工作量分摊，领导直接把她的工作分给我？
看头像你也是女的，也要怀孕生子，多理解吧……
上班时，办公室有两个女的，三个男的，因为我们两个女的的临时工一起招进来的，相处的好，平时工作上也互相帮忙。怀孕时，领导也很照顾，几男的都抽烟，所以领导给我申请了隔壁空闲的办公室，一个人在一间，外出的工作尽量安排别人去，就这样，一直上到休产假，因为是临时工，产检98天，期间工作同事帮我分担了。
休完产假开始来上班，领导还是安排我一个人在隔壁办公，也不安排工作，每天就像闲人一个，厚着脸皮去上班，以前的工作还是其它同事再做，问了了主任，能不能做什么，回答先等等，他很忙！
之后的三个月，我就再也被集体孤立了，开会安排工作都没有我的事，下班时间到了也不敢走，得等他们先走我才走，如果其它部门来借人，就把我借出去，这样混了三个月，是在是无言了，和老公商量以后，我辞职了。公婆很不理解，很体面的工作，又在家附近，双休，为此 ，婆婆很是不高兴，之后就再也不帮我带娃了。
辞职以后才知道，我们的劳动合同是三年签 马上到期了，所以人家也不算用我，因为和我一起的那个女的现在能完成我的工作，记得才上班时她电脑只会开关机，都是我手把手叫她办公软件，我走了以后，给她涨了工资。
所以啊，女人生娃真的不容易，怪就怪自己懒，别人都进步了，自己孩子踏步，甚至因为生娃拖岗，也怪不了别人。
其实能接受别人的工作并且能做好甚至做的更好，领导也会刮目相看，对以后升职有好处，如果打算长期在该公司发展，就不要计较太多，先干好自己的工作，等自己无人能取代时，不加薪升职才怪呢！
领导把额外的工作强加给我？
不该接受。
1、额外的工作，有一次就有第二次。领导本身也是欺软怕硬的类型，没办法，这个是人类的天性。部门里面寡言少语的、年轻的、做事较真儿的基本上承担了部门里面90%以上的活，而且，这些人的薪水跟普通人基本无差别。职场上，多劳并不意味着多得，甚至也不会为你的发展增光添彩，打工人不要闷头干活不看路。选择重要的、容易出成绩的、大领导重视的活干，放弃那些零碎的、不重要的、出力不讨好的活。
2、不以加薪、升职为前提的工作都是耍流氓。职场上， 最不缺的就是喜欢谈理想、谈发展和口头许诺升职加薪的画大饼领导。如果领导跟你说了这些话，多半是想让你无条件干活，还没把你当自己人。跟着这样的领导干活，努力到头发掉光，也不会获得评优或者晋升的机会。对于一切是在跟自己不搭调，完全没办法沟通的领导，一方面可以躺平或拖着不作，另一方面则是另谋出路。工作中，领导和同事是客观存在的，我们没有选择权，我们能做的就是尽量去周全，以获得一席之地。
3、学会与领导博弈，张弛有度、棱角分明才能如鱼得水。职场上，并不是做好手头和分内的工作就算是积极上进、有进取心的员工。一个真正受过职场文化洗礼的打工人，一定是宠辱不惊、张弛有度、理直气壮、有理有据。对领导，既要尊重又不能卑微；对同事，既要友好相处又要保持距离。一切的一切都是利益导向，面对领导的打压和同事的挤兑，一定要先从利益方面考量，是不是自己挡了别人发财路了。职场没有情感，也不相信眼泪，有的就是绝对的势利和泰山压于顶而面不改色的绝对理性。与领导周旋是门艺术，既不能直接拒绝，也不能让其为所欲为，人性都是欺软怕硬、趋利避害，老虎的仁慈才被当做是仁慈，绵阳的仁慈直接被视为软弱可欺。
三级分摊是什么意思？
三级分摊：主要是指医技科室成本分摊，将该科室的成本进行划分，并分摊到临床科室中，且分摊中需要对收入和工作量比重等各因素进行有效整合，经过分摊就能够形成门诊及住院科室成本。
某临床科室分摊的某医技成本=该科室的某医技收入/医技科室总收入×当期医技科室总成本。
我该如何打破职场瓶颈？
工作永远做不完，我该如何打破职场瓶颈？
其实我个人观点认为，工作是一个连续的过程，它既是动词又是名词。怎么可能做完的时候呢？只能说阶段性结束。
我对你的这种烦闷的感觉，还是可以感同身受的。我们日复一日、年复一年，重复再重复枯燥无味的工作，再多的激情也淹没在反复地重复之中。这时，我们需要调整下自己的心情、总结工作方法是否出现问题？还是工作量加大？还是被现在的网络媒体影响了工作效率？我们先从以下方面逐一分析；
一、工作量加大，影响工作效率，导致工作完成不了对于这种情况，当然，前提是我们都在认真做事的状态下，经过一段时间的坚持，确实完成不了。我认为，这时可以找公司领导好好的沟通下，把情况反映给领导，我想他也会酌情考虑一下吧，毕竟领导的目的是控制管理成本的情况下，完成任务。给你减少一点工作量，分摊他人一点也是有可能的。
二、区分工作性质，改变思维方式我通常会提前十分钟到达公司，常年都是如此。早到几分钟大有益处，先看看昨天的工作日志没完成的事项，接着今天工作的安排，在安排工作时，我通常都是按照“ 时间管理四象限法”进行划分，一重要而且紧急、二重要不紧急、三不重要但紧急、四不重要而且不紧急。工作好多年了，现在我己经学会偷懒了，仅在工作日志事项上标注。这一点不值得学习啊 。
思维方式就是我们看待事物的角度、方式和方法。如果我们能改变一下我们的思维方式，我想我们再工作时候，一定可以提高效率的。同时预留一定的时间段处理可能发生的意外事件，防止因意外事件影响工作进度，导致今日事不能今日毕。就是下面我们分析的第三点。
三、提高工作效率，改进自己的做事风格在职场中，稻盛和夫这个名字，对大家想来应该不陌生吧。这位老先生，他给自己定下规矩:今日事今日毕--今天的目标今天一定要完成。他把工作成果和进展以天为单位来区分，然后切实划分然后逐个完成。提高工作效率首要的就是制定一个明确的、可执行的工作计划。老话说得好：“万事预则立，不预则废”说的就是制定计划的问题。这与上面讲过的第二点相吻合。如何提高提高工作效率？方法很多，可以借助高科技手段，利用办公软件，做好记录（繁杂工作很容易忘记）；团队合作；提高自信保持工作环境的有序和整洁；善于总结经验或教训，下次改正；同事还要学会放松，学会减压。工作一段时间，周末假期可以和家人朋友或一个人出去走走散散心，缓解一周的紧张的压力，要学会给自己减压。
总结，工作是一个连续的过程，我们要学会按天划分工作；学会给自己减压。我们要一定要明白是，工作的结果= 能力×热情×思维方式。 我个人认为，如果这样去做，职场瓶颈，自然就可以打破了。
用这样一段话与大家共勉，《稻盛和夫》：“回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满”。——摘自《百度百科》
二班二倒到底是怎么算的？
我知道操作性的工作一般都是三班倒 二班倒的工作对工人来说还是很辛苦的 (工厂如果全天运营,那工人就要连续工作12小时啊) 首先工作量要分摊公平:如果以月为一个周期 比如A班一月上白班B班上夜班,二月倒过来 这样分配常年平扯下来还是公平的 但是如果是短期的对一些工人就不那么公平了 建议以天为周期,如7天或10天或15天为周期倒一次班. 这个视需要而定 你觉得呢