苏芒是如何从职员成为总裁的？
苏芒最开始的时候就是一个小小的普通职员，最终凭借着自己的努力以及自己独特的见解，慢慢的走到了总裁的位置之上。在奋斗的过程当中，苏芒展现出了自己独特的眼力见，而且也展现出了自己独特的眼光，苏芒也一直都致力于提升自己的能力。在这个过程当中苏芒本人变得越来越好，也将品牌带的越来越好。苏芒在最开始的时候就出生于一个艺术之家，苏芒的母亲是文艺青年，而父亲则是一位作曲家。
坚持自己的选择
在这样的环境当中长大的苏芒，最开始的时候从来都没有想过要走时尚的路线，也没有人会想过苏芒的未来将会和时尚彻底关上高。在大学毕业的时候，苏芒就表示对时尚以及文学都特别的感兴趣，但是在当时的时代时尚其实没有太大的影响力，所以说时尚圈子并不被大家所看好，然而苏芒却义无反顾的坚持自己的选择，去追求属于自己的梦想，也就是说在上大学之前匆忙的一切都和时尚界没有任何的关系。
异常的执着
在进入到了大学的校门以后，出门才开始接触时尚这个行业，虽然说发展的前途可能并不是特别的好，但是苏芒雀一直都非常的执着。因为人力资源非常的有限，所以说苏芒每天要做的事情有很多，她不仅要自己写稿子，而且还要找广告商，除此之外还要做出各种各样的努力。
从没有想过退缩
面对着如此大的压力，苏芒从来都没有想过退缩，相反苏芒一直都在坚定的努力着一点一点的让自己克服各种各样的难关。在最开始的时候苏芒一个月的工资只有800块钱，每天都风雨无阻的去拉各种各样的业务，让自己积累各种各样的经验。而后苏芒终于走上了国际的舞台，并且收获到了自己的幸福，回归了以后更是展现出了独特的能力，让自己成为了一代总裁。
职场的新人，要怎么做才能爬到管理层呢？
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想当领导的员工也不是优秀的员工，可以说，当领导的管理层每个人都有这个梦想，但是职场的升迁路并没有我们想象的那么简单，到底应该怎样实现自己从员工到领导的管理之路，下面由小编为大家整理的怎样从员工到管理层，希望可以帮助到大家！
怎样从员工到管理层
1.摆正态度，要积极勇敢的工作
一个没有担当的人是很难赢得老板的信任的，而考验一个人就是在工作的困难来临的时候，一个人如果工作态度端正的话，也会给自己赢得很多的好感，会让自己的工作更努力，也更有乐趣。摆正态度，积极勇敢的去工作是很必要的。
2.领导者都是被证明的
如果你还没有成为领导，应该在工作中积极的表现，来证明自己是天生的领导者，也就是说，如果你没有机会当领导，一定要让领导在遇到问题的时候表现出自己的领导力，这样会让自己快速的被认可。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。
3.对领导，要常说：没问题，请放心，我会搞定
这也是领导最容易重用的人，当然是一定不会出现什么差错，一切负责的勇敢心态会让人很喜欢，领导也喜欢重用这样的人，同样一份工作，如果事事都要依靠老板来做决定的话，会让领导觉得你没有任何的潜质。
4.确定自己的目标
除了你想当领导的目标外，还要有一个集体荣誉感，一定要视公司和领导的目标为自己的目标，为了团队去努力奋斗这也是很重要的，肯定别人的目标，与领导有一样的价值观念这是十分有必要的。
5.沉着冷静
沉着冷静是领导者的必要素质，遇事冲动的人很容易坏掉事情，所以保持自己的这一品质也是成为领导人的必要素质。
6.尽最大努力去做好一件事情
管你很努力，却一味蛮干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要开动脑筋的，想方设法地采取多种方法和手段，科学完成目标和任务，把上司交代的任务做到最好，在迎接更强难度挑战之前做好最困难的事情，也是赢得信任的一个基本条件。
7.为公司壮大与利润提升奉献自己所有
只有一个懂得付出，将公司的集体利益最大化的人才会受到领导的欢迎，任何企业老板都喜少花钱多办事，能创利的员工。
只要做到以上七点，就已经具备了成为领导人的基本要素，也就很容易从员工成为领导人了。
怎样当总裁
