根据各个利润中心的贡献度来进行经费分摊。阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理方式，所以需要对各个利润中心的成本进行分摊，根据各个利润中心的贡献度来进行经费分摊。就是根据各个利润中心的收入、利润、市场份额等指标来确定其贡献度。...
阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理方式，其中经费分摊是一个重要的环节。在阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的预算和盈利目标，并且需要承担相应的成本。那么，在阿米巴经营模式下，如何进行经费分摊呢？答案是：根据各个利润中心的贡献度来进行经费分摊。
阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理方式，它强调的是将企业划分为若干个小型的利润中心，每个利润中心都有自己的预算和盈利目标，并且需要承担相应的成本。这种管理方式可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的效率和盈利能力。
在阿米巴经营模式下，经费分摊是一个非常重要的环节。由于每个利润中心都有自己的预算和盈利目标，所以需要对各个利润中心的成本进行分摊，以保证整个企业的运营顺利进行。那么，在阿米巴经营模式下，如何进行经费分摊呢？
答案是：根据各个利润中心的贡献度来进行经费分摊。具体来说，就是根据各个利润中心的收入、利润、市场份额等指标来确定其贡献度，然后按照贡献度的比例来分摊经费。这样做的好处是可以激励各个利润中心更加努力地工作，同时也可以保证整个企业的运营效率和盈利能力。
当然，经费分摊并不是一成不变的，它需要根据实际情况进行动态调整。例如，如果某个利润中心的贡献度发生了变化，那么就需要重新计算其经费分摊比例，以保证整个企业的运营效率和盈利能力。
阿米巴经营模式下的经费分摊是一个非常重要的环节，它可以保证整个企业的运营效率和盈利能力。经费分摊的原则是根据各个利润中心的贡献度来进行分摊，这样可以激励各个利润中心更加努力地工作。当然，经费分摊也需要根据实际情况进行动态调整，以保证整个企业的运营效率和盈利能力。