物流分摊，怎样找进货渠道？
首先，现在渠道变革重构期，不同的流通渠道，经营业态和特点也各不相同。个人感受分享如下：
主流电商渠道（建议先拿样看是否正品，再批量拿货，像1688批发网很多不是很靠谱）
新兴微商渠道流通砍掉了很多环节（考察上游是否可靠分辨产品真假）
传统线下渠道业态较多又延伸可以分为：
专卖店渠道（产品综合性不足，厂家比较支持）
连锁渠道（有统一门头、产品矩阵，形成强势话语权）
商超渠道（沃尔玛，家乐福，永辉等）
代理分销渠道（要销售量支撑，占用资金、库房；但具备价格优势）
专供渠道（专攻某细分市场和客群）
工程渠道（包含政府政采云、招投标等），
礼品渠道等。[玫瑰][玫瑰]
具体创业找渠道之前要结合自己经营定位，精准对接各个供应商专业部门，还涉及到品牌的当地市场占有率状况（寻找有空白市场和差异化的产品），对比选择最优价格和潜力渠道，筛选品牌。参考：
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1.同时见到品牌工厂最多的方法就是：关注行业动态，参加全国范围内每年主要经济城市都会举办的各行各业的会展服务，新品发布会，开盘答谢会，酒店直销会等等。工厂总部（或分销办事处）、供应商，代理商、售后服务商等都会积极参与到会展、展销的大潮的，届时既能看到业务联系人，又能实际观摩产品细节，这个时候进行观察，洽谈，对比分析出具有竞争力的产品和品牌就水到渠成了。你在找进货渠道，上游供应商也在趁机开发新客户和完善经销网点。
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2.找到供应商接头方式最快的方式是：通过登陆官网、搜索建立产品品牌通讯录一览表等，逐一拨打感兴趣的产品总部的全国客服电话，大公司客服部都有接待处理合作意向客户的职能。很多专业网站，或书刊。把商业信息归纳有供应商联系电话，办公地址，联系人等黄页。在现在这个信息沟通异常便捷的时代，学会寻找有价值的信息，挖掘进货渠道也是可以实现的。
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3.最接地气的方式是：拜访当地距离最近的行业集散中心，商贸流通主街，厂家驻外办事处等市场经营主体。寻找，对接机会，诚意十足市场效果最佳的就是到一手工厂联络办公室实地洽谈，获取市场信息含金量最高。小镇就到市集去看，地级市看了就到省会看，到了省会打开某德（每个省第一大经济城市一定有产品的当地分部，分公司，找他们信息来的最快）、某度地图搜索一下，某某产品属性的商贸中心，某某产品属性有限公司，某某产品属性的商行等等，地图上会跳出很多有价值的供货渠道，自己平时多观察，筛选有优势的渠道就可以了.
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4.最官方的对接方式：找当地协会要一份供应商通讯录。每个城市成规模的行业头部企业牵头都会成立商会，行业协会，据我所知大牌子供应商都会选择入会，挂职个副会长，理事长什么的，入会其中有一个目的就是接触像题主这样的客户，通过联系工商联或者网络搜一下到行业协会办公室去对接。要知道：搭桥引荐客户，撮合合作（流通）项目，介绍行业供应商资源这三点本身也是协会商会成立的初衷。现在政府原工商联一些权限下放行业商会（协会）了.
