本篇文章给大家谈谈指标分摊，以及指定分摊和平均分摊对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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请问各位,分配和分摊的区别在哪呀?
vicky,long time no seeBelow for you referenceCO里分摊与分配的异同(转至ITPUB) 分配与分摊的区别分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COST CENTER 和BUSINESS PROCESS。1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。3、可以根据自己的需要冲销分配。4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。举例1：A成本中心发生业务招待费42000002有50000元，应由B和C成本中心各负担50%，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照各50%的比例分配，发送者是A，接收者是B和C。分配完毕后，A的业务招待费有两个行项目，50000的费用发生，－50000的费用分配转出。B和C各有一行项目为业务招待费的转入，可以在A,B,C成本中心报表中直接追溯到业务招待费在三个成本中心间的联系。分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COST CENTER 和BUSINESS PROCESS。1、同分配12、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。3、同分配34、同分配4举例2：A成本中心发生电力费用50000元，应有B和C成本中心承担其中费用各10％，则建立分摊的循环，选择电力的次级成本要素4001（42类别），按照统计指标（电力）从A成本中心电力费用的初级成本要素42000001分摊50000×10％＝5000，到B和C成本中心，分摊完毕后A,成本中心只显示次级成本要素4001电力出5000，42000001初级成本要素金额不变，B,C成本中心只显示次级成本要素4001电力入5000，在成本中心报表中不能显示A,B,C中次级成本要素金额的来源与42000001有直接关系。每一个公司的定义都是不一样的，在你们公司内，次级成本要素是类别是42，在其他的就未必一定是42；我们公司就是49；只能说分摊的时候，必须要通过一个次级成本要素出去罢了；一般而言用分配时就表示对要分配的费用比较关心，所以保留原来的科目；而分摊的时候，表示就是为了让某个成本对象接收这么多的费用，具体这些费用是什么，其实并不是很关心！所以才会用分摊；不管是分配还是分摊，其最精华、最复杂的部分是在创建循环上；如果循环创建不好，不管是分配还是分摊都做不好；如果循环能创建好（综合运用作业类型，统计指标等），可以实现很复杂的分配和分摊！计指标采用固定值和总值的区别 统计指标如果采用固定值，则该值会被应用到本年度的所有期间；如果采用总值，则只会用到本期间（一般是一个月）；举个例子：采用固定值：在期间1：你在本财年的第1期间记帐10名雇员到成本中心1100，系统会在本财年从第2期间到第12期间自动为这10名雇员过帐。在期间6：这时的雇员数增加到15人，这就是说你要在期间6为15名雇员记账到成本中心，系统会在本财年从第7期间到第12期间自动为这15个雇员过帐。采用总值：在期间4：电话数目增加到30部，因此30被过帐到期间4，这个值不会被系统过帐到接下来的期间。
部门销售指标如何分摊到个人
部门销售指标分配到人方法如下：
1、根据时间分配，根据时间分配就是指将总销售额按季度或者按月来进行分配到人的方法。有些企业销售的是季节性比较强的产品就比较适用这种指标分配方法。
2、根据地区分配，根据地区分配是指根据人员所负责地区的大小、经济状况与消费购买力分配销售指标的方法。然后按比例分配给个人。
3、根据之前个人的完成率来分配，制定符合个人能力的指标。
SAP分配和分摊的意义
第一
分配， 1) 分配后的成本要素和分配前相同，且为初级成本要素 2)分配会产生会计凭证
分摊，2）分摊后的成本要素与分摊前不同，分摊后为次级成本要素，2） 无会计凭证产生
第二，先记到设施部成本中心（或其他总经办之类的）
第三， 如果是单独找个成本中心归集水电费，用"分配"转到其他成本中心
FYI
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