今天给各位分享工位分摊的知识，其中也会对工时分摊方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、是这样的，我在一个地方呆了一年半的时间，人际关系 各项工作也算比
- 2、成本会计的工作内容和流程是什么？
- 3、如何看待浪潮集团的加班标语？
- 4、职场上如何不让别人欺负新人？
- 5、什么是合租办公室？租金怎么算？
是这样的，我在一个地方呆了一年半的时间，人际关系 各项工作也算比
以下作文是否对你有用呢时间过得真快,我来神州数码（中国）有限企划办行政服务中心实习已经两个多月了.在这段时间里,我在部门内学习到丰富的知识和技能,享受到将课本上的知识运用到具体工作中的乐趣,日益发现自己知识面的深度和广度的不足,坚定了日后学习、实践的方向和目标,但实习期间让我感受最深的就是咱们神码从老联想继承和发扬的深厚的企业文化.虽然短短的个月时间,我还没有充分的机会去接触得更多、感受得更深,但能让我感动并马上吸引我的有下面几点：“老师”的称呼.记得我第一次来和张老师座谈的时候,发现居然有老师这种称呼,当时非常惊讶,那不是和学校一样,带着这种疑惑开始我的实习.随后的实习让我慢慢了解到这个称呼的含义.一、对于职场新鲜人来说,进入一家,任何人都应该是我的老师,自己在职位上应该具有的知识和经验都非常欠缺,自己就应该象海绵一样,积极、快速地向周边的同事学习新的知识和技能.老师这个称呼就是提醒自己,学习才刚刚开始；二、减少了上下级的等级观念,一句老师,拉近了上下级的距离,沟通更加顺畅了,双方都觉得亲切.“大家庭”氛围.在实习期间,无论是领导,还是同事,都热心的帮助我,关怀我,教导我很多的做人做事的原则和方法.在这里,我衷心的谢谢刘总、张老师、荣老师、朱老师以及部门所有热心的同事.我喜欢这种“大家庭”的氛围,在这种氛围中我可以踏踏实实的学习和工作,我可以尽情的发挥自己的财智.“责任到人”的做事原则.企业的每个员工都有自己的责任区域,都必须对责任区域的事情负责,每件事情从开始,到事件跟踪,到完成以及事件完成后的评价与反馈都由责任人一手负责.这种做事原则有利于调动员工的积极性和主动性,增强员工的责任感,并能够提升员工的成就感.因为工作首先是自己的事,把事情做好是自己能力的一种体现,能够赢得同事的尊敬,能够建立和谐的人际关系,在这种氛围下工作能使人身心愉悦,从而更努力地去完成自己的责任,完成自己的工作.神码的企业文化就象茶,需要慢慢品尝,才能感受其中的各中滋味.在神码的两个月,我还没有品茶,仅仅是闻着茶香而已,但是我相信我已经迷恋上这种香味,我想这也是神码之所以是神码的原因吧. 在实习期间,我学到很多知识和技能,并试炼了自己的知识和能力,学的越多,越发现自己所学知识的浅薄和各项能力的不足.这次实习让我更加了解自己,这对于一个还没有真正进入职场的学生来说,这是一次宝贵的经历,这将指导我今后三年乃至更长远的学习和实践.我在神州数码这段时间里,主要做了以下几个方面的事：第一：初步了解了神州数码与联想控股的历史渊源,并通过内部网络了解了神州数码的企业概况、组织结构、股权结构、业务构成、办公自动化系统以及基本的企业文化理念.第二：协助费用分摊员进行月末行政费用分摊工作.通过熟练操作对费用明细进行函数汇总；熟悉各项行政服务的业务特性,了解各项业务的具体运作流程；加深了解了成本中心和行政费用分摊之间的关系,深刻体会到成本控制对现代企业的重大意义；对基于费用分摊业务的办公自动化系统也有了初步的认识.第三：协助工位对办公区域的工位分配和优化组合.本着合理、充分利用办公区域工位资源的原则,配合工位根据部门实际需求进行工位分配,对于部门之间工位分配存在的争议进行协调,在日常工位改造项目中充分认识到、弱电、家具、搬家以及物业各单位在项目实施过程中的紧密协调和配合的重要性和时效性.第四：协助同事进行仓库分配管理.仓库管理主要是协调仓库在各部门之间的合理分配,并通过合理的物品摆放充分利用库的空间资源.第五：协助同事拟定屋租赁合同.