总裁,首先是老板,必须具备老板的心态以老板的心态对待公司如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更 加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入 公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。有人曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功 ，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪了。当你精熟了某一项工作，别陶醉于一时的成就，赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有改进的余地?这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的 范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法也许并不重要， 真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部精力 和智慧?”如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全 力以赴，已完成了自己所设定的目标。一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为企业所有者 时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯 ，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。美国自由企业体制是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识 时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一项困难的决 策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事 物的能力了，那么你很快就会成为老板。老板心态不是当老板才有的心态，不是老板的专利。 有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为，他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。1.把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事笔者在企业培训中，经常说这样一个关于钱和事的关系：自己的钱办自己的事——既节约又有效率；自己的钱办别人的事——节约但没有效率；别人的钱办自己的事——不节约但有效率；别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。很多人和很多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板把我们当成了外人。如果我们转换以下思维和行动方式，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。假如我们确实坚持这样做了，老板仍无动于衷，那就看我们是否真的坚持了，是否持之以恒了。如果是，老板仍不买帐，我们也没有吃亏，因为是这个不领情的老板磨练了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们应该感谢他才对。2.老板心态就是“每桶四美元”从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时，总是在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事长。这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。可以这么讲，有老板心态的人最终不一定都会成为老板，但是，没有老板心态的人肯定最终成不了老板。3.老板心态就是“一枚硬币”李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫。人们感到很奇怪，别人只是帮他拣1元钱，他却给了100元，为什么？