分摊到项目，开一个500万的酒吧？
双方的出资、股权占比、各自的权利都是博弈的结果。
一般情况下，创始人会自筹启动资金，而后引入外部投资人，也正是由于创始人的全身心投入，加大了投资人对创业项目的信心。
实务中，也存在部分项目具备一些其他项目不具备的优势，而被投资人追捧，即使创始人完全不缴纳出资。
1、创始人虽然不出资，但是其自身拥有稀缺的资源
有些创业项目，创始人拥有一些特殊的资源，如顶尖的专利技术、独一无二的客户资源、具有独占性的渠道、即为优秀的创业团队等，这些都足以弥补创始人没有出资的问题。
2、在股份分配方面，创始人仍需要保持控制权
虽然创始人团队并不出资，但鉴于用于上述的资源，加之这是双方博弈的结果，投资人是对此是已经认可。
在股份分配方面，建议创始人团队至少保持三分之二以上多数的股份，除了保证控制权以外，还能减缓因后续融资带来的股权稀释问题。
3、投资人对创始人团队转让股权予以限制
实务中，投资人可能会在投资协议中约定限制性条款，限定创始人团队在约定期限内不得转让其持有股权（变现）。
4、双方实际占股比例，要根据公司估值、投资人实际出资和双方的权利义务综合确定
最终确认创始人和投资人双方股权占比时，结合双方认可的公司估值、投资人实际出资金额、投资人的保障性权利等多方面因素确定，必要的时候还可以实行动态调整机制，根据约定的因素对双方的股权比例进行调整。
举个栗子：投资人和创始人约定某些公司发展的标志性阶段，一旦达成，投资人将给予创始人团队股权奖励，即无偿将其持有的部分股权赠予给创始人团队；同样，如果没有达成一定的要求，投资人可以调低投资估值，即同样的投资金额，投资人的持股比例将上升。
个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习
想从1688上拿货？
关于找货源，以阿里巴巴举例
这个网站没用过应该也听过了吧，覆盖行业非常广泛，并且直接一键铺货，瞬间商品移植到自己店铺。
我们以阿里巴巴来详细举例进货注意事项，包括一件代发如何操作，其他的网站基本都类似这种模式。
搜索后我们可以看到商品销量、有的还有免费赊账、24小时发货，诚8年、源头工厂。
这里要注意一下，是不是工厂和有无源头工厂标识没任何关系，哪怕我们点进商品详情页，看到他的经营模式是生产厂家也未必是真实厂家！！！
诚11年：代表入驻诚信通会员年限，你也可以理解为开店多少年，诚信不诚信和上面写的数字多少也没多少关系，只是需要工商和阿里的共同认证就是了，有诚信通会好一些。
经营模式：该模式为生产厂家只是说明他的这个公司具有生产的资质，和该产品是不是他生产没半毛钱关系。可以这么说真实工厂一定是写生产厂家，但是写生产厂家未必是真实工厂。
保、企业身份认证：这个是必须的，就好比你开个C店铺，你连保证金都不想交，谁敢买你的东西，基本上所有店铺都有。
交易勋章和等级：越高越好。
描述、响应、发货：类似动态评分，飘红最好，事实证明全绿的态度真不咋地。
【小经验：识别】经常游走阿里巴巴上的同志们应该知道，真正的卖家厂家图片可能做的不会特别精美，甚至有的都是手机随手在仓库和流水线上拍几张照片上传完事，问一句话可能数小时回复的都有，当然了你拿货量大态度自然是好。相反图片做的高大上和猫店一样的很可能只是个经销商，回复都是秒回，态度好的不要不要。但是这不是绝对，只是经验之谈。
不管你是订货还是一件代发一定要在平台上说清楚、材质、尺码是否标准、是否可以退换、维修售后怎么处理、是否有提供原图、以及产品认证专利等等细节问题，一定要在平台上说，一旦发生纠纷，这些都是可以维护你的权益的记录。
我再啰嗦几句
产品质量一定要过关，没有极品的程度怎么样也应该说得过去吧。货源是否长期稳定生产，不要你进货后，过了2个月这玩意停产了！供货能力是否强，你定一批货，找各种理由，半个多月1个月才陆续发出完！除了特别小件的东西基本上都是走物流自提，所以要和厂家沟通好物流问题。不要找那些付费加盟、代理什么的，如果你是做品牌，给点授权费的除外，一般代理都是免费。【小经验：效率】可以批量把你认为可能是厂家的旺旺分别打开，提前编辑好询问的话术，批量复制粘贴发给他们，货比三家，开始拿货的时候少量拿货，看店铺反馈情况再增加。