海淀区上地数码科技广场（神州数码自建的5A级智能化）除满足自身使用外,还涉及、及库的招租,这就需要签订各种屋租赁合同.合同首先讲究用词准确,容不得有半点错误,所以经常和同事“咬文嚼字“,逐字逐句地检查整个合同文本；屋租赁合同必须明确建筑物标的名称、位置（要具体到楼层）、（建筑还是使用等）；对租金的描述要准确、清晰,不仅要说清楚每天租金多少,还要明确月租金是多少,而且要指明支付方式,支付期限,违约金额等；在的租赁中,物业管理的作用很大,业主对承租方的个性化需求的解决很多情况下是通过物业管理来实现的,因为较业主而言,物业管理对大厦的各项具体设备设施更为了解和熟悉.第六：提交大楼物业设备运转情况及节能报告.在获得招商局物业管理有限工程部相关人士的积极配合,并从物业工程部得到相关关键数据和相关数据后,我对数码科技广场物业设备的工作原理、运转情况、设备特性、操作制度和能耗情况进行了为期两周的调查.调查的主要设备有大厦配电系统、空调制冷系统、发电机及应急照明系统、大厦供暖系统、消防和消防用水系统、保安监控系统、楼宇自控系统、供风排风系统和大厦的电梯系统等.第七：完成费用分摊系统策划方案.首先,我对行政服务中心费用分摊现状进行了前期调研工作,通过和各个业务就关于本业务的费用分摊情况进行各项讨论,在探索出各业务费用分摊的异同后,从员工提交业务需求、发生费用、生成费用明细、分摊表的与审核、财务ERP统计以及会计凭证的形成等过程出发,对费用由产生到结束的整个业务流程进行了全面的.在全面后,我建议改进整个业务流程,并提出了有关费用分摊电子化、分摊表审核电子化、财务入账电子化的建议,以及提出了建立费用分摊系统的若干方案.通过对费用分摊系统进行IT需求规划和主要功能模块的描述,在比较各种方案的成本、估计工时、预期效益和可扩展性等方面的利弊后,最终从若干方案出发,选择了较优方案.第八：工位申请系统IT需求规划.在协助工位进行工位管理的过程中,我深深感受到没有自动化系统对工作带来的不便,因此,随着对工位管理工作的慢慢了解,在借鉴行政服务中心其他办公自动化系统的基础上,逐渐明确了工位申请系统应该具有的功能,提出了工位申请系统的需求规划,为工位申请系统的打下基础.以上八项工作内容看似较多、较杂,但是我们可以从以下三个方面来进行概括.第一个方面的工作就是职能类的工作.行政服务中心首先是个服务部门,所以就当然的拥有相关的职能工作,比如工位管理、费用分摊、仓库分配以及监督物业管理.这类工作繁琐杂乱,具有很强的突发性,常常打乱责任人的其他相关工作,使得责任人有时两头不得兼顾,而又由于这些工作为服务性质,所以必然涉及各种人际关系.解决这类工作,需要责任人细致、有耐心以及高超的人际协调能力.第二个方面的工作就是管理类的工作.在这里的管理主要指的是流程管理,比如费用分摊系统流程的梳理和改进、工位申请系统流程的建立与规范等.从流程的视角来理解管理导致管理的重心较以往发生了转移,管理不再仅仅是工作本身,也不是工作的人,而是整个流程的结构.流程活动可以分为增值活动和非增值活动,要判断流程结构是否合理,只需看流程活动中增值活动与非增值活动的比重是否合理即可.这样管理就可以转化为对这一比重的控制,有效的管理就是要增加流程的增值活动,减少非增值活动,促使流程过程的增值.第三个方面的工作就是IT技术类的工作.从软件工程的观点来看,软件的生命周期包括需求、总体设计、详细设计、编码实现、系统的调试与维护等环节.现在费用分摊系统方案策划和工位申请系统的需求规划进展到前期的需求和总体设计阶段,下一步进展就需要我们进一步和OA系统员的沟通,并通过反复内部各项流程细节以到达流程的完善和最后实施.IT技术是非常有效的管理工具,当其与流程管理相结合的时候,双方都因为对方的存在而焕发了生机.一方面,IT系统的应用拓展了流程改进的空间,推动了流程管理的实现与组织的变革；另一方面,流程管理为IT发挥作用明确了方向,为其提供了着力点.无论流程管理制定得多么的精密详细,只要是由人去管理,由人去约束,就脱离不了人治的这一烙印,就会有遗漏的地方.