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本文目录：
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- 2、目标责任书怎么写范文
- 3、交通责任书定司机全责，车主司机均受伤，经济赔偿如何分摊？请懂法律的进！拜谢！
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- 5、交通事故责任书不服，应该怎么办
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汽车驾驶员安全责任书
1. 积极参加业务学习，和安全学习、自觉遵守交通规则，服从交通管理人员指挥，做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。
2. 热爱车职工作，服从调派，听从指挥不准出私车，牢固树立服务思想，遵守劳动纪律，不给用户添麻烦，不搞特殊化，坚守岗位，不擅离职守，做到随叫随到。
3. 爱护车辆，坚持定期检查制度，不开带病车，确保行车安全。
4. 按规定做好车辆的保养，保持车容整洁，车况良好。
5. 认真、准确、填写派车单，当日收车及时返回派车单，交中心办公室进行统计。
6. 认真执行中心规章制度，严格遵守交通规则，树立安全第一思想，确保人民生命财产安全。
7. 在驾驶过程中要礼让三先，谨慎驾驶，避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车。
8. 严禁工作时间饮酒；不准酒后架车；不准将车交非司机驾驶；不准开与证不符的车辆。
9. 汽车修理，必须经中心研究同意到黄委指定修配厂，进行修理。
负责人签字： 责任人签字：
酒店驾驶员安全工作责任书
一．饭店驾驶员必须牢固树立“安全工作，责任重于泰山”的思想，坚持“预防为主”的方针，加强和服从领导，明确责任，认认真真地抓好驾驶和行车安全工作，确保博雅财产和博雅员工、博雅顾客的生命安全。
二．根据饭店安全管理分级责任制要求，该部门经理或主管为该部门驾驶工作的主要责任人。必须在饭店分管总经理指导下，依法对部门驾驶安全工作进行全面领导和管理，并指导驾驶安全工作的开展。驾驶员为具体责任人，在总经理和部门领导的指导下，对行车安全和车辆财产安全负责。
三．配车部门，要加强对所属驾驶员工或车乘人员的安全教育。宣传行车和乘车安全知识，强化安全意识，增强应急和安全防范能力。不定期组织学习《道路交通安全法规》，做好驾驶和行车安全工作。
四、驾驶员要加强责任心，切实做好的行使和车辆安全管理工作，严防出现行车安全事故。
1、驾驶员必须持有符合驾驶车型的有效驾驶证，妥善保管车辆证件，出车时必须带齐所有行车证件。不得擅自同意无关人员搭乘车辆。更不得将车交与他人驾驶，由此造成的损失由当车驾驶员自负。
2、树立爱岗敬业的思想，认真钻研驾驶和修理技术，爱护车辆。勤检查，勤维修，勤保养，车厢内经常打扫，保持整洁，车体经常洗刷、养护。始终保持良好的车况，不准带病车上路。
3、严格遵守《交通法规》及饭店对驾驶安全责任的有关规定，严禁酒后或疲劳驾驶。严禁开“斗气车”、“霸王车”。若违反交通法规肇事，一切后果自负。
4、驾驶员要自觉遵守派车规定，遵守劳动纪律，工作时间严守岗位，服从调度，服从大局。做到不见派车单或主要领导未批准，不随便出车；无派车单私自出车者，以旷工论处，
5、驾驶员没有出车任务时，车辆无特殊情况应停放在指定的停放地点。未经批准不得擅自外出（包括驾车外出），有事找不到的视为旷工，驾车外出产生的一切费用自理；因擅自驾车外出造成伤亡事故或经济损失的一概由驾车者承担责任。
6、及时办理有关车辆的技术检测、年检、年审、养路费、保险费等手续。
7、熟悉并学习必要的安全救护知识，制定行车安全应急预案，配备必要的车载消防及急救器材，遇事沉着冷静，及时报告，把损失降到最低程度。
8、认真参加交警部门或饭店组织的安全培训活动，平时要刻苦学习，对技术精益求精。
9、增强保密意识，领导在车上谈论的不宜外泄的有关问题，驾驶员不得对外泄漏。
10、要服从并认真做好饭店安排的其他事务工作。
五、用车部门要服从车管部门和驾驶员的指导，部门间要通力协作，切实做好驾乘人员的安全防范工作。并根据“谁用车、谁负责”的原则，严格报批手续，认真落实安全责任制。
六、用车部门或个人及车管部门，要对汽车本身和车内的所有设备设施安全负责，严防损坏、丢失。如出现损坏、丢失事件，将追究有关责任人和相关部门负责人的责任。
