本篇文章给大家谈谈陈列费分摊，以及什么叫陈列费对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、中型超市的采购策略?
- 2、超市进场费是永久的吗，还是每年都交
- 3、怎么才能成为欧尚超市自有品牌供应商
- 4、超市月度让利,售后补差,库存补差会计上该入什么费用
- 5、急求超市进场条件
- 6、新商品进入超市卖场，可以收取哪些费用？
中型超市的采购策略?
购、销、运、存是超市企业营运过程中的四大基本环节，而其中采购环节处于举足轻重的地位。采购是超市销售商品的前提和基础，决定着商品流通费用的高低、商品售价的高低、购买数量的高低以及经营效益的高低。
中小超市采购三原则
常言道；经商，经商，进货第一桩。采购是超市企业进行商品销售、物流配送和实现盈利的前提。超市营运的牲要求超市企业必须是先进货而后才能为消费者提供售货服务。毋庸置疑，售货是超市经营的核心目的，为达成这一目的，超市的采购部门就必须在“买货”上下一番功夫。采购数量不当、商品品质参差、成本价格过高都会阻碍商品的正常销售，即使质量好、价格低，如果数量不当或储存过多也都有可能造成资金占压和商品的滞销。超市离开了科学合理的采购，正如油灯离开了燃料一样，在一定意义上讲，销售是灯，采购是油，一天不亮，就要加油。那么，这“油”应该怎么个加法呢？总体而言，有以下六个原则供中小超市企业在实施采购计划时参考。
（一） 采购服务销售
“买货”的直接目的就是为了“卖货”。采购过程中，最基本的原则就是要让采购行为时时刻刻为市场销售服务。有道是，卖什么，买什么；卖多少，买多少。买进来的货要保证能够卖得出去，才是买手能耐大小的表现。在超市经营过程中，经常会发生进销失调、商品脱销或是积压之类的情况，要避免进销脱节、货不对路、供不及时之类的情况发生，就必须要使采购为销售服务。
（二） 采购结合销售
在超市企业统一的运筹指导下，将采购和销售有机结合起来，不仅可以减小资金流动、降低采购风险，而且能够提高采购效率、减少采购成本。采购结合销售，使中小超市在采购时很奏效的招数，如果运用得好，就是实现“勤进快销”的预期效果。一方面，企业的决策层应根据超市、商品、交通运输条件、供应商所处区域以及采购的方式和销售任务的大小等情况，综合考虑采购进货的批量和批次，找准经济效益的最佳结合点；另一方面，具体的采购行为要做到在圈短的周期内，实现小批量、多品种、低价格、高品质的采购要求，做到数量和时间的统一、周期和批量的统一。
（三） 采购促进销售
灵活的采购策略往往能够促进、带动商品在超市卖场的销售。所以，在实际的采购过程中，超市买手要灵活多变、随机应变，通过不同的渠道通路，增加商品的宽度和广度，促进商品在当地的销售。
除此以外，商品的采购还要从超市全局出发，整体考虑、统筹安排。
成功采购的九步策略
采购不仅是购、销、运、存四环节中最重要的五一节，同时也是最为复杂繁琐的环节，其中，不仅涉及的商品品种繁多，而且牵扯的金额也很大，稍有不慎就可能给企业带来无可挽回的损失。下面的九步策略，可以助超市采购逐渐走向成功。
（一） 明确采购目标
明白为什么采购是成功的第一步。一般来讲，超市企业的商品采购可以分为常规采购、大规模促销采购、特色商品采购、应急性商品采购等几种情况。采购目标受市场环境、卖场销售、促销企划、季节变化等多因素影响，由超市企业的经营范围、品种构成和销售需要直接决定采购目标。根据不同时期、不同竞争环境、不同需求导向的不同需要，超市可能只经营某些类别的商品，或是在不同类别的商品中，不同品种、不同价格、不同式样、不同型号、不同品牌的商品要在采购中占有不同的比重。确定采购的目标，不仅是明确要采购哪些商品，还要采购数量、采购时间以及其他的各种特殊要求。
（二） 接受采购任务
采购部从决策层、商品部、仓储部等相关部门接受一定时期内的商品采购任务，采购部根据部门人员分工，将不同的商品采购任务逐一分派到采购员工的手中，按照采购要求，接受采购单，一次商品采购任务开始了。
（三） 甄选采购渠道