就像近些年来风靡一时的企业流程重组,流程是重组了,可是管理制度却是越来越多了,由于人的惰性,缺乏刚性约束的制度总是不能发挥其效果,反而出现了变革的反弹,员工又走上了过去的老路.如果在企业流程重组中引入IT技术,那情况就完全不一样了.IT技术对事不对人,在流程管理上设置IT技术关卡,把管理变革的措施作为一种刚性的约束,一旦没有遵守IT技术规定,不等上级来发现,信息系统就已经报错,并拒绝执行指令了.同时IT技术也不是万能的,只有根据业务部门和管理的需要来实施IT技术,走一条优化流程的线路,才能避免IT黑洞,即企业感觉把钱投到了无底黑洞,IT系统的投入并不能取得实质效果.因此,业务需要和管理需要才是根本,IT是实现这些需要的支撑.通过以上的各项工作,我深刻认知建立了现代企业制度的大企业其内部运作流程及管理规范,企业文化作为企业软件在企业组织结构中的灵魂作用,IT信息化在企业流程建设进程中划时代的作用.同时我在配合实习老师的工作中,参与很多与其他部门同事的协调和沟通工作,很大地拓展自己协调和沟通能力.作为一个管理科学与工程专业的准研究生,通过这个阶段的实习经历,自我发现首先需要在两个大方面有待提高：一、财务方面.学管理就不能脱离财务去学,财务是管理的核心部分之一,一切管理流程的优化和修正最终都要反映在企业利润上面,不能为企业带来增值的流程变革都是不成功的.SAP的ERP系统是规范企业流程最优秀的解决方案,而其FI模块更是为许多上提供了很好的财务保障,这是我以后需要主动关注、认真学习的地方.二、IT技术应用方面.IT技术在企业管理中的运用越来越广泛,用信息技术对企业流程进行规划是企业成功的支撑.在以后的学习中,在学好计算机软件技术的同时,必须关注IT技术最新的发展方向、成果以及其在管理变革中的应用.怎样把握管理与技术这个学习的度将是我以后深造中需要解决的问题.技术不能学得太深,因为我毕竟不是计算机专业的学生,学技术在编程上没有优势可言,可是又不能学得太浅,新的技术架构模式、解决方案是需要有很深的技术功底才能理解透彻的.实习结束了,看到很多,学到了许多,感悟颇多,我人生中一个重要的经历马上就要过去.时间很短,很多经历需要在今后的日子中慢慢体会和回味,在这里我认识了这么多的好领导,好同事,感谢您们对我的支持和帮忙,衷心的祝福大家的事业蒸蒸日上,前程似锦!
成本会计的工作内容和流程是什么？
成本会计的工作内容：
正确计算产品成本，及时提供成本信息。
优化成本决策，确立目标成本。
加强成本控制，防止挤占成本。
建立成本责任制度，加强成本责任考核。
工作流程：
生产费用支出的审核。
进行要素费用的分配。
进行综合费用的分配。
确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
进行完工产品成本与在产品成本的划分。
计算产品的总成本和单位成本。
扩展资料：
成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的，目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
参考资料：成本会计-百度百科
如何看待浪潮集团的加班标语？
看待浪潮集团的加班标语：从梦想实现价值的个人，到希望发展壮大的企业，都离不开艰辛劳动和奋斗精神。但崇尚奋斗不能“美化加班”。大部分职场人希望能准点下班：或陪伴家人，或健身娱乐，再或培养兴趣爱好来缓解工作一天的疲惫。
特殊情况下遇到急活儿，加班完成工作，大多数人能够理解。但浪潮集团试图在办公区公开悬挂标语，把加班标语当创意来晒，把加班当成正常状态来宣传，是畸形加班文化的缩影，更是对法律法规的漠视。
加班不一定真好，但违法一定不好。作为一个成立已久的大型企业，应带头遵纪守法，成为业界榜样。崇尚奋斗不能强制灌输加班文化。如果确是工作临时需要，加班也是一种奋斗和奉献。可广大劳动者抵触的。
往往不是加班本身，而是畸形的“无效加班”“被动加班”。比如，有些领导不喜欢员工比自己走得早，觉得加班能给企业创造更大价值，强行让员工陪着，认为这种加班就是奋斗，还把是否加班当成绩效考核标准。