【小经验：砍价】我向来的作风是不管对方给我高价还是低价我都会反馈说，哎呀你这个价格 我不好开发市场啊！让对方以为你是有远见的想做大市场的，不是跑点零单就满足，更有效果的是用两家工厂的价格来互掐。可是很多新手采用撒娇式还价，老板便宜点，以后我量大的呢，往往是你这种撒娇式还价，对方直接来一句，真的最低了我们质量是好的那种。谈判也好议价也好其原理就是你能给对方带来什么，他才能给你退让。（如果你的拿货量少到接近零售量那什么技巧都是浮云）
关于一键代发步骤如下：
1：进入厂家店铺，然后选择“我要代发。
2：申请成功后，会跳出以下页面
3：找到自己要的产品，点击“一键铺货“
4：然后点击选择上传淘宝
5：此时会跳出一个框，点击“官方传淘宝”确定后
6：确认后就会发布到你淘宝店铺的草稿箱里面，注意，不是直接上架哈，然后你该改价格还是主图还是详情就可以去草稿里面编辑修改了。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
领导总把重要的任务分给你？
【笔杆子创业】观点：职场中有句名言叫“『工作是本分，升职是情分，加薪是油分』”，意思是工作是你应该干得，不分啥重活还是轻活；升职是靠关系支撑的，哪有该谁不该谁；加薪是由领导定的，看你顺眼、喜欢你就能加薪，哪有什么轮谁不轮谁。作为员工，『认真工作』就是你的责任，领导将重要任务交由你来承担，是觉得你有这样的能力来完成工作，但是升职加薪看得是一名员工的『综合价值』，具体包括业务能力、管理能力、社交能力、创新能力，只要员工围绕这四个分支来提升自己、强化自己，员工离升职加薪也就不远了。
升职和加薪，是职场的两大块“蛋糕”，员工拼命干活，想受到领导的赏识和认可，无非就想在这两块“蛋糕”上能够多吃一口。员工觉得工作很认真，认为领导也很重视自己，将关键任务都交由自己办理，但是升职加薪偏偏就轮不到自己，员工觉得委屈和不满，都在情理之中。那么，为什么会出现这种情况？
我曾经写过一篇文章，专门分析员工如何才能快速提拔和加薪，里面讲到了五方面的因素，可以作为职场类似问题的标准教材来使用：
01勤奋的员工领导很喜欢职场中，员工有一种“懒惰心理”：你不动，我也不会动；你不干，我也不多干。只怕自己比别人干得多，只怕自己给领导多干了，觉得自己吃亏了。
其实，只要领导喜欢一名员工，那么这名员工应该不会吃亏。只要员工做到三点：手勤、眼勤、脚勤，不怕多干一点活，眼里总有干不完的活，善于瞅准时机给领导多跑腿，这样的员工领导通常会多考虑一些，好事情自然就会想到他们。
很多员工都想不通一个道理：职场中打拼，是给自己干，还是给领导干，大多数人都认为是给领导干，可本质上员工其实在给自己干，虽然领导给你付薪酬，但是你学到的本领和能力，是给领导学的吗？肯定不是!02嘴牢的员工领导很信任职场忌讳的就是小道消息、不实传言和流言蜚语，因为它就像职场“瘟疫”一般，会导致整个公司的员工人心不稳，不利于凝聚力。
而且，能够把住嘴门的员工，往往都是比较稳重、踏实和让人放心的员工，毕竟领导也有私事，也有不能在台面上讲和做的事情，这时领导就要寻找一些嘴牢的员工，巽宅一些能够为自己办事的员工。
一位员工如果能够为领导办理个人私事，无疑，这么员工一定是领导看重和信任的员工，提拔升迁时，领导往往也是会先考虑这类员工。
03知礼的员工领导很欣赏员工也是个人，一个人懂不懂礼、知不知礼，领导往往都会看在眼里、记在心里。无论员工能力是不是出众、工作是不是敬业，只要员工是一名知礼节、懂尊卑、知敬畏的员工，领导在内心其实都是欣赏的。职场中典型的、常见的现象往往有以下几类：一是进出电梯，知不知道自己该做什么，能不能做对？二是单位同事和领导聚餐，知不知道自己该怎么照顾到领导的脸面和情绪、爱好和品味？三是上级领导来检查，知不知道自己该怎么接待？四是与领导偶尔碰面，知不知道自己该如何打招呼？等等，职场中的礼节需要在方方面面彰显出来，你觉得你自己能够做到几分？你对自己满意否？
可以肯定地将：一个懂得职场礼仪的员工，领导其实在内心是很佩服你、认可你和欣赏你的，这样的员工领导其实才是由内而外看重的。
04不张扬的员工领导很待见我国的传统文化早就讲过：枪打出头鸟。什么“木秀于林，风必催之”之类的话，早就告诫我们：做人不要张扬，低调才有好处。