随着快速消费品生产制造工业的不断发展，可选择的采购渠道越来越多，从哪个供应商处采购商品，是决定采购任务完成质量前提。一般来说 ，超市企业对不同商品的采购都已经拥有了相对固定的采购渠道。
（四） 采购业务谈判
超市企业的采购人员同供应商进行谈判，一般依照超市企业制定的商品采购计划、商品促销计划以及供应商文件作为谈判依据。采购业务谈判的主要内容包括八个方面：
1.与商品本身相关的（如商品的质量、品种、规格、包装等）；
2.与采购数量相关的（采购的总量、批量等）；
3.与交货条件相关的（如交货时间、交货频率、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式等）；
4.与退货条件相关的（如退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量、退货费用分摊等）；
5.与促销相关的（促销保证、促销组织配合、促销费用承担等）；
6.与价格及折扣相关的（如价格折扣、单次订货数量折扣、累次进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣、买断折扣、提前付款折扣等）；
7.与付款条件相关的（如付款期限、付款方式等）；
8.与售后相关的（如售后服务的保证、保换、保退、保修、安装等）
（五） 采购环节控制
作为商品流通企业，管理好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，管理好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标什、市场份额值和盈利值、盈利率等各个方面。一方面，采购计划的制定要细分落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结要构，使之更符合目标顾客的需求；另一方面，采购计划的小分类细分也是对采购业务售货员业务活动给也了一个范围和制约。如果把促销计划作为采购计划的一部份，那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前，要求供应商提供下一年度的产品的促销动员、促销组合。还必须认识到在制定采购计划时把要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案，作为制定新产品开发计划的一部份。
（六） 督导供应过程
督导供应过程就要要求采购售货员深入商品的供货企业中，协助、督导企业做好交货前的准备工作。
（七） 进行货款交易
超市采购部门在收到供应商的交货清单或者是发票之后，即可通知质检部门和仓管做好准备接货。如果经过质检和核对无误后，采购部则可以通知财务部门予以结清货款，或是按照与供应商的约定，按期结算。
（八） 交验采购商品
所采购的商品到达超市之后，质检部门还要及时组织验收理货工作。商品的接收工作一般有仓库部门负责，商品检验符合要求，仓库则可以及时组织商品入库。
（九） 完成采购过程
至此，采购活动基本上已经成功完成了，作为采购部门和采购人员，还不要好飘扬处理和账款的处理等收尾工作。
采购管理，比采购更重要的环节
上文已经提到，任何商品的采购都要经历一个繁杂的过程。也正是因为过程的繁杂，笔者才会说采购过程的管理，是一个比采购更重要的环节。因为，现在很多超市企业的商品问题和财务问题出在了采购的环节上面。
采购过程的管理，包括对采购班子和采购人员的管理，对编制采购计划和实施采购计划的管理，同时还包括对商品交货日期和商品品质检验的管理等多个方面。常听到老总们抱怨现在的商品采购“很乱”，其实，商品采购的本身并不杂乱，起哄的多是直接负责商品采购的员工，他们往往为了自己的利益而不异在商品品质、商品数量或者商品价格上做文章。因此，采购重在采购的管理尤其是对采购售货员管理。采购，往往不是外乱，而是内乱！
超市进场费是永久的吗，还是每年都交
是永久的，以后牵涉的就是条码费、促销分摊费、促销服务费、陈列费.......
