门店交接周期怎么算（门店交接班流程）

营业周期的计算公式

其计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

营业周期是指从外购承担付款义务，到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间。

其计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数。营业周期的长短是决定公司流动资产需要量的重要因素。较短的营业周期表明对应收账款和存货的有效管理。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。

这就是营业周期与流动比率的关系。决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。

交货周期计算公式

交付周期是指适用于库存控制用途的延迟时间。该延迟一般是供应延迟（即下订单后供应商交付商品所需的时间）与再订货延迟（即再次出现订货机会前的时间）之和。交付周期一般按天计算。交付周期是供应延迟与再订货延迟之和。交付周期适用于通过分位数直接预测来计算交付需求、安全库存或再订货点。

交付周期越长，总存货水平越高。实际上，总存货既包括现有存货，也包括订购存货。较长的交付周期也增加了公司下订单时对预测准确度的依赖性。事实上，在可以进行隔天交付的情况下，错误的订单（订货太多或太少）可以通过采取正确的措施在两三天内解决。对于海外发货，错误的订单会使公司损失 6 个月以上的时间。

交货周期时间计算公式

产品交货周期=产品发出时间+产品加工时间+产品收到时间。

生产周期是以“扩散批号”为单位，是指该扩散批从芯片投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间。

周期管理的目的就是使在线生产的制品在受控的情况下生产，尽可能的缩短其流程，减少现场治具的滞留，使制品能快速交货，从而满足客户要求，提高企业的竞争力。