今天给各位分享物料分摊表的知识，其中也会对料工费分摊表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、生产企业成本核算方法及表格
- 2、材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
- 3、急求一份详细的商品混凝土企业的成本核算表格，核算方法，核算流程及成本报表等全部内容，非常感谢! 邮
- 4、成本分摊程序流程？请教？
- 5、会计成本结转中料工费都怎么分摊???我们的方法对吗
- 6、材料成本怎么分摊
生产企业成本核算方法及表格
你好：工业企业成本如何核算，题是有点大，但是不是不能回答。可分几个步骤。1、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。2、你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。3、建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。主要的成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚，报表自然就出来了。不知道你听明白了吗。
材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。
急求一份详细的商品混凝土企业的成本核算表格，核算方法，核算流程及成本报表等全部内容，非常感谢! 邮
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表
物流（材料/人工/费用状态） 信息流（总账）
材料采购入库/退货 应付账款、原材料 增加/减少
材料的报废申请/退港或者作为废品出售 费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料 减少 冲 预提
直接材料的领用 原材料 减少，生产成本－直接材料 增加
辅料的领用（产品上不直接体现，价值低） 制造费用 增加，原材料 减少
生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓 生产成本－直接材料 减少，原材料 增加
来料不良退返供应商（退货/换货） 原材料 减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓
直接工人劳动的消耗 应付工资，生产成本－直接人工 增加
制费的归集、分摊 制造费用 转出，生产成本－制造费用 增加
成品半成品完工入库 半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出
成品销售收入/销售成本结转 应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少
全年销售成本结转金额的核实 与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）
工单在制明细表（ERP系统可提供） 生产成本－直接材料、直接人工、制造费用
二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
*物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金日记账必须对应同理，故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。
三、材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，所有工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：所有在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、财务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证所有发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。
四、财务对公司物料的控制：1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、按照生产计划发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、采购量合理性的判定（当月采购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）
暂估进项税处理技巧
原材料购进确认的应付可能包含进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。现在介绍一种简单的处理办法。
1、 采购入库
Cr：原材料 10000
Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
Dr：应付账款 11700
2、 收到发票并扫描当月
Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700
Dr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算
3、技巧：无论发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录可以照做，如果暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，但是应付还未确认（材料采购一般不会出现，有些运输费发票和零星采购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚）。对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不直接做进项税科目，因为这样处理，可以减少对账。
成本会计涉及账表及功能：
1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、 费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。
4、 制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。
5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、 产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。
7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、 完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。
9、 产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。
10、 进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
成本分摊程序流程？请教？
第一次分配--生产费用分配至各个产品
材料费按产品领用直接计入各产品本期生产费用--材料费，
工资费用XX，制造费用XX，按产品消耗生产工时分配计入各产品生产费用；
【一般采用生产工时作为分配标准（依据）】。
按费用分配表，
借生产成本-A（B,C）-材料费 ， 贷 原材料
借生产成本-A（B,C）-工资费用 ， 贷 应付职工薪酬-职工工资
借生产成本-A（B,C）-制造费用 ， 贷 制造费用
第二次分配。完工与在产之间分配
ABC各个产品，完工在产之间的分配一般采用《约当产量》即在产品的完工程度，一只在产品约当完工产品的XX%。
连续生产的加工生产线，各工序在产品数量比较均衡的，一般按 约当产量 50%计算。
其中，材料的投入方式要区别，一次性投入--约当 产量 100%，分阶段投入--按投料进度--50%。
完工产品转出
借 库存商品（产成品）A-B-C ， 贷 生产成本-A-B-C
在产品成本保留在生产成本科目。。
会计成本结转中料工费都怎么分摊???我们的方法对吗
一个企业的统计也非常关键，车间的领料和生产出的产成品都是统计出来的。
材料成本怎么分摊
既然分摊的是材料成本差异，势必一定要先算出来材料成本差异，原来我的算法不需要算出来每种材料的成本差异，现在是要算出来每种材料的成本差异，大致步骤如下：
1、计算材料实际成本表（相当于产品成本在完工产品和在产品之间分配的步骤）
2、计算材料定额成本表（按材料消耗定额和最新出库价计算材料的标准耗用）
3、计算每种材料的成本差异
4、将每种材料的成本差异按BOM单耗去分摊差异（关键也是比较复杂的步骤）
5、出完工成本报表
为了方便大家的理解，我举例计算成本的步骤，各步骤之间的成本有对应的关系，请仔细研究，为了方便计算，暂时不考虑价差对成本的影响，如果企业有标准价格，也可以考虑用标准价格计算定额材料成本，这样，标准成本分析中的量差和价差就都有了。
材料实际成本计算表（表一）
材料名称F1
最新出库价F1
期初在制品盘点
本期领用
期末在制品盘点
本期材料实际耗用
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
10
12
258
309.6
8
9.6
260
312
Cl2
2
20
40
682
1364
22
44
680
1360
Cl3
1.5
30
45
445
667.5
35
52.5
440
660
Cl4
1.8
15
27
615
1107
30
54
600
1080
Cl5
3
60
180
660
1980
10
30
710
2130
合计
304
5428.1
190.1
5542
注：表一中F8=F2+F4-F6；F9=F3+F5-F7
材料定额成本计算表（表二）
完工产品F0
最新出库价F1
Cp1@数量50
Cp2@数量60
Cp3@数量80......