怎么才能成为欧尚超市自有品牌供应商
与采购部谈判（人际关系沟通）------支付条码入场费用
商品巧进超市销售七大捷径
“不到长城非好汉”，在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起，逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店，成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银，人旺气盛，商机滚滚，超市成了厂商的香饽饽，炙手可热。谁进了超市，谁就抢先拥有生财的金钥匙，踏上致富的幸福快车。进场也是企业镀金添彩、塑造品牌、提高美誉的上佳途径，进不了超市的企业及其产品只能“躲在深闺人未识”。因此，对厂商而言，有条件要上（超市），没条件也要上，大上快上抢上。然而，超市毕竟不是自由市场，并不是爱进就能进的，“爱”是有代价的，“爱”是有鸿沟的，尤其是中小企业及其产品（以下中小企业及其产品更多所指是小企业及其产品）而言，超市如一堵高大森严的墙，可望而不可及。可以说，势单力薄、经济拮据的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富、霸气十足、横刀立马要过路费的“衣食父母”―超市、卖场往往爱恨交加，进退两难，愁肠百结。真是“不进超市等死，进超市找死”。
“自古华山一条路”。有人比喻进超市如上华山，华山可能只有一条路，但对中小企业而言，进超市决非“钱途”这一条路，只要开动脑筋，另辟蹊径，精打细算，迎难而上，积极应对，中小企业进场就有可能事半功倍，游刃有余，达到豁然开朗、柳暗花明的境地。那如何巧进超市？这里有七条入市的捷径，权作参考。
一径：捆绑进场 这里的捆绑即为合力、分摊、搭便车三意。现在超市、卖场一般都要对进场的厂商收开户费，有的是按户头收取的，有的则是按品种数量加以收取。对以单一户头收取开户费用的超市，为了节省费用，更快进场，中小厂商可采取如下做法：
①增加进场的品种数量，几个产品捆绑进场，以分摊单个产品的开户成本；
②与已进场的大经销商互助合作，以一两种产品挂靠其名下搭便车捆绑进场，免费或部分免费入市。如此，将来还可能免去节庆费、店庆费、扣点等；
③加入当地供货商联合会，结成战略联盟，寻求大集体保护。如此，即可避免因“人微言轻”而被挡在门外，减少进场阻力，也可节省一笔进场费，争取更多合法利益。
二径：OEM进场 OEM即自营品牌。现在一方面是产品日益同质化，中小企业生产能力越来越过剩，营销资源愈发紧张，亟需成为其它厂商产品的加工者；另一方面是超级零售商随着其实力迅速扩大，零售商在局部领域内呈现出竞争优势，其赢利的触角向生产领域延伸，如此双方一拍即合，促进了超市自有品牌的发展。以沃尔玛为例，目前它的自有品牌商品占经营总商品的20.25%，而美国另一零售巨商SEARS在1995年95%的经营商品为自有品牌，有一万家制造商为其定牌生产，同时自有22家生产厂。中小企业可采取各种办法，积极主动成为超市的OEM定点厂家，一来可免去创建品牌的风险，二来可获取稳定加工费，三来所谓各种“进场费”也就不存在了。当然中小企业成为超市的OEM定点厂家必须自己技术过硬，质量合格，生产能力具有相当规模。
三径：公关进场 客情资源是企业一项特殊资源，以培植客情资源为中心的公关是企业各种对外活动的润滑油、修复剂。公关是投石问路之举，是抛砖引玉点睛之笔。良好的客情抵过千金，卓越的公关胜过百万促销。资金稀缺的中小企业可籍此借力使力，巧进超市，以小钱办大事。公关活动主要有：
①联袂与超市搞经常性互补促销，增进双方合作和情谊关系；
②进行销量、堆头、理货等竞赛，评选各类竞赛的冠军店，给该店经理或员工奖励；
③重要节日如圣诞节、春节、元旦为超市提供带有本企业标识的节日布置品如圣诞树、大红对联、灯笼等；
④帮助鼓动消费者发生购买行为，消费者在该超市购物满若干元送本企业礼品一份；
⑤在超市特殊时期如店庆、节庆等重要日子主动提供特价或免费产品；
