今天给各位分享细化分摊的知识，其中也会对细化分类施策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、您好！我们是生产家电控制板的，我想知道我们对客户报价中的管理费，财务费和厂房折旧费是怎么分摊？
- 2、企业多个部门共同使用的固定资产计提的折旧费用如何在各部门之间分摊？
- 3、52平米房子公摊17平米合法吗？
- 4、初创公司财务预测怎么做？
- 5、公摊成本如何分摊？
您好！我们是生产家电控制板的，我想知道我们对客户报价中的管理费，财务费和厂房折旧费是怎么分摊？
如果数据资料比较齐全的话，可以用“小时费用率”，这是多数加工（生产）企业的选则。即这些费用按定额工时分摊。
小时费用率=（管理费用+财务费用+销售费用+制造费用）/ 定额工时
例如，四项费用每月平均10000元，生产周期二个月，投产50套，每套定额工时40小时。每件产品材料、人工成本100元（变动成本）。
小时费用率=（10000*2） / （50*40）= 10元/小时
产品单位成本=100+10*40=500（元）
产品报价=单位成本*预计利润率
用小时费用率的好处是可以在一段时间内（一年）或一个批次内使用，不用每次计算，减少工作量。
企业多个部门共同使用的固定资产计提的折旧费用如何在各部门之间分摊？
这样的情况在很多生产性企业中存在，其实，实际核算过程中，可以尽量进行细化分摊，但也存在灵活性，不必要太细化，那样的话可能不便于管理控制：
1、如果是办公后勤系统多个部门共同使用固定资产，则可以根据实际使用频次或是管理部门，指定计入某一成本中心。
举例1：办公室为打印文件，购买1台多功能打印机（传真、扫描），办公室作为该固定资产的使用部门，固定资产实际入账时，计入成本中心“办公室”，月末计提折旧同时计入成本中心“办公室”，而在日常工作中各部门都会使用该固定资产，而且可能有的部门比办公室使用的频次更多，同时营销部门、生产部门也都中能会使用该固定资产，但这些其实都不必要考虑！如果要细化分摊，则显得不合理，账务混乱，不便于管理，不符合谨慎性原则，因为没有个标准，也没有准确性！
举例2：公司办公后勤各部门（办公室、人力资源、财务等）及生产后勤各部门（设备科、技术部等）、营销系统相关部门（销售处、办事处、运输处等）都在办公楼工作，但不必要将固定资产“办公楼”折旧分到各部门，固定资产入账时计成本中心“办公楼”即可，相关折旧费用同时计入该成本中心。
2、如果是多个生产车间共用某一固定资产，为确保产品成本核算的准确性，应该尽可能进行细分，分摊标准则应该根据实际生产工艺，明确分摊指标，可能是工资、人数、折标产量、污水排放量、蒸汽消耗量等等，也可以平均进行分摊：
举例1:某化工企业两个独立的生产车间（A、B）生产过程中，都会使用冷却塔，固定资产入账时计入A车间，为准确进行成本核算，当月固定资产冷却塔计提折旧可以根据水使用量的统计进行分摊，或是平均分摊。
举例2：某生产企业新上污水处理设备，多个生产车间都会使用到该设备，该固定资产折旧应该根据各车间污水排放量进行分摊。
52平米房子公摊17平米合法吗？
公摊面积只要是通过测绘大队盖章出图，住建局备案通过，拿到房屋售卖权，那都是合法的房产，至于公摊太大，那就见人见智了，你觉得不合适说不定有些有钱人闭着眼睛就买了，建议题主看看最近很火的电视剧《安家》。
初创公司财务预测怎么做？
初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做财务预测呢？公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）；分析和调整，找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”，公司的管理成本相对固定，随着收入的增长，它占总成本离得比例会越来越小，营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行相应调整，使之符合现实，更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转。包括三个方面：业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等；投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等；财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。1、预算从业务预算开始业务是企业经营的基础，预算从业务开始，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，企业的经营结果肯定与预算差异大。2、分析上年预算执行结果3、研究政策和历史数据如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。4、选择好各指标预算方法如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。企业用哪一个或几个指标来进行关联预算，直接关系到预算的正确性。5、考虑预算的变量和条件6、贯彻上下协商一致原则预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方。（李建新博士多年来致力于辅导青年创业这项公益事业。在担任中国青年企业家协会专家委员的同时，还在中国电子科技大学等多所高等院校担任研究生创业导师。）
公摊成本如何分摊？
巧了，我们银行最近在做管理会计，其实本质就是成本分摊。
无论是银行还是制造业，其实成本分摊的原理是一样的。
具体而言，要考虑企业的实际情况，在当前的核算精细化程度下，能拿出一个最合理、大家最信服的分摊方式就OK。
不知道贵公司的核算精细化到什么程度。最简单的方法，按照各车间的综合成本，做加权平均即可。比如ABC三个车间，A车间综合成本200万，B车间综合成本500万，C车间综合成本300万，合计是1000万。需要公摊的成本是100万，那么A车间要承担20万，B车间50万，C车间30万。
当然，这是最简单、最粗糙的分摊方法。肯定会有个别车间主任不服气：那个仓库，我们车间根本就没怎么用，凭什么也要按照这个方法分摊啊？
好，那就把仓库的成本单独拎出来，根据各车间的原材料和产成品占用的仓库面积进行加权平均。假如需要分摊的仓库成本是10万，而仓库里面，A车间占用100平，B车间占用900平，C车间没占用。那就A车间分摊1万，B车间分摊9万。
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