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5.最靠谱的方式：在自己亲友同学资源、产品供应链相关上下游的已知人脉里引荐、寻找靠谱供应商也是有的，就是千方百计扩散自己招募合作意向的讯息。有幸找到有熟人带的门路是最好的，毕竟投入进去真金白银，有师傅引路会大大提高胜算！充分挖掘和运用现有人脉为创业牵桥搭线，排忧解难，效果事半功倍。
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6.最霸气侧漏的方式：发布竞商招募合作伙伴（供应商，优质货源）的公告，多用于实体店门头上悬挂巨幅广告；对自己实力自信，有丰富招商经验的，通过某信某博抖音发布竞商广告的案例也很多，这样可以提前启动预热，将自己生意推广出名气，让消费者广而告之，宣传是做生意必不可少的重要环节。供应商业务员经常关注市场，对主动竞商的客户一般也是非常重视的。
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其次提醒，选择进货渠道的同时，也要观察这个供应商对接业务人员的靠谱程度和工作风格，这个也是值得考虑筛选渠道的精髓：
1.尽量找有固定办事机构（有本地员工，减少对接波动），有培训体系、和自己生意风格合拍的合作对象。供应商对渠道有系统培训、硬核推广能力、稳定的对接业务人员对新手起到很大的扶持作用。
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2.进货渠道在做生意过程需要具有稳定性和安全性。分以下纬度：产能充足；交货时效；启运台数；货源结构多元；商品适销对路；物流分摊运费（供应商出运费谓到岸价，客户出运费谓离岸价）；万一发生滞销（45天不动销～90天严重滞销）或残损（性能故障、装运挤压）供应商可以托底退换货等，还有市场秩序是否健康（有违规窜货能够妥善解决，保护市场意识是否强烈），以上在经销签约文本时逐一对接明确，才能降低运营成本。
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3.你考察供应商渠道的同时，供应商也在对等观察你的条件，双方开诚布公，为的是平等互利，互通有无，供应商如果提霸王条款的要求，自己要铺垫调查市场竞争分析妥善应对，有时对方是试探你是否懂行。这就要求我们功在平时、加强积累强大自己，只有这样吸引到的的供应商伙伴才足够优质，生意风险降低，步入轨道就顺利。
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最后，本人现模式是代理几个品牌系列产品地级市市场，批发为主；批零结合，零售产品配套综合类强势品牌和品类，家电行业竞争渠道分布非常细化。世上无难事 只怕有心人。真心创业，参照以上几点建议行动起来，这个问题就不是大问题了，惟有行动可以摆平一切关于创业瞻前顾后的犹豫。[玫瑰][玫瑰]
祝友成功！[微笑]
京东取消快递员底薪？
底薪属于属于一种员工关怀，或者说是处于保护员工的角度，因为一开始，京东刚开始做物流的时候，在行业内属于新手，那么如果一开始就搞绩效制度，必然会对员工的积极性产生影响，然后本身快递员就不是一个流动性很强的岗位，所以一开始实行底薪有利于京东物流规模。
现在规模做大了以后，因为物流行业是一个劳动密集型的行业，会需要很多很多的劳动者，所以物流行业最大的成本，大概占到整个物流成本的60%-70%全部是人力成本，现在国家一直在上调最低工资成本，必然会这样的行业产生很大的冲击，所以京东引入了两个比较重要的指标，一个就是增加了揽收绩效，需要调动员工的工作积极性，增加收入，另一个就是降低公积金比例，公积金在员工的整个人力成本里面占比比较高，之前刘强东胯下海口，要给工作三年以上的员工福利分行，在一些金融行业，都不敢这么操作，也是给东哥的勇气点个攒，还没过去两年，就开始变相降低员工的福利待遇了，估计后续还会持续的下降，因为后期会跟多的引进人工智能来分摊物流成本，减少对人的依赖
成本费用八大项如何分摊？
成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其分配方法5种，分别是：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
具体来讲：
1、品种法：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
2、分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
3、分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
4、分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
5、ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
集装箱物流运输怎样进行成本核算？
一个箱运输过程中发生的费用做为该箱货物运输成本然后在该箱内按货物占箱的比率进行分摊就行了。
仓储用地转让合法吗？
根据土地法,不动产依法可以转让。仓储用地,当然可以进行转让了,前提是在自然资源局或规划住房局,要了解这宗仓储用地的最新规划变了没有:一若没有变更,那依法带上不动产权证书(或土地证),到自然资源局申请,即可转让。
二是本宗地规划用途已变更,那只能按最新规划用途,依法转让。