又到了做年中汇报述职的时间了，年中总结PPT怎么写才能让领导印象深刻同事眼前一亮？职场8年创业3年，一年两次的总结汇报有多重要就不说了，我总结了5大要点，给你神助攻！
千万别再写XXX年终总结了，这等于没标题。这时候我们之前分享过的文案标题技巧就派上用场了，可以用提问，用数字或金句。
假如你是职场新人，用提问就可以是：从职场新人到XX项目负责人，我到底经历了什么？如果你在销售部，用数字就可以是：3个效果最好的获客渠道。如果你是HR部门，用金句就可以是：有挥得好的锄头，就没有挖不走的墙角。
给你一个总结模板，拿来就能用，包含四个部分，分别是：
后面会具体说怎么写。
工作思考，要出方案，来年计划要占一半。
没经验的人会把自己做了什么写得巨详细，生怕老板不知道你做了多少事有多少苦劳。实际上老板只看结果，量化和业绩就是最充分的结果。
用最亮眼、最数字化、最提纲挈领的方式，集中展现工作成果，让人看一眼就能快速了解你一年的工作成绩。
一般包含三个内容：第一，重点业绩，分点展示，核心展现；第二，常规工作，统计数量，如写软文50篇，线上线下活动30场；第三，重点工作，写内容。其他不重要的零碎工作，不写。
总结自己不足之处，重点在讲思考讲方案，需要用到SCQA模型，也就是按照情景-冲突-疑问-回答的顺序讲，举个例子，S（情景）公司正在拓展视频业务， C（冲突）人手不够，招聘慢，难以跟上发展速度），Q（疑问）明年怎样解决这个问题？，A（回答）一方面从内部员工中物色，同时加大内训，一边抓紧招聘。
除了自身不足，要是能思考如何围绕公司战略把工作做得更好，提出建设性意见和创新思路，会更出彩。
很多人讲完工作总结和不足，就直接到明年目标和决心，就结束了，最有力的决心就是针对目标给出详细的工作计划。今年做得怎么样已经是过去式，老板永远看重的是你明年怎么干。好的计划包含时间点，主次，实施方案和每个环节在责任人。
多年职场经验得出，那些被重视或晋升的人都是年会上有思考有规划的人。应该把力气花复盘反思和创造性解决问题上。
另外别忘了感谢，功劳是越让越多，越抢越少的，多感谢他人支持，未来才有更多人支持。
好了，做到这5点，你很有可能成为全场焦点，为上半年画上完美逗号，为下半年开了个好头，希望年终的时候能够升职加薪，拿到更多的年终奖。
我是厦九九，一个讲自媒体干货也讲成长的创业宝妈，关注我，一起成长，成事，成为自己。