⑥对上至店长、下至理货员、促销员进行定期专题业务培训，增强双方客情关系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦记住仓储经理、营销经理、财务经理、柜组长、库管、财务、出纳等超市运作的关键人物的生日并赠送一份有特殊意义的礼物；⑧借助事件营销（如非典），捐赠超市适量钱物，树立良好公益形象。“投之以桃，报之以李”。如此，中小企业入市就可游刃有余。
四径：迂回进场 “水无常形，兵无常势”。避实就虚、两翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突发奇招以制胜的惯用方法。中小企业进超市亦可如此。中小企业资金稀缺，力量单薄，难于形成拓市的整体优势；中小企业的产品知名度小，品牌影响弱，市场基础差，进场的门槛大。如果采用惯用做法，金钱铺路，直接进场，死攻“城堡”，可能适得其反，劳民伤财。迂回策略有“三大要点”：
①先易后难。既然大超市高高在上，那门当户对的中小超市、社区点、便利店及其它零售店就容易突破，实现双赢。现在一些大卖场还划出“特区”，建立小产品专柜，给小产品登台亮相的机会。中小业主应抓住良机，在这些地方成功建立基地、跳板，这样，再跨入大超市就容易多了。
②先外后内。“先外”是指那些传统批发市场、周边市场。这些市场、网点逐渐被一些热衷终端的大企业、集团所淡忘，中小产品应以此为突破口，做大做好这些渠道，推动中小企业销量，扩大名气，而且还可能实现产品回流到大超市。①、②点有类似之处，也应有所区分。
③先形象后销量。①、②点是从区域而言，③点更多则是从策略入手。在大卖场、超市周围的中小商超、便利店、批发部、广场公园等外围区域重点投入，进行炒作轰炸。主要举措有较大型的促销、义卖、汇演、竞赛等活动，以壮大声威，营造卖点，旁敲侧击，敲山震虎，最后引起大超市的注意、青睐。诸事俱备，进入大卖场就水到渠成。
五径：调研进场 “没有调查研究就没有发言权”。一场精确详细的超市市场调查，会使厂商胸有成竹，少走弯路，从而知己知彼，百战不殆，否则匆匆进场，就可能如无头苍蝇，出身未捷身先死。调研的主要内容：
①详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
②详细了解自己产品在超市中的地位、在整个品类中的影响力、月销量及货架陈列情况、铺货情况，以及竞品的情况等等，越详细越好(平时应多注意收集这些资料)。
③详细调查该超市的资金、信用、财务、网络、发展前景和其经营者的个人背景、品质、爱好、工作任务及其所辖的团队精神风貌（防止赖账、逃债、倒闭等未来不可预知的风险）。
④正确评估自己投入产出比是否合理、估算在尽最大促销支持下的销售额和销售毛利，预估未来的无形回报（比如超市的宣传效果和对品牌形象的提升作用），不能把注意力仅仅放在进场费等费用投入上，而患得患失、急功近利。
六径：谈判进场 谈判不仅是一种手腕、艺术，更是一种谋略、战略。谈判是继调研之后又一重要复杂的步骤。进场费、陈列费、促销费、收款，还有变换陈列位置、扩大陈列面、要求对方进货等都要谈。谈判的对象从总经理、店长到理货员几乎涉及商场所有的人，可以说谈判在进场工作中无处不在，尤其是对“人穷志长”的中小企业，更需从谈判中撷取更多的赢利筹码和无成本收益。比如供应价、限时送货、年终扣点、让利、耗损赔率、促销支持、以及各种进场费高低等，均需艰难面对面的交锋。因此，从某种意义上来说，重视和提高中小企业的谈判技巧是非常迫切和必要的。谈判技艺概而言之表现在：
①学会基本让步法则；
②学会“配套”（“配套”是指将谈判的议题进行捆绑或附带其他条件进行议题的谈判，简单地说就是不做没有条件的让步）；
③学会各种角色扮演；
④学一点“推拿”功夫（把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，称之为“推”。以小搏大，主动出击，以小利的给予来展现自己的原则，称之为“拿”）；
⑤善于打破谈判僵局。
