本篇文章给大家谈谈人力分摊，以及人力成本分摊核算对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
公共人力费用分摊
经理层和后勤保障单位的工薪应做管理费用，不必也不应当分摊入生产部门，这样并不利于生产部门的考核。费用分摊不是为了分摊而分摊，而是要有利于更准确的反映生产成本，反映产品的真实毛利，反映生产部门的绩效。
ERP模式下 如何分摊人工成本
所以，出于以上的原因，客户收集的工时数据往往误差比较大，从而影响到了企业最终的人力成本的结算。其实，这已经超越了ERP软件的能力，是一个基础管理的问题了。为了保障成本数据的准确性，我在项目实施的时候，还是力推这种方法。企业花费一点精力，统计工时数据，以换得成本数据的准确，我觉得，这是一个值得的投资。 四、 是否区分在产品。 上面我已经提到过，无论是按标准工时来进行分摊，还是按生产完工数量进行分摊，都会有一个在产品的问题。即本月支出的五十万元的人工费用，并不一定都是花在当月的完成产品上，所以要在在产品与完工产品之间进行分摊。 分摊的方式有很多，一般ERP支持如下几种分摊方式。 1、约当产量法。约当产量是指根据当月在产品的完工程度，先把在产品折算成完成产品，然后再计算分摊成本。这个方法，根据我的经验，是最精确的一种分摊方法。而这种方法的难度，在于月底在产品完成程度的估计。一是手工估计，根据生产管理人员观看现场依据其经验判断出其完工程度;二是若采取了工艺管理的话，则可以根据工艺信息进行统计;三是按标准比率进行分摊，如把当月未完工的在产品假设其完成程度为50%。我在项目实施过程中，大部分客户都是按照第三中方式，即根据标准比率法来计算约当产量。因为前两种方法虽然精确，但是，花费的时间比较多，对于企业来说，可能会觉得投入到这方面的管理上，得不偿失。而采用标准比率法，精确度虽然比较低，但是，还可以接受;而且还利于处理。 2、不区分在产品与完工成品。有些企业可能产品品种比较单一，每月的在产品数量都差不多;或者出于其他的考虑，认为不用对此进行区分。所以，他们在分摊人工费用的时候，就对在产品与完成产品不做区分。 无论采取哪一种方式，只要企业认为是合理的，并且可以保持下去即可。
人力成本通常以材料消耗值或人员为分摊系数。是对的还是错的?
人力成本通常是劳动者付出劳动的价值，所以说认为人力成本通常是以材料消耗制或人员为分摊系数，这种观点应该是不对的。
人力成本分摊？
人力成本分摊这个说简单一点就是平衡个人的收入和公司的开支平衡，但是这个说起来简单做起来很复杂，因为这个需要很多数据的支持，就你发的这个资料上面来说并不能知道，这个医院这个公司他内部计划用多少资源来分摊成本，所以不太好回答。
关于人力分摊和人力成本分摊核算的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。