李嘉诚说，这一块港币，如果不把它拣起来，它可能掉到水沟里面，这个社会财富就会流失掉，所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值，让它流失掉，那个门卫不仅知道珍惜财富，还懂得帮助别人，应该奖励。思想不同，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果，这种节约个人和社会财富的心态就是老板心态，也就是有的人成为成功的老板，而有的人则成不了老板，或者成为了一个失败的老板。4.老板心态就是“一碗豆浆”王永庆，台湾首富，现年88岁，资产总额1.5 万亿新台币，被誉为“经营之神”。王永庆最大的特点就是节俭，他的节俭程度这对于我这样大手大脚的人来说简直是噩梦一般。王永庆喝豆浆的故事更是广为流传：一般人喝豆浆：老板，一碗豆浆，打个蛋。王永庆：老板，一碗豆浆，然后先喝一口，再说“老板，打个蛋”——他赚了一口！他曾经告诉工人说：“你们所戴的工作手套，如果一个掌心磨穿了，不妨翻过来，换戴在另一只手上再用，这便是节约能源。”王家所用的肥皂在剩一小片时，不会将之抛弃掉，而是把这块小肥皂黏附在大块的新肥皂上再使用，王永庆每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天还在用……真是够恐怖的。 5.老板心态就是“一美元和八颗牙”沃尔玛的创始人沃尔顿这样告诫他的员工：“我们珍视每一美元的价值，我们的存在是为顾客提供价值，这就意味着除了提供优质的服务以外，我们还必须为他们省钱。我们每为顾客节约了一美元，就会使自己在竞争中抢先一步。”为了赢得这一美元的价值，沃尔玛实行了全球采购战略：低价买入，大量进货，廉价卖出。 开源的同时还意味着节流。据说，沃尔顿从不讲求排场，外出巡视时总是驾驶着最老式的客货两用车，从不座头等舱，不住高档星级宾馆。他总是告诫他的下属：“我们多花一美元，就意味者顾客要多掏一美元，所以，我们必须时时刻刻都要为顾客省钱。” 沃尔玛另一个给顾客留下深刻印象的就是售货员亲切的笑容。原来，沃尔玛的售货员都要经过一种微笑培训，微笑时必须露出八颗牙齿才算合格。因为只有把嘴张到露出八颗牙齿的程度，一个人的微笑才表现得最亲切。尽可能节省每一美元、给顾客最亲切的笑容，这些都是一些微乎其微的小事。但正是因为沃尔顿的勤俭节约和近乎苛刻的要求，使沃尔玛从30多年前的一家小镇商店跃升为全球最大的跨国商业连锁集团。像老板一样思考，像老板一样行动。你就具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，出力流汗拿工钱，企业的命运与自己无关。如果是这样，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。像老板那样执著，像老板那样奉献，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。智联点评：文中谈到“所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处 着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。”的确如此，这年头，所谓行走职场，成业心 态败也心态；试想，如果作为一名管理者，你一定期待自己的员工能够努力上进做出卓越的绩效，那么作为老板的你看重的是员工的态度+能力+效率，这其中，态度又是排在第一位的，所以说作为员工如果能站在老板的角度考虑问题，那么 很多事情也就迎刃而解了；反过来说，作为员工，保有一份老板的心态，处处把 自己的利益和企业的利益结合起来，处处为公司考虑，才能成为老板眼中“最 professional的员工”，才能在自己的能力+效率之外，拥有一份积极的工作态 度，为自己加重筹码，才能赢得老板的赏识，逐步实现职业理想。同时，职业心态的内容也包含：归零的心态，积极的心态、团队的心态、双赢的心态、包容的心态、学习的心态、奉献的心态、服从的心态、竞争的心态、专注 的心态、感恩的心态等等。在就业竞争日益激烈的今天，如果把简历等表面的包 装比喻为招式的话，那么职业心态的修炼就是内功。我们知道，常常都是内力深厚之人才能笑到最后。因此，拥有上面所谈到的职业心态就显得尤为重要。这 样，机会的大门才会为你敞开，事业发展的路径也才会越走越宽。就像文中所 说，我们今天还是员工，但是不代表我们明天不是老板；那么，请“像老板那样 执著，像老板那样奉献”，你就会发现良好的积极的心态所带来的“财富”——快乐，满足和自我实现。