职场中为什么有的员工经常会遭人嫉妒，遭人背后打小报告，被人有意无意排挤，原因就是做事太高调、做人太张扬。其实，这样的员工，领导也不待见，因为员工气场强大了，就显得领导的能力有点弱了，领导自然而然就会有意无意会压制这样的员工。
一言以蔽之，张扬的员工有点像“主弱臣强”的现状，不仅领导不待见，会找机会压制你；领导也会看不惯，觉得风头都让你一个人出了，我们都是“蔫菜”啊！05大度的员工领导很看重心胸大度，是职场中领导很看重的一面。自古以来，我们就说：“宰相肚里能撑船。”揭示的道理就是说：一个人的能力越强，他的心胸也就越大。所以，职场中“小心眼”的员工往往走不远。领导为什么看重这类员工？就是因为心胸宽广的员工，能够扛得住事，能够在关键时刻担当重任，能够临危不惧，领导很需要这样的员工。所以，领导的左臂右膀一般都是这样的员工。
另外，心胸大的员工也都阳光、包容、大气，能够影响周边同事，营造积极的工作氛围，具有一定的管理能力。
而小心眼的员工，往往心胸都比较狭窄，经常会导致同事之间的关系紧张，不利于工作的开展，也不利于内部团结。即使有时领导批评两句，这类员工也会记恨在心，长期下去，自然会让领导越来越远离你。
06总结一位员工，如果你觉得你工作很认真，领导会将很多关键任务交由你做，就觉得升迁加薪的人应该是你，那你就大错特错了。升迁加薪的因素除了努力工作，还要勤快、嘴牢、知礼、不张扬和大度。只有这样，升迁加薪才会离你越来越近。
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我是【笔杆子创业】，以我11年的职场经验，为你提供力所能及的帮助和指导，希望【关注】，点赞、转发，评论交流！与人合伙做生意？
你的问题有问题
先把你的问题简化一下：
1、项目总投资300万，出资人A出资人200万，占股70%；技术方B出资0万，占股30%，也就是说技术在整个项目中的贡献率大约是30%。
2、项目总投资300万，分三轮进入，第一轮200万，第二轮是你的10万，第三轮是90万（目前来源不明确），求你的股份比例，那么具体如下。
3、A是否也是全职在项目中工作？如果也是在项目中全职工作，那么你是否在项目中工作，假设你在项目中全职工作，第二个问题你从事的工作内容和A相似，还是和B 相似，如果你的工作是和A相似的，那么你的股份就该和A的计算一样。
股份计算公式：
股份比例=资金出资比例*资金对项目贡献权重+人力资本比例*人力对项目贡献权重
（在你们的情况中，B的技术非常重要，远比你们正常的人力工作付出要重要，可以假设你和A的人力出资是为0的）人力资本对项目的贡献权重是30%，资金对项目的贡献权重是70%。
那么三个人的股权情况如下：
A=200/210*70%+0*30%
=66.67%
B=0*70%+100%*30%
=30%
C=10/210*70%+0*30%
=3.33%
所以这个项目中，你投入的10万元，占的股份和你的工作内容有关，如果是和出资人A一样的工作，那么你的股份比例是3.33%，如果你的工作内容和B是一样的核心技术，那么你的股份比例要大的多，这里不展开详细计算了。
我专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点欢迎点赞关注咨询请私信农村大屋顶太阳能发电项目怎么样？
您好，我是晨光我在线，非常荣幸能够回答您提出来的问题。
我堂弟家就是2017年投资十六万在房顶安装了太阳能发电板，每年除了自己家用电外，结余的电全部并入国家电网，以单价每度0.75元的价格卖给国家，每年有大约三万元的电力收入，三年前价格0.75元，再往前价格是一块多一度，不过现在好像价格更低了，不到六毛一度电了。
太阳能板的厂家承诺太阳能全套设备可使用最低20年，如果维护得当，可以使用更长时间。平常维护保养也很简单，就是清洗太阳能面板，家用自备井安上水管，简单冲洗一下就可以的。
如今国家政策提倡新能源，风力发电和太阳能发电是首选，这种使用不尽的能量是来自大自然的馈赠，一定要好好利用起来。
明后这两天做一期堂弟家安装的太阳能光伏发电详细视频，希望想看详细过程的关注我一下。