七、严格执行责任追究制，如发生车辆和人员的重大安全事故，按照有关法律、法规，严肃追究驾驶员及有关责任人的责任。
八、按照饭店要求，部门与所属的驾驶签订的《驾驶员安全工作安全责任书》要及时上报行政部存查，便于分清和落实责任。
九、本责任书一年一签，有效期一年。签订之日起生效。
十、本责任书一式三份，饭店档案室、车属部门、驾驶员各一份。
格林博雅饭店 部 部门负责人：
驾驶员签字：
二OO 年 月 日
车辆管理制度
一、 目的：整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动。
二、 适用范围：集团公司所有车辆，包括集团公司统一购置的车辆、外单位赠送车辆、租赁车辆。
三、相关定义
3.1车辆：特指公司的公务用车，并不包括摩托车、叉车、小推车等日常生产工具。
3.2车辆分类：根据公司生产经营的需要，本公司车辆分为载货车、广告宣传车、售后服务车、载人公用车、载人专用车。
3.2.1货车：系指物流相关部门主要用于装运货物的车辆。
3.2.2广告宣传车：系指销售系统主要用于广告宣传、促销行销的车辆。
3.2.3售后服务车：系指销售系统主要用于解决客户困难、投诉、收集客户意见、现场解决质量、技术问题的车辆。
3.2.4载人公用车：系指各部门主要用于出差办理公务、方便员工上下班的车辆。
3.2.5载人专用车：系指由于业务需要，公司给予特殊岗位个人配置的专用车辆。
四、管理职责
4．1集团总裁办：负责统筹管理工作，包括车辆购置申请、车辆调配、车辆档案、车辆租赁、司机培训考核、集团公共活动用车组织、年审、保险、修理、停车、出入证件管理、安全事故处理。
4．2财务中心：负责车辆费用预算控制与审计，编制年、季、月费用支出表。
4．3人力资源部：负责司机培训考核跟踪、资格验证、招聘、离职管理。
4．4各单位：负责使用过程中的管理。
4．5总裁办：负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性，定期向总裁汇报总体情况并提出检讨改善意见。
五、管理细则
5.1车辆的购置（附件1：车辆购置申请表）
5.1.1公司自购：按集团采购流程办理。
5.1.2租赁车辆：由集团总裁办依据实际情况提出租赁申请并拟出租赁合同，报财务中心核算后呈总裁批准。
5.1.4手续办理：车辆购置后，由集团总裁办统一办理档案资料、登记手续，调配到使用单位。
5.2车辆的调度使用（附件2：车辆使用申请表）
5.2.1各类车辆日常调度使用：
各类车辆在厂内由集团总裁办车队统一调度使用，在使用时间内由各单位调度使用。
l 货车、公用车由车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权集团总裁办负责人。
l 售后服务车、广告宣传车在厂内由车队统一调度，申请审核权部长以上人员，出车审批权售后服务部与推广部负责人。
l 专车回厂后在上班时间内由车队统一调度，申请审核权副总以上人员，出车审批权专车使用人。
l 外借车在借用时间内，由借用单位调度，借用期满重新分配调用。
5.2.2公用车辆日常调度使用
l 上下班车：行车时间、行车路线、接送人员由集团总裁办安排，接送人员原则上规定为由公司统一安排的外住人员，其它人员顺道在座位允许的情况下也可搭乘。
l 出差公用：出差公干人员必须填写《出差申请单》和《车辆使用申请表》经部门负责人批准后方可到集团总裁办办理派车手续。一般情况下，副部长级（含副部长级）以上人员、财务部出纳、报关人员、售后服务人员出差公干可以派车，但行驶距离往返超过100公里者原则上不予派车。在车辆不够用的情况下，集团总裁办将依次按事务优先、级别优先、预约优先三原则派车，同时，出差公干人员在同一路线时尽量安排同一车次。
l 接待客人：由集团总裁办统一调派。
5.2.3出现如下情况，所有车辆均可由集团总裁办紧急调用，手续使用后补办：
l 员工出现工伤事故、意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗时；
l 员工家属出现意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗，员工本人请求公司支援时。
5.2.4其它情况下的调度使用
l 春节回家探亲：可由集团总裁办调度车辆送达广州火车站、广州汽车总站、白云机场；
l 各单位组织的旅游活动：既可由集团总裁办统一安排，也可由本单位自行安排车辆，但原则上每年不超过一次；
公车私用：副部长级（含副部长级）以上人员、公司特聘人员、业务骨干及上年度优秀员工因私事需用车可由集团总裁办派车，但每年只限一次且往返距离不超过100公里。
