新店管理团队的重要性不言而喻,它可以帮助提升企业效率、创造有竞争力的产品和服务。一个成功的团队是由具备正确技能、相互尊重并保持强大合作关系的人所组成。要想达到这样的目标,首先必须明白如何正确地去集中人员、资源和时间来实施工作。这就意味着对团队内部流程进行有效地评估:仔细分析当前工作方法是否存在问题;看看是否可以将已有流程升级/修正使之...
新店管理团队的重要性不言而喻,它可以帮助提升企业效率、创造有竞争力的产品和服务。一个成功的团队是由具备正确技能、相互尊重并保持强大合作关系的人所组成。
在新店中,要想达到这样的目标,首先必须明白如何正确地去集中人员、资源和时间来实施工作。这就意味着对团队内部流程进行有效地评估:仔细分析当前工作方法是否存在问题;看看是否可以将已有流程升 级/修正 使之发挥出最大效能; 并根据不同情况来定义特定流 程。
此外,新店也要注重人才引进与培养上的工作。通过对员工能力水平的评估、对特定需要者引进补充人才、从考勤制度到奖惩体制都要得当考虑, 杜 絕“一 肩 悬” 等 错 误 心 態 , 使 员 工 本 质上 有 正 面 的 激 励 与 迫 励 , 使 大 家 朝 “一 个方向前行” (work towards the same goal)。
总之, 高效地去集中人员、资源和时间来实施工作,注重人才引进与培养上的已然放,避免"一肩悬"心态,都是成功地带好团队必不可少的.