分摊营业额，如何按占比分摊费用？
(1)对共同性运杂费、保管费等可按重量、容积比例法分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的运杂费=某类商品重量÷全部商品总重量×运杂费总额
某类商品应分摊的保管费=某类商品所占容积÷全部商品所占容积×保管费总额
(2)对银行借款利息等可按各类商品库存额比例分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的利息额=某些商品期末（或平均）库存额÷全部商品期末（或平均）库存额×借款利息总额
(3)对其他各项间接费用，可按各类商品销售额的比例或各类商品存销总额占的比例分摊。其计算公式：
某些商品应分摊的间接费用=某些商品的销售额÷全部商品销售额×间接费用总额
利润百分比计算？
利润百分比的计算方法如下：
利润百分比=主营业务收入-主营业务成本-期间费用-主营业务税金及附加=主营业务收入-主营业务成本-销 售费用-财务费用-管理费用-主营业务税金及附加
产品税前利润=产品销售收入－产品销售成本－分摊后的销售税金及附加－分摊后的期间费用
产品销售收入= 国内销售收入+出口销售收入
产品销售成本是指与产品销售收入相对应的销售成本。
分摊后的销售税金及附加 = 企业主营业务税金及附加×分摊比例（按照销售额进行分摊）
分摊后的期间费用= 企业期间费用合计×分摊比例（按照销售额进行分摊）
分摊比例（%）=该种产品销售额/企业生产全部产品销售额（包括该种产品）×100%。
月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元？
这个店接了会亏损，营业额太低，转让费太高，接了之后回本都可能要两年时间，赚钱的话估计要更长的时间了。如果每天营业额在3000-5000元之间，转让费降低到3万至5万可以考虑。
先算收入1. 每日营业额2300，每月营业额是69000元
2. 陈列费每月收入500-1000元（店内营业额少的话，陈列费也不会很多）
3. 其他收入暂且不计（比如儿童玩具等）
4. 假设一个月的综合性收入有70000元
再算成本1. 商品毛利率假设有20%
2. 商品销售毛利为14000元
3. 房租每月3800元（房租可能是半年付或者年付，资金压力会加大）
4. 水电费用每月500-1000元，保守计算按照500元来算
5. 暂时不雇佣店员，夫妻照看店铺，免去人工费（如果有店员的话，一人3000元）
扩展知识：
行业内非食类商品的利润为15%-50%左右，部分非标产品的利润会更高；食品类大多为20%左右，如果不是预包装的食品，利润会更高些，部分会达到50%，另外食品也是便利店里最畅销的一类；饮料类毛利较低，大约只有15%；生鲜类约8%左右，甚至更低。烟类，近年没调价之前的利润约为7%，调价只之后的利润约为12%。
综合上述品类，小便利店的综合毛利大约在15%-20%左右。
最后算利润从上面的计算过程来看，最后每个月的净利润有9700元。
但是还要再加上其他的费用：转让费10万元，这个转让费要10个月才能赚回来。另外还有前期铺货、店铺装修的费用，少说也得5-10万。
中间经营过程中还有周转费用（押款），如果夫妻两人忙不过来，还可能会雇佣员工，那么开支就更多了，如果把夫妻二人的工资算进去，那回报周期更长。
综上所述：经过利润测算，这个店铺前期的投资要15-20万，而这个回本周期要长达两年。所以不建议接手。
但不知具体该怎样计算？
前期投入可以用2年或3年分摊费用，店铺租金，水电费，员工工资等都是费用，一个月的营业额累计有多少，一个月总的进货多少，将营业额减进货金额就是毛利，再减那些费用就是净利。
房租水电一起3000？
社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？
对于实体店经营，我是比较了解的。因为呢，我是一个食品代理经销商。每天都与这样的便利店，超市，早餐店，酒店等等，有交易往来。从经营年限来说，也是一个资深“老”干家了。
考量一个便利店，能否具有可持续经营的潜能，并不能从一段时间内，分辨的清楚。虽然，对于你来说，便利店坐落于社区附近，一件门面房50平方，每天营业额1千左右，那么，在这样的营业额面前，有点捉襟见肘。毕竟，对于便利店经营利润空间，大概率在10～20%左右的点位。也就是说，一个月的营业额处于3万元左右，那么，利润空间在3000～6000元。刨除房租水电3000元，有可能处于“温饱”线水平。
以上内容，只是仅仅代表着，你这个便利店的日常消费平均值。【创业经典论坛】认为，考量一家便利店能否具有生存空间，和潜力，那么，要从人为因素来判定。大致，分三种内容形式。
第一点。季节转换因素。同为中国人，对于每个地区的风俗民习，工业发展，经济力量，等等，很大程度上，方方面面都牵扯到消费能力，与观念。为什么这么说呢?因为，中国具有几千年的发展历史。具有丰富多彩的民俗节日，大致，清明节，五月初五节，八月十五节，春节……，这些节日，在现实生活中，表现出强大的市场经济活跃特性。
那么，对于便利店经营来说，很大程度上，也影响着生意经营的营业额的提升。比如说，春节，是便利店商品销售最旺盛季节，如果经营得当，方法合理，那么，一个月的销售总量，有可能突破，半年的日常营业额度，并且，利润空间更高。
所以啊！无论是便利店，还是其他行业，都存在年度四季转换，淡旺季；所以啊！你不能拿销售最惨淡的季节，来衡量一个便利店的经营前景。
同时，消费者会围绕着季节不同，而转换，具有很大的消费差异。所以呢！作为便利店经营者，一定要弄清楚，消费需求动态，加上良好的经营思路，服务态度，交际能力……。
总之，任何生意经营，都应该合理的掌控，分配，季节规律，带来的市场活力，与疲软。
第二点。个人经营能力因素。这个问题，才能最核心的问题。
便利店经营额度不高，并不表示，没有发展潜力。相应的体现出，一个人的生意经营能力问题。并不是说，一个50平方²的门店，每天的自然营业额1000块，就没办法经营下去了（因为，承受不起3000块钱的房租，水电费了啊！）。
事实上，应该变通的思维，来看待实质性的问题。假如说，你运用了很多种的尝试，改变，精进，都没有很好的经营效果（尽力了）；那么，再考虑是否有必要做下去的选择。如果，没有很好的尝试，变通，提升，靠每天的自然销售，我个人认为，这样的销售状况，已经不错了。
另外，你要搞清楚，现在的市场经济，有多少经营者，还生活在“负”数线一下。如果，你放弃这样的经营场景，我想，应该有后悔的那一天。
所以啊！一定要把这个便利店用心去经营，相应的导入一些新“内容”，帮助你提升一些经营额度。同时，一定要把自己的眼光放长远一些。
第三点。社区消费力量。便利店经营，靠的是“脸熟”，关系，毕竟，都是一个生活区域的，一定要拥抱优质的服务态度。
社区总体拥有多少人口流量，有几家这样的便利店，是否存在恶性竞争。
如果，对于便利店消费力量，就这样，那么，可以考虑增设一些新的经营导入端口。多了解一些消费者的需求“内容”（就聊这么多吧，）。
有没有必要做，并不是别人告诉你的，而是需要根据实际情况，自己掂量掂量。你说是不是这个道理。
总之，社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还是有必要做下去的，关键，要“用心”经营。现在的生意经营，竞争很激烈的，靠自然销售，最终都是一个结局——慢性自杀。就为你回答这些，如有需要，私聊。
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