怎样才能从员工变成老板？
题主的问题容易产生误会，个人理解说的是如何让老板站在员工的角度来考虑问题。
从这个角度来考虑，可以考虑以下方法：
1、健全组织，疏通员工声音向上传递的渠道。
许多员工之所以认为老板考虑问题、做出决定所员工的所思所想差距很大，一个很重要的原因就是员工的声音老板听不到、老板做出某一项决策的考虑员工不能理解，而其中一个很关键的因素是由下往上的声音传递不畅。所以要在正常的行政组织基础上，发挥好工会和企业文化组织的作用，及时、认真地听取员工的声音，并原原本本的梳理汇总后汇报给老板知悉，从而为老板站在员工角度来思考提供信息基础。
2、运用网络，引导员工积极主动沟通交流。 3、明确标准，提供优秀员工与老板沟通的机会。
对于员工来说，能够与老板当面沟通交流是一种机会，更是一种荣誉。对于企业来说，这是一种不需要花费金钱的投入，也是老板听取员工意见、拉近与员工距离的方式。因此，企业可以结合实际，以月度为单位，每月组织一次优秀员工与老板一起共进午餐或晚餐的小型聚会活动，让当月最优秀的伙伴可以近距离与老板沟通交流，让更多的伙伴可以拥有追求这种幸福的机会。
4、强化激励，搭建老板与优秀员工互动的平台。
从企业文化的角度来说，有效的激励是调动广大员工积极性、激发工作激情的方法之一。因此，企业可以考虑通过月度评优、季度表彰和半年度/年度总结表彰大会的方式，举行相应的集体活动，一方面让优秀的员工可戴大红花、领大红包、上光荣榜，另一方面，可以请老板亲自为他们讲话、一起参加有意义的活动，面对面沟通交流感情，不断加强企业文化建设的效果，从而更好地推动生产经营工作 健康 发展。
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拿破仑曾说，不想当将军的士兵不是好士兵。
同样的道理，不想当老板的员工不是好员工。
每个人都幻想着自己有朝一日能当上老板，但是很多人也仅仅是想想而已，从来没有实现过，因为他不知道到底应该如何实现。
那么从员工到老板，要经历些什么步骤呢？
01 向有结果的人学习，比如你的老板
向老板学习，并不是说学习他的生活或消费观，而是学习他运营整个公司的方法，以及起用人才的各种策略。
老板之所以是你的老板，一定有比你厉害的地方，否则你也不会心甘情愿为他打工。
有的老板，乐于分享他的学识以及经商之道，比如马云。和这样的老板多学习，自己一定受益匪浅。
牛根生在伊利当了6年的副总裁，一直虚心向老板学习，据说直到被董事会认为功高盖主，才被迫出来创立了蒙牛。
原华为副总裁李一男，也是在任正非身边待了多年，才辞职创办了港湾 科技 。虽然后来港湾被华为收购，他又重新回到华为，但至少他已经系统的把运营整个公司的策略都学到手了。
02 建立自己的人脉圈
创建公司最多的人，其实就是销售。
为什么他们能那么容易的开公司呢？很简单，因为整个公司最容易接触客户的人，就是他们。所以很多老板在招销售的时候，都会暗地留一手，不会把整个客户资源全部交给一个销售来管理。
不过，这也不妨碍销售们建立属于自己的人脉圈。
电视剧《相爱十年》，邓超饰演的肖然先是在公司认识了掌管仓库的老周，再在跑业务过程中认识了几个厂长，才把自己的药皂给销售出去，于是公司就自然而然的成立了。
而现实生活中，销售拿下了原公司客户的订单，然后出去单干，再顺便开个公司的场景，比比皆是，这也是最快的一个办法。
03 在合适的时机果断创立自己的公司
有些人的性格适合打工，比如研发类的工程师、教育类的老师等，除非遇到合伙人，否则一般不会轻易离职开公司。
而有些人，天生喜欢跑业务，性格就比较张扬，他们如果开了公司，一点都不让人意外。
所以，看自己是否适合开公司，就要看看自己的性格。
慈不掌兵，义不经商，仁不当政。
这是老祖宗留给我们的祖训，还是很有说服力的。
总结一下，如何才能从员工变成老板呢？3个方法：
1、向有结果的人学习，比如你的老板。
2、建立自己的人脉圈。
3、在合适的时机果断创立自己的公司。
希望对你有帮助，祝你早日创办属于自己的公司。
这种想法是错误的！
其一：角色定位。老板就是老板，员工就是员工，分清自已在企业中的角色。
其二:职能定位。老板是研究战略和方向的。员工是研究执行的。
其三:责任定位。老板是对企业的发展和全体员工负责，员工只需要对本职工作负责。
【赤脚企业培训师】为您深度解惑：怎样才能从员工变成老板？