5.3司机的管理
5.3.1组织管理：所有车辆司机行政上隶属于集团总裁办车队，货车、广告宣传车、售后服务车司机实行托管方式，由托管单位与集团总裁办双重管理。
5.3.2招聘：由人力资源部按招聘程序统一招聘。
5.3.3内部调职、离职：由集团总裁办、托管单位协商意见后由集团总裁办执行，报人力资源部备案。
5.3.4培训：业务学习、培训由集团总裁办安排。
5.3.5考核：日常工作考核以托管单位为主，集团总裁办为辅（附件3：司机考核表）。
5.3.6值班：节假日、夜晚由机动司机、车队管理人员实行24小时轮流值班制度。
5.3.7司机言行规范：
l 思想：牢固树立为公司人流人员办理公务和、物流提供优质服务的思想，争创一流服务水平。
l 言语：用语文明礼貌，不讲粗俗污秽语言；不讲诽谤公司形象的语言；不泄露公司领导有关管理方面的谈话。
l 仪表：要求着装整洁，保持头发、面部、手足卫生。
l 行为：不论用车者是否公司人员，司机都要热情接待，小心驾驶，告诉本次车行车路线和大概时间。乘车人上下车时，司机要主动打招呼，开关车门，乘车人下车办事时，司机一般不得离车，乘车人带大件物品时，司机应主动帮助，司机离开车辆时必须锁好车门。
5.3.8车辆的日常保养
l 清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，集团总裁办将不定期进行检查（附件4：车辆清洁卫生检查表）。
l 定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定。
l 加油：加油点由公司确定，一般情况下只准在指定加油站加油，特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升。
5.3.9行车记录：每日由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用（附件5：行车记录表）。
5.4车辆的维修管理：一般情况下，维修的车辆由司机提出申请，报使用单位领导批准后，交集团总裁办统一维修。厂内维修：由维修组负责维修、检测，工具、维修零件采购按后勤物资管理制度执行。外发维修：维修站由总裁办、财务中心、集团总裁办共同考察评审，拟定维修合同，完结后呈总裁核准（附件6：车辆维修申请表 附件7：车辆维修合同）。车辆在公干路途中出现故障需维修者，由司机电话告之集团总裁办，同意后方可维修，车辆回厂后补办手续。
5.5车辆的安全管理
5.5.1车况检查：司机每日必须检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并填好《车况点检表》（附件8：车况点检表）。对有异常情况的要及时报告、及时排除。
5.5.1载量限制：长途运输原则上不准许超载。
5.5.2安全行驶：司机必须树立“安全第一”的思想，严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。
5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人原因造成的交通违章罚款不给予报销；司机责任事故在经济损失在2000元以下者，赔偿20%在当月工资中扣除，在2000~5000元之间者，赔偿30%分两次在工资中扣除；在5000元以上者，赔偿40%每月扣除工资600元，扣满为止。
5.5.4钥匙保管：非经集团总裁办同意，任何人不得复制车辆钥匙；车辆回厂后或司机请假钥匙由集团总裁办和托管单位保管；司机离职钥匙交回集团总裁办。
5.5.5安全教育学习：每月1~3日为安全学习日，由集团总裁办组织教育培训。
5.5.6奖励：设年度安全奖和工作业绩奖。
5.6车辆的费用管理
5.6.1预算管理：按国家规费（年审费、养路费、保险费）、加油费、维修保养费、停车费、洗车费、司机工资奖金、司机出差费及其它费用八项费用进行月、年预算，预算经财务中心、使用单位、集团总裁办共同确认后报总裁批准执行。
l 使用过程中，若超过预算，则超过预算部分由使用单位写出专题报告经总裁批准后才能报销。
l 使用过程中，若低于预算，则节约部分可结存为下一个预算周期使用，但每年不转存。
l 预算管理计划由财务中心制定下达。
5.6.2日常费用支出：各类费用由财务中心按程序统一报销。零星加油/维修、司机出差补助、路桥费、停车费、洗车费等必须由使用单位证明才能报销。
5.6.3费用分摊：按谁使用谁分摊的原则分摊。
5.6.4审计：财务中心、总裁办可随时对各项费用进行审计，各单位必须积极配合。
