来最差的一年。你说难不难做?

今天已经是3月10号了,整个瓷砖生产线开工率不到50%,有些工厂到现在还没有开工。为何?市场终端生意差,开工没有回头箭,大家都在观望。今年有1/6的瓷砖品牌注销了3c,工厂大量裁员,现在博览城下班明显车辆比往年减少。经销商在减少仓库面积,压缩产品品种和数量,瘦身来面对2019年这种恶劣的市场环境。这就是3月份佛山陶瓷的一个现状,作为一个在行业做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到来。前几年房地产发展了太快,主要新建了大量的精装房,建材的需求提前消费了。随着地产泡沫的增大,国家政策的改变,去年下半年房地产明显放慢了脚步,今年以消化库存为主,自然建材需求量就大大减少,加上前几年大批上马生产线企业一下子不适应,就出现了今天这种现象。同质化严重,产能过剩,是建材行业必须面对和迫切改革的现状,外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。市场局面混乱,由于产能过剩,一些企业滞销积压了大量不良库存,需要基金周转低价冲出市场,形成大量的特价砖店在市场存在,对本来不好的生意雪上加霜。消费跌代,选择购买建材产品的很多是80,90后,他们喜欢个性化,差异化的产品,造成企业的产品线拉长,造成每个品类销量都不大,生产难度增加,淘汰速度加快。建材生意原来模式比较粗放,面对消费习惯的改变,生意更难做了。新型渠道的出现,一些建材产品已经可以实现网购,像插座,灯具,五金卫浴,墙布.....这些都对传统实体店到来冲击。

家居整装公司,装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟,部分用户不用去市场买建材产品了,传统建材市场的生意被截流。建材市场人流量少,生意差,还抱着以前等客上门的方法已经很难做了,应该要想办法如何去找客户。很多建材市场的习惯性团购,打折,促销,造成了客户消费情绪的观望,平时的购买欲望降低,建材市场平常人流量更低了。

市场大环境的变化,需求量减少,消费习惯的改变,渠道的改变,产能过剩的恶性竞争,这些都对今天的建材实体店造成影响,你说生意能不难做吗?只有积极面对新形势,改变方式方法,找到创新可持续的思路,努力干下去,才有可能走出这种建材生意难做的局面。

初中数学成本公式的计算方法?

设立材料明细账,按主材,辅材分类,确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时),按生产计划(或作业单)投料,汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用,按完工产品品种数量结转完工成本

农村建房怎么建比较好?

既然题主说了比较好,那么我就以我们公司的建房标准来说一说,要建一栋好房子,应该怎么办。

要建一栋好房,我认为需要以下几方面要做好:好的设计、好的施工、好的材料,至少要做好这三方面。

一、好设计

什么是好设计?这在每一个人看来都有不同的标准,但是我们认为,好设计至少是因地制宜的,是符合业主的审美观、居住需求的产品。

以我们下面这位业主的设计为例,大家可以看看我们的设计:

这栋现代风格住宅,错落有致,大方简约,其内的布局也既考虑到农村的生活需求,又兼顾城市的居住体验。

一层客厅、餐厅一体,客厅挑高,舒适气派;厨房前方有遮阴平台,可以早餐、休憩、乘凉,后方有粗加工平台,可以处理新鲜食材。

左边老人房带主卫,方便老人居住,不用爬上爬下。

二层三室一厅两卫一阳台一露台,足够一个小家庭居住。主卧带衣帽间和卫生间,前方还有一个私密的小阳台,宽敞舒适。中间的家庭厅可以改为儿童玩乐厅。

第三层仍是三室两卫,只是第二层的小厅并入到主卧中,让主卧更大,可以容纳一个书房。

更多的设计案例,可以看下我以往的文章。

二、好材料

建房所需的材料的质量问题至关重要,相信所有的朋友都清楚,但是如何选材料,应该选什么材料,大家可能是一头雾水。

选择材料最基本的原则是应该按照建筑图中的设计要求购买,不推荐超出建筑需求采购材料。

这样一是浪费钱,二是可能造成建筑物反而不符合设计图设计出来的效果。

这里面的材料分为大宗材料、关键性材料和一般辅材,大宗材料就是水泥、沙子、钢筋、砖块这些。

其中大宗材料一般都是在本地采购,而且很多也没有品牌,不过采购时,尽量找懂行的人同去,验证其质量,比如砖头,有些地方出产的可能不合格,这是需要避免的。有些,比如水泥,最好用搅拌好的商业混凝土,自己拌水泥麻烦、不经济,还可能不达标。