如何从员工变成老板，我也就不列举董明珠之类的能人了，我列举一个普通人，放在芸芸众生中，几乎可以被忽略的人。
我在公司做人力资源管理的时候，当时我招聘了一个小伙子，就称他为小Z吧。来的时候也很普通，能力也一般，但是他有自己的优点，就是踏实肯干，肯动脑筋，人缘好。
小Z刚开始业绩不佳，不被公司认可，后面凭借自己的好学努力和冲劲儿，终于做出了让公司认可的业绩。在随后几年的工作中，他越来越出色，由于公司每年都在扩张，新开的门店或者经营不佳的门店，公司都无条件的调他去经营，他从来不负公司厚望，去哪个店那个店就红火。
后来，公司实行“合伙人”制，优先公司内部员工持股，但是是有条件的，必须是经过公司认可的员工才能有资格持股，小Z被首当其冲的拉入了公司的合伙人队伍。
后来，公司要求我撰写《内部员工持股准入标准》时，我就是按照小Z的标准去编写的，也可以把这个标准看做一个员工变成老板的标准吧。下面我们一起来看看一个员工如何变成老板的？
一、品行端正
“德存长远”，这是我在一个总裁班上遇到的一个做食品加工的福建商人说的。他说自己当年和村里几人一起出来摆摊卖山货，他发现，别人每天批发的东西少，反而比自己卖的钱多。他心知肚明，这是缺斤少两。别人都教唆他也这么干，他也动摇过，毕竟能多赚钱，但是，最终他没有这样做，照样老老实实，本本分分的做买卖。后来，积累了一些资金，他们想在他们常卖山货的市场找个门面房卖山货，但是，当时市场门面房仅剩一间。很奇怪，房东见了他们以后，知道他们几个常在这里买山货，一把拉过这个老板说：这房子就租给你，他们几个给再高的价都不租。这位老板不明就里，就问：为什么啊？那个房东说：你们几位买山货的，就你秤够着。其他人一听，心虚就也没争辩，当场离开了。再后来，这位老板就以这家山货门店积累了原始资金，创办了一家食品加工厂。
当然，我所说的小Z没有福建商人的传奇经历，但品行确实在公司是被众人认可的。
二、敢于担当
小Z就敢于担当，公司调动他，他毫无怨言，遇事从不推卸责任，都从自身找原因。有一次由于一个员工和客户起了冲突，被客户以产品质量有问题为由投诉到了工商局，小Z并没有去麻烦老板，而是自己去工商局和客户面对面的沟通，最终取得了客户的谅解。
三、大局观
当别人笑称小Z为救火队长时，小Z却能够临危受命，而不眷恋当前经营良好的门店，敢于去新店或经营不善的门店，就足以说明他有大局观，能从公司整体的利益出发考虑。
四、执行力强
小Z的座右铭就是：听话，思考，照做，汇报。领导给他安排工作，他很少问为什么，接到任务后，自己谋划一番，就照着领导安排的去做，做完及时给领导汇报工作情况。由于他的高执行力，为公司接了好多大单，他在公司被领导誉为“执神”。
五、善于积累人脉
小Z虽然初到公司时在人脉上为零，但是通过几年的业务往来，积累了大量的人脉，上到政府官员，下至苦力。举个例子，他入司第二年回家结婚，去派出所开证明办理结婚证，派出所人一看他户口本婚姻状况一栏赫然写着“已婚”，于是就拒绝开证明。他也是被吓了一跳，户口本平时很少拿出来看，啥时候打印的是“已婚”啊！派出所人让他回村里开未婚证明。由于往返太远，他向派出所办事员说了一大堆好话，人家也没有理他。他正在愁眉不展时，忽然有一个人和他打招呼，他一看是以前服务过的一个客户，客户问他干嘛，他就一五一十的把情况说了一下，那个客户听后，笑了笑说：你们村长我认识，我给他打个电话先核实一下。小Z一愣，心想你谁啊？给我们村长核实一下就能给我开证明啊？没想到这客户拨通电话后走过去递给刚才被小Z纠缠的办事员，办事员一看到小Z的客户，神情立马紧张了起来，站起来接过电话说了几句后，挂掉电话就立马笑脸相迎，给小Z很快开好了证明。后来，小Z才知道，这个客户是他们县的户籍所长。
如果你具备了以上五点，在一个有合伙人制的公司，从员工到老板不难，加油啊！职场人。
老板应该是做战略分析与决策、产品研究、消费者研究……如果：
1 、琐事缠身；
例如，团队内部人际关系复杂，经营内讧，不团结，互相拆台，这些事颇费精力。
2 、做具体的工作；
例如，为了节约人力成本，经常身兼多职，既要写文件，又要外联业务，还要做好各种报表。不是说具体的工作不重要，而是没有那么多的时间做具体的工作。
总之，人的精力是有限的，无法将有限的时间用于最重要的事情，慢慢就变得庸俗不堪了。
辞职，不再打工
做员工时多学，多问，多总结，多结交圈内朋友