5.7车辆的停放管理：由集团总裁办保安队发放停车卡并由值班保安指引停放位置，随意乱放者罚款五元，无卡停放者罚款10元。各类停放车辆所载物品由车主或司机自己负责，若发生失盗情况，集团总裁办除配合失主追查外，概不负责经济责任。
5.7.1公司车辆：原则上按公用车、专车、售后服务车、货车分类停放。
5.7.2外来车辆：按保安指定区域停放。
5.7.3员工车辆：由员工提出申请报集团总裁办批准后发放停车卡并按指定位置停放。
5.8车辆的其它管理
5.8.1车辆的出租与外借：必须由总裁办与租用方或借用方拟定相关合同报请总裁批准后，才能出租或外借。
5.8.2车辆的转让与报废：由集团总裁办写出专题报告，经总裁办审核，报请总裁批准后，才能转让与报废。
六、附则
6.1本制度自2004年9月10日开始执行，以往所定车辆管理制度作废。
6.2本制度检讨时间为2004年12月。
6.3本制度解释权归集团总裁办。
6.4本制度相关支持文件主要有：保安管理制度、财务报销制度、培训管理制度、考核管理制度、固定资产管理制度。
目标责任书怎么写范文
目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。下面我给大家整理了关于目标 责任书 怎么写，希望对你有帮助！
目标责任书 范文 1
为进一步加强和改进基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实上级党委工作目标任务,特制定本责任书。
一、工作目标
1、做好党支部基础工作，有阵地、有制度、有档案，班子健全。
2、按照党委的安排认真开展有特点特色的各项活动。
3、做好党员发展工作，年内发展新党员2-5名。
4、争创“班子好、队伍好、机制好、业绩好、形象好”五好党支部，支部党建工作水平有提升。
二、工作任务
1、加强学习培训。定期、不定期组织支部班子和支部党员认真学习上级党委下发的有关文件精神，积极参加上级组织的各类 教育 培训和党员轮训，提高党员干部的政治意识、大局意识、先进意识。
2、定期组织活动。落实“三会一课”制度，定期开展党支部活动，以“创先争优”活动为契机，开展“职工群众路线教育实践活动”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题活动。组织开展一系列文体活动，丰富职工业余生活，提高-干部职工的凝聚力、向心力。
3、做好党员发展。对在工作中表现积极、政治觉悟高、群众评价高的先进同志，要做为重点发展对象加以培养，并列为入党积极分子使其尽快向党组织靠拢。做好党员交纳党费工作。
4、加强宣传工作。要根据上级党委的工作安排，及时向党员、干部群众宣传上级政策、方针，并及时将支部活动动态进行宣传，发挥宣传引导作用。
5、党建联系生产。要将党建工作与生产工作紧密联系起来，努力创建“五
个好”先进基层党支部，扎实推进党建工作走前头、作表率，党员立足岗位创先进、争优秀，使党建工作与生产运行相互促进、共同发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
三、考核及奖惩
党建目标考核在集团党委的统一领导下，按照责任书要求，开展考核工作。各党支部要按照考核细则和评分标准，在12月底之前完成对落实《责任书》的情况进行自查打分、写出自查 总结 ，并报集团党委审核。由集团党委组织考核小组，进行全面检查和考核。党委每年度对涌现出的先进党支部和优秀党员进行表彰。
附：党支部考核细则和评分标准
党委书记(签字)：(签字)：
目标责任书范文2
为有效落实政府消防工作责任目标，根据《中华人民共和国消防法》，为了切实做好消防工作，确保人民生命财产安全，杜绝重特大火灾事故，减少一般火灾事故的发生，特制定本责任书。
一、责任目标
（一）、继续完善消防工作责任
1、各村和镇属单位年初和每季度召开消防工作会议，研究和解决消防工作中存在的问题。
2、各村和镇属单位要与责任人签订消防责任书，落实消防安全责任。
3、各村和镇属单位要建立健全消防组织，将消防工作纳入镇党委政府“双考双评双挂钩”动态跟踪考评内容。
（二）全面推行“网格化”管理新模式。
1、将排查整治火灾隐患、开展消防安全宣传纳入“网格工作室”工作范畴，制定并明确“网格工作室”消防安全职责任务。
2、各村和镇属各单位定期开展消防安全检查和宣传，聘请1名以上专兼职消防管理员，建立志愿消防队，每半年至少实施1次灭火和应急疏散演练。
3、继续推动“五户联管”、“十户联勤”、“两分钟防火法”和老弱病残酒疯“六类重点户”管理模式。
二、公共消防设施建设
1、各村和镇属各单位要落实公共消防设施建设，配备相应的消防器材。
