指标分摊怎么做

指标分摊是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业更好地掌握资源利用情况，实现目标管理。那么，如何进行指标分摊呢？以下是几个步骤：

1.明确指标分摊的目的和范围。

2.确定参与指标分摊的部门和人员。

3.制定指标分摊方案，包括分摊方法、时间周期等。

4.执行指标分摊方案，并及时跟踪、反馈。

5.对指标分摊结果进行评估和调整。

指标分摊是企业管理的重要环节之一，它需要在明确目的和范围的基础上，通过制定方案、执行跟踪等步骤来完成。只有不断评估和调整，才能使指标分摊达到最佳效果。