要学会从打工者的思维转向商人思维模式，有足够的资金，有基本的人脉，人脉是有实力的，不是没有基础的
如何从普通员工，走向高管
职场中，每个人都会根据自己实际情况设定目标。无论是找寻成就感，还是实现自我价值，自我迭代成长，成为这个环节中必不可少的决定性因素。
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。
《领导梯队》这本书，被誉为“领导力开发的圣经”。
从领导力发展的六个阶段（“6P”）清楚的概括了，作为管理者，在个人成长的道路上，明白自我哪些地方不足，哪些是短板，应该怎样做？每个阶段需要具备怎样的能力与视野？实现从管理自己到管理他人的升级。
拉姆·查兰（Ram Charan）
斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）
詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
拉姆·查兰： 拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。
斯蒂芬·德罗特尔： 是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。
詹姆斯·诺埃尔： 是一位独立咨询师和领导力教练。
不得不说，三位领导力开发的大师，持续为我们提供培养世界级未来领导者的最佳思考。
这是一本解决困扰各级领导者的非常实用的书，通过阅读本书，使得管理者，在不同的阶段，角色和岗位职责变得清晰起来。
首先要十分明确的是：领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
1）领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
2）时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
3）工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
领导梯队模型：领导力发展的六个阶段。
每家公司都有自己的特性，可能在发展过程中，有一个或者多个阶段与众不同。但是，你总是能够找到一个与之相匹配的阶段。相信，领导梯队模型会帮助你适应公司的实际情况。
第一阶段：从管理自我到管理他人
假如，你是从初级新员工做起，在工作过程中，能够出色的完成工作计划、进度管理、工作内容、工作质量及可靠性。那么，你将被提升为一线经理。
从过去的自我管理，从此跃升为开始管理他人的世界。
在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括，工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
这个阶段的最大挑战就是工作理念的转变。必须学会如何管理他人的时间，从自己做事转变为带队伍做事。
具体来说，必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且必须把通过他人完成任务作为自己取得成绩的关键。
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
与第一阶段最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。必须掌握的关键技能包括，选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。
这时候，要明白管理工作大于个人贡献，同时要学会超越部门的利益考虑全局性的战略问题，并积极的予以支持。比如总监职位就是这样的一个角色。
一般情况下第二阶段很容易被忽视，尤其是没有庞大的业务分层的小公司。
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门
如果说第二阶段是职位是总监，那么第三阶段的职位是事业部副总，同时管理几个相关部门。
因此这个阶段所必须拥有能力是：沟通技巧。此外还必须管理与自身专业以外的工作，意味着必须懂得专业之外的工作，而且，学会评估它的价值。
事业部是多部门管理，因此，全局意识必须有，能够兼顾多个部门的需求和利益。
