今天给各位分享物流费分摊的知识，其中也会对物流费分摊方式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
企业物流成本怎么管理控制？
1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
6、通过削减退货来降低物流成本。
扩展资料
特点：
物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。
参考资料来源：百度百科——物流成本
因为工期紧发货延误要求客户分摊一般物流费怎么和客户说
你话实说。
你就说，货运耽误原因。回来我们还有检查质量。所以晚一点。我们与客户，我觉得以后最好不要和人家说明确时间。比如说：订单。客户一般都会问什么。可以拿到货。我们大概回答：我们尽量快点，做好了。第一时间打电话通知你。若我们和人家说好时间，自己又拿不出货。这样客人会觉得我们没有任度。我公司最近就是这样。所以我公司现在都不会告诉明确时间。
电子商务发出产品时产生的物流费分摊到产品成本里怎样做的?
这个要看具体的公司了，像苏宁国美这种之前有实体店的企业，物流已经在各大城市都有布点，后期这种企业做电子商务相对来说成本要低一些，但是最少12%。像京东这种，电子商务起价的，因为需要重新自建物流，其成本要高很多，至少17%~18%。
电子商务有其优势，比如所说的房租等，但是其网站维护，系统构建等等成本也是相当大的。
如何降低企业物流成本？
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
物流费用如何计算
物流费用包括很多方面，最主要的有：运输费、保管费、装卸搬运费、包装费、流通加工费和信息费、材料费、人工费等。
这边给你两种方法：第一种是传统成本计算法，即是传统的间接成本分配法，即以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础分配间接费用的成本计算方法，具体方法包括分批法、分步法和品种法3种。在制造企业中，产品成本一般由直接材料、直接人工、制造费用3部分组成。其中直接材料、直接人工称为直接费用，而直接费用以外的所有生产成本都称为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等。
另一种计算物流成本方法是作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）作业基准成本法是指按照企业的各项作业流程所消耗资源的比例将成本费用分担到各个作业流程中，再按照各个产品发生的作业比例将成本分摊到产品。ABC法不仅可以计算现有的物流管理成本，而且可以利用ABC法改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
以上两种计算物流成本方法各有优劣，企业可以根据自身特点进行选择，通过物流成本管理能对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
物流费分摊的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物流费分摊方式、物流费分摊的信息别忘了在本站进行查找喔。