2、“五园新村”要100%建立多种形式消防队伍，完成室外消火栓系统或100%完成2个以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建设任务，并配备2台以上消防机动泵和基本的灭火器材设施。
三、火灾隐患排查整治
1、根据冬春季节、重大节假日活动重点领域的火灾特点和规律，有针对性地打好“清剿火患”战役，确保消防安全检查率达100%。
2、在“两会”及重大会议期间，开展消防安保专项行动。
3、各村镇属各单位要认真落实消防工作责任，开展重点户的防火巡查和消防宣传。
四、农村消防工作
1、各村要召开一次消防安全会议，制定防火公约，村委会要与村民小组及村民签订防火责任书。
2、各村要加强“老弱病残酒”五类人员的登记管理，每季度到五类人员家庭进行一次检查和宣传教育；要继续推行和落实“十户联勤”“五户联管”防火管理模式，张贴和悬挂“两分钟防火法”达100%。
3、各村要组建一支不少于20人的志愿消防队，在村寨入口处设置固定消防宣传牌或 标语 。
五、消防宣传教育
1、开展《消防法》宣传、教育活动，提高广大人民群众的消防法制意识。
2、各村要将“两分钟防火法”张贴和悬挂到家家户户，并在村寨入口处设置固定消防宣传牌或标语。
3、学校、卫生院和企业等重点单位要结合自身实际，加强对学生、教师、职工及从业人员进行宣传教育，以各种形式开展消除火灾隐患活动。
六、派出所消防管理
1、要明确消防专兼职民警并实行分片管理，建立一支治安、防火、灭火合一应急队伍。
2、每个季度对重点村寨、重点户和“六小场所”至少开展1次消防安全检查和宣传工作。
七、火灾事故控制
各村、镇属各单位较大以上火灾事故和火灾死亡人数实行零指标考核，对失职、渎职的责任人严格追究责任。
岚头镇人民政府负责人：
责任单位负责人：
目标责任书范文3
为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，巩固发展深入学习实践科学发展观活动成果，创先争优，不断深化农村党的建设，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，抢抓“整乡推进”这一历史性机遇，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，着力于基础设施建设、着力于农业产业化结构调整、着力于集镇形象和人居环境建设，让党建工作更加卓有成效，为打造印江北路核桃、茶叶重镇、食用菌专业乡镇，实现板溪镇科学发展提供坚强有力的思想、政治和组织保证特签订此责任状。
一、突出落实党建工作责任制，加强对党建工作的组织领导。
1、推进党的建设各项工作创新。按照镇党委的总体部署，结合本村本单位实际，科学制定全年党建 工作计划 和季度、月份计划安排。深化党组织功能定位及其实现途径，着力推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。
2、各支部要把党建工作摆上日常议程，书记作为第一责任人，要落实党建工作责任制。以“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动为载体，深入开展创建“五个好”基层党组织活动，努力创造自己的工作特色，推动党建活动的开展，保证党建工作目标的实现。
二、坚持不懈地抓好党员干部队伍建设。党支部要以学习贯彻党的十七大精神为重点，深入开展“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动；要健全学习制度，每月至少安排一次专题学习，并做到学习有计划、有记录、有专人发言，能够理论联系实际；要计划地安排党员学习、培训，组织党员、入党积极分子参加支部的学习培训不少于两期；要深入学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等理论成果和党的十七大精神；要有针对性地做好思想政治工作，进一步把广大党员干部的思想统一到中央的重大决策部署上来。继续认真抓好党员“双评”、“双诺”工作，切实发挥好党员的先锋模范作用。按照“十六字”方针，抓好党员发展工作，年内发展党员1名，入党积极分子3名。
三、努力推进民主集中制建设。进一步健全、完善民主集中制的各项制度，尤其是完善集体领导和个人分工负责相结合的制度；领导班子内部要团结协调，形成合力，“班长”起到表率作用，努力调动班子成员的积极性，发挥整体功能，重大问题一定要集体研究决定；加强和健全党内监督，逐步形成强有力的监督体系；坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评和自我批评，及时修正错误，改进工作，然后向群众通报整改 措施 ，接受群众监督。
