本篇文章给大家谈谈pmo与项目经理区别，以及PM是项目经理的意思吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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PM和PMO有什么区别与关联？
PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。PM负责设计产品，其他事情就不管了也不应该管，不然精力上分配不过来。
而PMO跟产品设计没有一点关系，PMO是为了推进项目，让项目按时按质的上线是其重要职责，其次还有规划项目，调配资源，包括资金、人员、内外部的协调与沟通等。PM和PMO从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。
相关信息
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统。
对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
PMO和项目经理
一、PMO与项目经理的区别
PMO主要职责是流程搭建优化培训及输出模版和工具、跨部门沟通及多项目管理并对各项目的进度质量成本进行跟踪汇总定期输出项目统计分析报表、项目优先级及资源配置、分析各部门人员投入产出以及提出效率诊断建议等。项目经理主要负责项目按照PDCP确定的成本基线、质量基线、进度基线去实现项目目标，并在项目过程中做好风险管理、变更管理、相关方管理等，软技能和硬技能相结合作为主要负责人将项目落地。
二、针对现状的改进点
PMO流程搭建: 输出清晰的流程，包括IPD各阶段明确的交付件清单以及评审达成共识后的交付件模版、TR评审指导文件、DCP评审规则、流程裁剪机制等，并基于以上内部达成共识的流程PMO对项目经理、职能leader、PQA进行培训，由点及面各项目经理在项目组内部、职能leader在职能内部进行培训快速达成共识，并在试点项目上进行流程复盘及优化，同时也培养了项目经理的组织搭建能力。同时也需要输出统一的项目经理管理模版.
PMO多项目管理：项目优先级及人员配置合理性的审查、思考如何开好项目集成周会(根据参会目标群体，突出重点，比如各项目只汇报进度变更点，项目内部无法解决的问题点，对反馈的问题点汇总及严格有压迫感的追踪)以及月度管理经营会议、各项目统计分析表(统计基准信息，然后明确各项目基准变更原因和背景以及各项目变更是否正规),切忌变成一个收作业的机器.
项目经理能力建设:1.需要有强烈的基准意识，确定的成本基线、进度基线、质量基线都要想方设法守住，如有变更的也需要做好变更管理，针对各变更拉项目团队充分评估影响，最后再确定是否进行调整，而且需要做好变更记录，并将变更后的基线向上向下达成共识；2.项目风险管理与记录做到位，很多项目经理的确是拉通项目组评估了风险以及内部评估了风险应对措施，但是没有记录和管理痕迹，后面如果是研发评估不到位导致风险点变成影响里程碑的问题点，那项目经理背锅并不冤枉.3.人员框定，根据项目组名单完成IPD人员矩阵图，一是评估当前项目组成员是否缺失，二是对人员变动的管理，特别是核心组成员。4.强推动力和积极性，基于后续给予项目经理的激励权利去强推动项目团队，如果有阻碍和困难及时向上管理，向上管理的途径也很明确。5. 基于pmo定义清楚的IPD流程对项目组内部进行培训，同时与PQA一起监控IPD流程实施的规范性并对项目组成员进行流程指导。6.软硬件版本管理.
三、PMO和项目经理目标一致
PMO和项目经理最终目标都是让各项目按规范流程实现项目目标。PMO需要起到对项目经理培训及模板支持的作用，项目经理需要保证输出给pmo信息的准确性.
pmo是什么职位
PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多。
有不少人都认为PMO是类似于项目近的职位，其实PMO更像是老板的第三只眼睛，他是预警项目风险，协调解决项目中的问题，时刻监控项目的状态健康程度， 直至项目上线。说简单点就是一个跨组织项目资源的统一调度者。
PMO要比项目经理的权限大很多，也需要有更丰富的项目管理知识，分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议， 不断提高团队的效率。特别是和项目经理的意见有冲突的时候，PMO必须用非常专业的角度去说服项目经理按照自己的思路去管理项目。
PMO在保障项目的过程中，要负责项目流程管理事务，包括流程体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升；提供模板、查对清单、方法，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。PMO要在每个关键环节上构建服务地图，提供项目支持，为项目保驾护航，这些对个人的要求是相当高的。总的来说这是一个更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系，而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给经理、业务经理、开发经理去做。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。
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