本期定额材料成本
单耗F2
金额F3
单耗F4
金额F5
单耗F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
1
60
1
72
2
192
270
324
Cl2
2
4
480
6
960
720
1440
Cl3
1.5
2
150
5
450
400
600
Cl4
1.8
8
1152
640
1152
Cl5
3
3
450
7
1680
710
2130
合计
660
1002
3984
5646
注：表二中F8=F2*@qty+F4*@qty+F6*@qty；F9=F8*F1
材料成本差异明细表（表三）
完工产品F0
最新出库价F1
本期材料实际耗用
本期定额材料成本
本期材料成本差异
本期材料成本差异
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
量差F8
价差F9
Cl1
1.2
260
312
270
324
-10
-12
-12
Cl2
2
680
1360
720
1440
-40
-80
-80
Cl3
1.5
440
660
400
600
40
60
60
Cl4
1.8
600
1080
640
1152
-40
-72
-72
Cl5
3
710
2130
710
2130
合计
5542
5646
-104
-104
精确材料成本差异分摊表（表四）
完工产品F0
成本差异
成本差异率F2
Cp1@数量50
Cp2 @数量60
Cp3@数量80......
定额材料F3
材料差异F4
定额材料F5
材料差异F6
定额材料F7
材料差异F8
Cl1
-12
-12/324
60
-2.22
72
-2.67
192
-7.11
Cl2
-80
-80/1440
480
-26.66
960
-53.34
Cl3
60
60/600
150
15
450
45
Cl4
-72
-72/1152
1152
-72
Cl5
450
1680
合计
-104
5646
660
12.78
1002
15.67
3984
-132.45
完工产品成本计算对比表（表五）
完工产品F0
完工数量F1
简单材料成本差异分摊方法
精确材料成本差异分摊方法
成本计算差异比较
材料定额成本F2
材料成本差异F3
材料总成本F4
材料定额成本F5
材料成本差异F6
材料总成本F7
总成本差F8
计算差异率F9
Cp1
50
660
-12.16
647.84
660
12.78
672.78
-24.94
3.84%
Cp2
60
1002
-18.46
983.54
1002
15.67
1017.67
-34.13
3.47%
Cp3
80
3984
-73.38
3910.62
3984
-132.45
3851.55
59.07
1.51%
合计
5646
-104
5542
5646
-104
5542
由上述举例可以看出：
1、两种材料成本差异的分摊方法还是有一定的差异的，如果企业的毛利率高的话，这点差异算不了什么，如果企业的毛利率低的话，感觉差异还是不小。
2、精确成本差异的分摊计算方法，复杂的地方有两个：一个是要将在制品还原成原材料来计算，一个是在分摊的时候也要对应BOM，按每种物料来分摊。
3、由此，我们也可以联想到，成本计算的方法也是可以变化的，根据企业的实际情况，来选择成本的计算方法和技巧，关键是看所耗费的成本计算的精力对企业的相关决策是否有作用。
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