和田十二法是一套较为实用的管理方法，它涵盖了管理学中各个方面的要素，从而帮助企业高效运作。本文将通过举例说明来阐述这些方法的应用。
一、创造自由环境
在现今的企业环境中，要求员工保持创意与热情成为了一个普遍的诉求。因此，创造一个自由的工作环境对于企业发展十分重要。比如Google, 在员工日常生活中不定期开展各种各样的活动，例如电影院、沙发、音乐房等。企业还提供住宿、饮食和交通等便利措施，使员工在企业内部能够享受到一个温馨、放松的工作环境，激发创新内核，为企业的长远发展做出了贡献。
二、坚持实践至上
人们总是认为实验室是科研的最佳场所，但实际上，高额投入并不能保证高质量的研究结果。相反，实践才是最好的老师，并且也更加经济实惠。广汽集团的销售员每月都要进行"竞技"赛事。售后服务员每月都必须去指定的车主家里为其洗车、保养，并要进行交流，帮助企业了解用户需求与反馈。这种实践活动有助于增强员工的专业素质与凝聚力。
三、以高水平目标激励
在为企业设定目标时，强调高水平的目标可以激发员工的积极性和创造力。比如，当一部电影计划即将推出市场时，其演员与制作人都要签署合同，约定在戏票房销售破亿时与当地慈善机构捐款，并会邀请他们来到敬老院探访长者。此类志愿活动为了提高公司的声誉，同时也能让员工遵循更高的道德伦理价值观。
四、多元文化融入
多元文化的融入能够促进企业的创新，例如开发新产品或扩大市场规模。浸润着多元文化的企业更具创造力，而更具创造力的企业也能够赢得更多的客户。在苹果公司，由于跨国文化的融合，产品的设计思路在不断优化和升级，使得产品和服务质量大幅度提升。通过多元文化的融合，企业可以吸纳更多创意和想法，从而为企业未来的发展打下坚实基础。
五、推进员工培养及自我超越
提供员工培训与自我提高的机会，有助于提高团队成员的能力水平和凝聚力。市场营销领域中，员工处于高压状态，由头脑风暴产生的创意也很快就不可避免地变得过时。因此，MG课程是在员工的工作日常中进行真正的现场模拟，在重复模拟工作的情况下不断学习，从而在满足大家期望的同时有效提升员工素质。
和田十二法集合了管理学中各个方面的要素，具有实用性和实践性。通过创造自由环境、坚持实践至上、以高水平目标激励、多元文化融入和推进员工培养及自我超越等方式，可以帮助企业高效运作。