七径：特色进场 “一招鲜，吃天下”。这“鲜”俗语即“特色”，表现为中小企业在产品的创新、推广上，要“人无我有，人有我优，人优我特”。如今产品日益同质化，严重供过于求，几乎所有超市都是千店一面、大同小异、似曾相似，“你有我有全都有”，使超市面临一个十分艰难而尴尬的境地：难于实行差异化战略，无法提供个性化服务。因此，现代化超市对进场的产品设置了越来越高的交易壁垒，以阻止千物一面难于赢利的产品。那些技术不过硬、产销尚未规模化、服务还未优质化的中小企业如果也搞“大而全，小而全”的重复生产，肯定无法形成整体经营优势，竞争不过大企业，难于接近大卖场、超市。因此中小企业要形成一定的竞争优势，获得超市的青睐，一定要特色进场，以特取胜。“特色”表现为产品功能独特，作用突出，包装新奇，价格区位优势明显，体现一定的先进、时尚、前卫、绿色、实用性，才能“一招鲜，吃天下”。坚决杜绝“三无”和“假冒伪劣”的产品进场。
中小企业如能摆正位置，树立信心，开动脑筋，敢想敢干，也能在现代化的大卖场、超市中大有作为，拥有一块立锥之地。
通）---支付条码入场费---入场---月结
超市月度让利,售后补差,库存补差会计上该入什么费用
库存扣补进成本，剩下的TG(端架)、RB(返利)都进其他业务收入，包含售后补差也是进其他业务收入。
所有与商品销售无必然关系的收费，如端架、促销、进场费等固定收费，一律视为营业税应税项目，有必然关系的为增值税应税项目，设置会计科目时要仔细分类。
当然了，其中还有一些操作小技巧，例如，固定收费项，最好请厂商付款，而不是用货扣，这是因为开立增票时，可能将货扣直接从货款里面也扣了，进项相对就少了，会造成税差，差额达12%，不得不注意，毕竟是一笔大钱！
在财务人员眼中，进货奖励似乎列为成本的减项会更贴切，但是，就营运单位而言，并非如此，首先我们得考虑到合同条款对进货奖励（含年度返利），是否能均摊到每一支商品成本？营运软件做得到吗？再其次，月度的返利（年度也是）是否有设定级距？如果有，那就不好在月度中间去做分摊，会影响每日销售报表（因为里面有毛利数字），所以，除了少数的库存扣补之外，应该放到其他业务收入。
库存扣补应列为成本减项，主要考量是因为促销期前后进货的因素，促销商品在促销期进货时会降价，那么超市只要在促销进价降价前一天，将即将降价的商品统统退货，隔天再全部进货，就不存在库存扣补，有关这一点，只能列进成本减项，而不适合作为其他业务收入。
如果是供应商，问题就简单多了。
建议你最好全部都进成本，我的经验告诉我，有太多供应商被超市的游戏规则玩死，问题统统都是在成本上，稍不小心，做了赔钱生意都不知道，帐很好做，多设几个成本科目就行，看来您是会计，不要把重点放在帐怎么做，先算好成本以及现金流，确定实力够了，再做以下的工作：
1、别管书上写什么，把销货折让和销售费用的科目锁掉，不要用！
2、与销售有关的返利、库存扣补,全部做为其他业务成本，而且要单独核算，如果只有一家超市，明细就设一家(各门店都要单独视为一家)；
3、超市的固定收费，合同应该都写了，把当年的总数加起来，按月先提列到其他业务成本，不要等到收了发票才做帐，记住了，等你收到发票再做帐，营业单位就先阵亡一大半了；
4、最后就剩下年度返利怎么估计了，建议您，先和营业单位沟通，营业单位也会有一个预算的，当年打算做多少，肯定在与超市做年度合同谈判时就已经说好的，还是那句话，先提列，到年末时再调整，估计您也不太可能做调整的，超市要是没达标，他们会凑数的，年底就看看，要是差了不多，超市会想办法进货补到足额，用不着您去担心！
5、如果您还有驻场人员，切记，把这些人的工资和驻场管理费统统放到其他业务成本，别吝啬，放成本永远不会错！
每个月紧盯成本，如果出现负毛利，天天拉警报，看紧成本就对了，毛利才是硬道理，和超市做生意，没有一个敏感度高的财会高手，东家就只能被宰！
要是有人想挑战你的会计准则，告诉他，所有要达到销售前的代价都是成本！书上都说了，达到销售状态前的必要支出都是成本！别怀疑，签合同时就应该知道，这些乱七八糟的费用，都是成本，签下去才能启动销售不是吗？统统是成本!