这个阶段需要学习两项新技能：一方面是与其他部门团结协作；另一方面是基于工作需要与其他部门争夺资源。与此同时，不仅制定所属部门的规划，需擅长统筹整个事业部门的战略规划。
学会授权下属经理。
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理
这是职业的一个巨大的跨越。这个阶段管理者需清楚的知道自己的管理工作与市场之间的关系。
必须改变先前的思考方式，从赢利和长远发展的角度进行评估。更具有挑战的是，如何兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡。比如：完成季度利润、市场目标、产品计划和人员管理目标，同时兼顾未来3~5年目标的实现。
他不需要每天做具体的工作，而更应该把时间用于分析和反思。
学会获得各部门经理的信任、建议和反馈。
第五阶段：从事业部经理到集团高管
该阶段的管理者一般职位是集团副总裁，与事业部总经理的区别在于，从管理好一项业务到管理多项业务的转变。
要求领导者在四项关键技能方面进一步提升。
第一项技能，集团高管必须删除评估资金调拨和人员配置战略规划。包括学会正确提问，有效分析数据以及从公司角度理解战略。
第二项技能，培养事业部总经理。提升自我的教练辅导能力。
第三项技能，评估业务投资组合。
第四项技能，必须精于评估自己的核心能力。
这个阶段如果没有开放、善于学习的思维，就会受到限制。有些小公司是没有这个阶段的，一般情况下，首席执行官承担了公司的全部管理职责。
第六阶段：从集团高管到首席执行官
领导力发展的第六阶段，转变更多的是经营理念而不是管理技巧。
作为组织的最高领导，CEO必须是具有远大抱负的思想者，同时善于建立公司的运营机制，推动公司实现每个季度的业绩目标，并确保公司长期战略目标的实现。
学会权衡取舍，是首席执行官的日常功课。必须学会“抓大放小”，聚焦于公司的全局性事物。
最后首席执行官必须团结一批业绩出众、怀有雄心的领导人才，重用提拔他们。通过各种沟通方式激励全体员工，是首席执行官的重要职责之一。
小公司与大集团不同，领导梯队模型中每个阶段，不一定适用每一个公司。但在业务发展过程中，可以起到一定的参考价值，找到相对应的阶段。
领导力在不同的阶段所需的能力不同，让我们学习思考，意识到自己处于哪个阶段。如果想要在职场上有更高的目标，更好的发展，哪些方面需要学习补足，提升自身的能力，书中给出了参考性的建议。
从普通员工到公司副总，我们需要做哪些努力？
从普通员工到公司副总，我们需要做哪些努力？
提高社交技能、善于思考小事情、领导安排的工作不要挑三拣四、好高骛远的心态要不得等等。在职场中，很多领导都是从职场小白做起的，后来通过自身的努力成为领导。所以如果新员工想在工作场地得到领导和同事的关注，就必须迅速成长，而那些懒惰的人早晚会被淘汰。面对这样的情况，我们应该做出哪些努力呢？
1.提高社交技能。许多刚进入职场的新人往往忽视了这一点，认为努力工作是件好事。但社交能力也很重要。今天是一个循环社会。在这个社会里，与人交流总是必要的。尤其是在职业生涯的早期，新人最好有意识地培养自己的社交圈，建立自己的人际网络。和他们保持良好的关系，让你的同事给你留下好印象，这样你的职业生涯就会更加顺利，你也会很快成长。
2.善于思考小事情。在工作场所，一些工作内容总是重复，这可能会很无聊，尤其是对于刚毕业的学生。因为他们没有经验，他们只能做一些小事情，尤其是。但我们应该知道，当一件小事做到极致，它仍然会成就一份事业。同时，在做小事的过程中，我们也在不断地训练自己，磨练自己的耐心。
3.领导安排的工作不要挑三拣四。刚进入一家公司的职场新人几乎不能做什么事情。有技术经验的人可以做更少的工作。高级工作需要能力和经验。刚进入一家公司，新员工就可以说他什么都不懂。如果在这个时候，领导为你安排了一项工作任务，无论工作如何，都不要挑剔。想做就做。既然领导为你安排了一项工作，他就有了领导的意图。当你没有能力的时候，听从领导的安排就行了。
4.好高骛远的心态要不得。工作场所中有一些新员工高估了自己的能力，认为自己可以做任何事情。在公司直接担任副总裁没有问题。但招聘后，公司一般从基层做起，没有新生直接参与管理的先例。这样一来，我的内心就形成了一定的缺口，无法很好地完成目前的工作。既然存在心理问题，没有做好自己工作的意愿，领导者有什么机会来欣赏和提高自己。我觉得我在那里做了很多事情，却没有什么可处理的。这样，你在工作中就不会有很大的发展。