关键性材料是指一些牵涉到居住体验的东西,比如水管、防水防潮材料、电线、门窗这些,这种材料推荐业主尽量选择品牌、质量较好的材料,不如我们使用的是联塑管道、东方雨虹防水、金杯电缆这些,这都是可以线上购买的,或者到当地建材城采购。

第三种是一般辅材,比如装饰线条、墙漆、瓷砖这些,这就看业主的喜好了。

这是我们筑尘院墅材料采购的大致清单,看到问题的朋友们可以从参考下:

三、好施工

好的施工至关重要,从基础做起,就应该仔细、到位,按个按照设计图施工,比如基础防潮,我们一般先用老土回填,然后用砂石回填,再铺设防潮卷材,最后再浇筑混凝土。

主体一般推荐用框架主体,用商业混凝土浇筑。

屋面同样用多道工序,比如先用现浇混凝土浇筑,然后铺设防水卷材,铺设保温板材,浇筑刚性层,最后盖陶瓷瓦,通过这样复杂的工序,保证屋面保温、防水等各种指标良好。

具体的施工的一些工序、细节,大家可以看看我以往的文章,包括以下这些:

基础不好,房塌屋陷,自建房基础的选择及施工要点「干货」自建房施工必看系列:主体施工「干货」自建房施工之屋面施工,防止屋外下大雨,屋内下小雨

由于答案不能放链接,大家可以到我的头条号里面去找。

下面是我们施工时的一些照片,大家可以看下:

基础开工

基础承台施工

基础完成

浇筑混凝土

屋面支模、钢筋绑扎

屋面浇筑

屋内施工

主体完工

外立面装饰

装饰细节

墙面细节

景观施工

这就是我的答案了,这里面有个关键没说,就是预算的问题,不过题主也没提就是了,不过我们大致的施工成本在1500元每平方米左右。

电子行业成本核算方法?

电子行业成本核算方法如下:

1、正确划分各种费用支出的界限,如收益支出与资本支出、营业外支出的界限,产品生产成本与期间费用的界限,本期产品成本和下期产品成本的界限,不同产品成本的界限,在产品和产成品成本的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定,按成本开支范围处理费用的列支。

3、做好成本核算的基础工作,包括:建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;制定工时、材料的消耗定额,加强定额管理;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制订内部结算价格和内部结算制度。

4、根据企业的生产特点和管理要求,选择适当的成本计算方法,确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法,此外还有分类法、定额法等多种。

扩展资料:

成本核算的方法

1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类

2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)

3.按生产计划(或作业单)投料

4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.

5.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)

6.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

便利店有会计员吗?

有。主要是固定资产和在建工程付款审核,含机器设备、房产原值等资产的入账核算工作;

2、折旧的会计核算工作,折旧提取分摊等工作;

3、负责每月定期对接资产管理人员(资产调拨、异动、资产报废清理等工作),确保固定资产账实相符;

4、会同资产管理部门完成固定资产相关管理制度 ;

5、每年对固定资产减值进行评估;

6、无形资产帐薄建立及摊销资产;

7、参与固定资产、低值易耗品、无形资产盘点工作;

8、负责主材、辅材、包装材料生产领料单收集、核对及核算系统审核(按品种、规格、批号);

9、包装材料采购暂估等,负责财务物料帐每月与仓库对帐及存货盘点工作;

10、提供出具各种材料分析报表、管控措施及建议负责出具各种资产管理报表工作。

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