四、夯实党的基层组织基础。村党支部要努力完善村级组织活动场所建设，建立标准化的党员活动室；要按照“五个好”目标全面加强农村党组织建设；要进一步规范党建工作制度，促进党建工作和各项任务的落实，提高党组织的凝聚力和战斗力。要抓好党员的教育、管理工作，强化党员目标管理，认真做好民主评议党员活动，坚决处置不合格党员；党费收缴要符合有关规定；要强化对外出流动党员和外来党员的教育管理，完善党员活动日制度。
五、毫不松懈地抓好党风廉政建设。坚决执行镇党风廉政建设责任状，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程；要深化党风廉政教育；广大党员特别是党员干部能用《党章》、《准则》规范自己的言行，班子成员出现违纪、违法现象，领导要负主要责任；进一步规范村务公开、民主管理工作，向群众公开办事内容、程序、结果，接受群众监督；积极协助查办本支部发生的违纪违法案件，加强党风廉政监督员队伍的建设，加大治本力度，有效地遏制腐败现象。
六、切实加强对党建工作的领导。
1、认真落实党建工作责任制，做到年初有工作计划，年终有工作考评、总结，每季度召开一次专题研究会议研究党建工作。积极开展党建调研，探索新形势下党建工作新路子、新机制，努力推动党建工作出特色、上水平。优化组织设置，根据党员情况，分设党小组，切实抓好党员分类管理。
2、深化推行事务公开制度。要及时调整充实推进党务、政务公开制度领导小组成员，把推行事务公开制度工作作为从源头上预防和治理腐败、构建和谐社会建设的有效途径，从抓本级、抓拓展、抓制度入手，巩固、提高、深化事务公开工作。
七、本责任状一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。
中共板溪镇委员会（盖章）责任单位：党支部（盖章）
党委书记：支部书记：
年月日年月日
目标责任书范文4
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给__公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的__公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司 对子 公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20__年经营考核年度期间：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的 其它 文件和资料
下属公司____年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年年度考核期间：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率45%3__万元销售收入45%6__0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2__4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析 报告 。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有6__元以下(含6__元)单据报销终审权;6__元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1__分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1__×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
目标责任书范文5
为加强公司 安全生产 工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2009年安全生产目标责任书。
一：控制目标
杜绝安全事故发生
二：工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全 规章制度 ，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员 安全教育 ,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!