导致“形式主义加班”蔚然成风：有些员工已经在工作时间内兢兢业业完成了本职工作，无需加班，但却无奈回不了家。尽管没有工作状态，也只能“装模作样”地表演。现实中，一些企业非常崇尚加班文化。
为了压缩人力成本，变相鼓励员工加班来分摊工作量。一来二去，拒绝加班者不仅成为了异类，而且还面临收入下降，甚至被变相裁员的风险。一些员工只能违心顺应企业文化牺牲休息时间，用超长的工作时间兑现金钱补偿。
现代化的企业治理模式，不仅要有技术水平的现代化，更要有“以人为本”的制度设计，注重员工的情绪管理。畸形的加班文化，严重损害员工的身心健康，更是对奋斗精神的曲解和背离。一个企业要在市场上保持竞争力。
靠员工加班维持是走不远的。鼓励苦干，也要学会巧干。与其将员工“按在”工位上耗着，不如理顺内部流程，提高运转效率。延长工时是奋斗，提高效率更是奋斗。
浪潮集团有限公司：
浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土顶尖的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务。
职场上如何不让别人欺负新人？
总结起来就是六字精髓：说软话，办硬事。
其实很多时候职场上有人欺负你，就是因为不断试探你的底线，你却一直退让，别人就会变本加厉。因为试探你几次后，发现你也没什么办法，也没什么反击，于是就欺负得越来越厉害。
这就像国与国之间有领土争端，即使是很小的一块无足轻重的地儿，双方往往都会表现得很强势。因为你要轻易让了一块儿，对方以后可能会变本加厉的侵占你的地方。大家争的不是这点利益，争的是一种态度。
不过办硬事，这个“硬”的程度是有讲究的，你要没事就瞎“硬”也不对（大家不要想歪了）。
一般来讲，对于欺负你欺负得比较恨的，利益关系不大的人，这个是越需要硬一点，狠狠怼回去的。比如八竿子打不着的另一个部门人员，上来跟你要什么资源要什么配合，态度很不好，这个你当然是硬起来给他怼回去的；有时候跨部门对接，遇到小鬼难缠的时候，留下证据，写个邮件抄送他的领导，他下次就不敢这么造次了。
但如果是一个小团队里面利益关系比较大，撕破脸双方都不好下台的，那你就不要“硬”得那么厉害，那么突然。周围不相干的人看到你突然“勃然一硬”也会被吓到。刚开始可以稍微软点，软中带硬；但是发现人家变本加厉的弄你，矛盾升级，那你该强硬就强硬。
比较有趣的地方是，如果你很强硬的去反击那些恶心你的人，人家不一定会记恨于你。至少在我的经验里是这样的，相当一部分人不会记恨于你，而且对你的态度会明显好很多。我觉得这种人可能在潜意识里是达尔文主义者，觉得温和的人就是弱者，弱者就应该被欺凌。你要是给他来这么两下子，把他打得七荤八素，他反倒尊重你了。因为觉得你是强者。
其实在职场上，要免于被欺负，也是一种营销，就是营销你“不好惹”的形象。比如我这个人，大家看着都觉得老实，很多人就会玩点小动作来弄我。比如有一次，我刚接手某个新团队，有一个比我年长很多的下属非常不服我，叫他做啥也不做，开会我说话他就玩手机，说他两句他就起身离席，肯定是觉得我好欺负，奈何不了他。
后来我跑到他工位上，当着整层楼的面把他骂了一顿，他就老实了。
比较彩蛋的部分是，团队里面本来蠢蠢欲动想要搞事情的其他人也老实了，因为我这种“公开骂街”的行为，算是一种“营销事件”，把我“不好惹”的形象成功营销出去了。
职场上防欺负，总结起来就是六个字：说软话，办硬事。
有些不方便写在这里的话，都在公众微信号“吴寒笛可爱多”（微信ID:whdkad）里，公众号里回复“有用”有惊喜。
什么是合租办公室？租金怎么算？
合租办公室就是几家不一样的公司共用同一个办公场所。
1.房租建议按面积计算分摊；应分摊房租金=房屋总面积*某一间房屋面积；
2.阿姨请洁费，水电费，电脑费，垃圾处理费等可以按人头分摊，避免一些不必要的麻烦。
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