加油！老板就靠你把关了！
急求超市进场条件
1、 须先把企业营业执照复印件、营业执照复印件、卫生防疫检测报告等相关资料准备齐
2 、供货商最好还准备好相关的谈判工具。比如，供货商要准备好企业简介、产品样品、价格表、宣传
单，以及售点广告、堆头陈列和促销活动的照片，针对超市撰写的市场推广方案，近期的大型促销
活动方案、大众媒体广告投放计划、以前的报纸广告和市场概况分析报告等，这些书面资料可使买
手能全面了解供货商及其产品，有利于帮助买手树立产品畅销的信心。
3 、此外，书面文字、销售数据和图片等生动的演示工具会使供货商介绍更具说服力，也展示了供货商
的营销推广能力，这比口头的 “ 自我赞美 ” 更形象、更能打动买手。
4 、做好进场谈判前的准备。每一个供货商要使产品进入超市，碰到的第一个问题就是跟买手谈判，与
买手谈判是供货商非常重要的工作。许多供货商在谈判时，都感觉到自己总是一味地让步，因为买
手会依仗超市的巨大影响力，同时利用供货商迫切需要产品进入超市的心理，而不断地给供货商施
加压力，迫使其再三让步。
5 、面对这种情况，该如何应对？首先，在进场谈判前，供货商要做大量的准备工作。精心的准备和计
划，不但使谈判者能在 “ 知己知彼 ” 的基础上主导整个谈判的进程，而且可以大大减少预料以
外事情的发生，从而有助于达成合理的协议。
6 、在进场谈判前，供货商一般要做好哪些准备工作呢？
在进入超市前一定要进行详细周密的调查，做到知己知彼，掌握谈判的主动权。调查的内容包括： 1 ）. 费用情况。超市各种名目的费用很多，一般包括店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价
扣点费、终端堆码陈列费和场外促销费等。对各项费用的标准及其最低下限，供货商事先要
作详细的了解，做到心中有数。
2 ）. 结算方式。结算方式有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底等，通常情况下，供
货商应尽量缩短账期和减少铺底。
3 ）. 竞品在超市的销售价格、销售情况和投入情况。进场前，供货商对竞品在超市的销售和投
入情况进行详细地了解，以此来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码。当有同类产
品被退场时，往往也是供货商产品进场的时机。
4 ）. 对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序，供货商都应有所了解。
5 ）. 供货商应了解超市感兴趣的促销宣传活动和其对新品的要求，以便在做促销宣传计划时，针
对该超市作到 “ 量身定做 ” ，增加计划的吸引力。
6 ）. 了解超市谈判者的情况。包括他的个人背景、爱好、工作任务以及目前上司和同事对他的评
价等等，有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判进程。
总之，谈判前要通过多种途径向其他供货商打听该超市的销售情况、买手的谈判策略等，如果能获
悉供货商在谈判中有哪些经验和教训，往往能有意外的收获
7 、供货商与超市买手进行谈判一般分两其他个阶段：
第一阶段是谈产品进场事宜；
第二阶段是谈产品进场后的陈列、促销和货款结算等事宜。
8 、供货商在和超市买手谈产品进场事宜时，其具体的谈判内容主要包括以下几个方面：
(1) 采购产品：质量、品种、规格和包装等；
(2) 采购数量：采购总量和采购批量（单次采购的最高订量与最低订量）等；
(3) 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式以及送货产品的保质期等；
(4) 陈列：陈列面积和陈列位置等；
(5) 促销：促销保证、促销组织配合和导购员的进场事宜等；
(6) 价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进货
数量折扣 、年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；
(7) 付款条件：付款期限、付款方式等；
(8) 售后服务：包换、包退、包修和安装等；
(9) 各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告；
(10) 货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量和退货费用分摊等；
(11) 保底销售量：每月产品的最低销售量、末位淘汰的约定和处理办法等；
(12) 违约责任、合同变更与解除条件等采购合同的相关事宜。
新商品进入超市卖场，可以收取哪些费用？
介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的
采购
沟通,确定相关费用,以及想进的门店。
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，dm广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和
采购
部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、饮食产品进超市的话需注意商品审核手续是否齐全:
（一）商品资质的审核
审核加盖供应商公章的有效资信材料（复印件）：商品条码系统成员证书；属专利性质商品的专利证书；商品进入该地区销售的许可证；商品检验报告；保健食品批准证书；绿色食品证书；原产地域专用标志证明；酒类批发许可证；国产酒类专卖许可证；酒类流通备案登记表；动物防疫合格证；有机农产品证书；无公害农产品产地认定证书；农业转基因生物标识审查认可批准文件等。
进口保健食品批准证、进口保健食品卫生证书；进口食品标签审核证书；进口动植物须提供中华人民共和国出入境检验检疫入境货物检验检疫证明、中华人民共和国出入境检验检疫入境货物通关单。
（二）实物审核
样品包装的审核；食品品质的直观判定；包装内合格商品的重量应达到规定重量；每批商品应配有商品批次合格证明。
（三）商品评定标准
按照商品执行标准从产品分类、感官、理化指标、微生物指标、净含量、检验规则、出厂检验、标志、包装、运输、储存等方面进行评定。
企业根据企业采购标准向供应商提出商品的等级和质量要求，按质论价，等级标准应包括：品质、卫生、规格、感官、色泽、状态、年份、季节等方面。
其它的就是同普通商品一样了。
关于陈列费分摊和什么叫陈列费的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。