________有限公司责任人：监督人：责任范围：工种：
二0__年月日二0__年月日
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交通责任书定司机全责，车主司机均受伤，经济赔偿如何分摊？请懂法律的进！拜谢！
首先应当看你母亲与司机构成一个什么关系，是雇佣关系还是，劳动关系。如果是雇佣关系的话，雇主应当承担责任，但是雇工有过错的可以适当减轻，如果是劳动关系的话就涉及工伤的问题，也包括未签订劳动合同的双倍工资等问题。劳动关系的认定一般由当地劳动部门认定，也可以通过仲裁和法院判决来认定。在区分劳动关系与雇佣关系时可以参照以下标准：
雇佣关系、承揽合同关系和劳务关系之间的区别如下：
1、概念不同。雇佣关系是指受雇用人在一定或不特定的期间内，从事雇主授权或者指示范围内的生产经营活动或者其他劳务活动，雇用人接受受雇用人提供的劳务并按约定给付报酬的权利义务关系。承揽关系是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的权利义务关系。劳务关系是指劳动者提供劳动力，用人单位使用劳动力，双方形成劳动力的支配与被支配关系。 对于雇佣合同而言，雇员在劳动中受到伤害或者从事雇主指示的雇佣活动致他人伤害，其责任由雇主承担。在雇佣关系下，雇员是秉承雇主的意志、接受雇主的指派、以雇主的名义去工作的。
2、双方当事人之间的人身支配与服从管理关系不同。雇用关系中雇主与雇员之间的地位是不平等的，双方之间具有支配与服从的关系，雇用人必须为受雇人提供合理的劳动条件和安全保障，同时对其工作进行监督管理，受雇人则需听从雇用人的安排，按其意志提供劳务；承揽合同关系中双方当事人的地位是平等的，不存在支配与服从的关系，在劳动中承揽人一般是自行决定自己的操作规程和劳动过程，不受定作人的组织指挥和监督管理，承揽人在完成工作中具有独立性；而劳务关系中双方只形成劳动力的支配与被支配关系，并不存在服从管理与被服从管理关系。
3、提供劳动和支付报酬的内容不同。雇佣关系中，雇工所付出的主要是劳动力，当然也包含一定的技术成果，但通常其技术含量比较低，其报酬成分也比较单一，仅仅包括劳动力的价值。雇主享有雇工劳动的一切成果，这种成果不是雇主付酬的直接对象。而在加工承揽关系中，承揽人所付出的主要是一定技术成果，其次才是一定的劳动力；承揽事项应具有特殊性，它一般需要具备相应的设备条件，蕴涵一定的技术成份，为此，合同法规定承揽事项包括加工、定作、修理、复制、测试、检验等相类似的工作，且规定了承揽人应当以自己的设备、技术和劳力，完成主要工作承揽。承揽关系中的报酬也不同于一般劳务关系中的报酬，其报酬不仅仅包含劳动力的价值，还应当含有技术成份的价值以及一定的利润成分，即定作人接受承揽人物化的劳动成果，该成果是定作人付酬的直接对象；劳务关系中劳动者只提供单纯的体力劳动，没有技术含量的成分，所获报酬也仅是劳动力的价值。
4、承担的法律责任不同。雇佣关系中雇工在从事雇佣活动中遭受人身损害，雇主应当承担赔偿责任。加工承揽关系中承揽人在完成工作过程中造成自身损害的，定作人不承担赔偿责任。但定作人对定作、指示或者选任有过失的，应当承担相应的赔偿责任。而劳务关系中，由于双方当事人在损害的发生上均无过错，故适用公平原则，即由受益人在受益范围内对受损害方的经济损失作适当补偿。
交通责任书定司机全责，司机车主均受伤，责任如何分摊？请懂法律的进。
案情描述需要进一步详细，事故是单方事故还是涉及第三方损失？ 车主是否作为乘客同坐事故车辆中？本车保险情况？
如果是单方事故，车主同坐车内，那么人员治疗方面一般就按照商业车上人员责任险在额度内赔付，车损方面按照商业车损险额度内赔付，如有超出赔付范围的由肇事司机承担全额赔偿。如果涉及第三方损失，且程度比较严重超出交强险和商业三者险范围的，第三方通过法院起诉索赔的话，车主需要承担连带责任。
交通事故责任书不服，应该怎么办
对于交通事故责任认定书。划分的责任比例不服的。可以再拿到责任认定书的三个工作日内提出复议。一般是一周给予答复。如果对复议结果还是不服的。一年之内到法院起诉。都是可以的。最后以法院的判决为准。
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