本篇文章给大家谈谈物流分摊费，以及分摊运费怎么算对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、电子商务发出产品时产生的物流费分摊到产品成本里怎样做的?
- 2、快递站点之间如何分摊邮费呢？ 收100元如何分摊呀 自己得最后多少呀
- 3、因为工期紧发货延误要求客户分摊一般物流费怎么和客户说
- 4、物流费用标准是怎样计算的
- 5、物流费用如何计算
电子商务发出产品时产生的物流费分摊到产品成本里怎样做的?
这个要看具体的公司了，像苏宁国美这种之前有实体店的企业，物流已经在各大城市都有布点，后期这种企业做电子商务相对来说成本要低一些，但是最少12%。像京东这种，电子商务起价的，因为需要重新自建物流，其成本要高很多，至少17%~18%。
电子商务有其优势，比如所说的房租等，但是其网站维护，系统构建等等成本也是相当大的。
快递站点之间如何分摊邮费呢？ 收100元如何分摊呀 自己得最后多少呀
这个是先前谈妥,按合同办事的.
3/7,4/6,5/5甚至2/8也是可能的.不过我了解的是现在一票件付多少钱.固定线路的.
因为工期紧发货延误要求客户分摊一般物流费怎么和客户说
你话实说。
你就说，货运耽误原因。回来我们还有检查质量。所以晚一点。我们与客户，我觉得以后最好不要和人家说明确时间。比如说：订单。客户一般都会问什么。可以拿到货。我们大概回答：我们尽量快点，做好了。第一时间打电话通知你。若我们和人家说好时间，自己又拿不出货。这样客人会觉得我们没有任度。我公司最近就是这样。所以我公司现在都不会告诉明确时间。
物流费用标准是怎样计算的
【物流托运价格之零担货物运费的计算公式】
目前一般零担货物运费=提货费+包装费+干线运输费+送货费+保险费+其他费用，以下是几项费用的详细介绍：
**、包装费：一般情况下，物流包装不同费用也不同，一般来说纸箱、编织袋可以自己打包装，可以节省一些包装费。木架、木箱如果不能找到专业人士进行包装的话*好交给物流公司进行包装，费用比较高，但相对市场上来说并不算贵，而且比较结实，对货物能起到较好的保护作用。建议家电、家具和其他易损类物品*好打木架。一些贵重、易碎的物品发物流的话，*好别在意包装的费用，一切以货物安全为**位。
**、提货费：就是物流公司去你发货人那里去提货，一般大宗货物或者固定的客户他们是免受提货费的，如果是临时发送则会按照他们网点到货主那边的距离增加提货费。
第三、干线运输费或者叫做主运费：就是从始发城市到目的城市网点的费用，到达不同的城市有不同的收费标准。这个费用一般是按照以下几种方式计算：
①按照重量计费。这种方法就是按照寄送货物的毛重，来计算运输费用，前提是货物的体积在规定范围内。
②按照件数计费。按照货物的实际件数计算运费，这种计费方式一般适用于比较贵重的物品。
③按照议定计费。这个就是按照托运人和承运人事先约定的价格来计算运费，诸如运送大型机器等。
④按照体积计费。这种方法就是按照寄送货物的体积，计算运送货物的费用，这个也会要求货物的质量在规定范围内。
⑤综合质量和体积计费。分别按照货物的毛重和体积计算运输费用，选择其中运费*高的。
⑥按照选择计费。对于货物的重量和体积都难以辨别的，从以上两种方法中选择一种合适的计价方式。
第四、保险费：一般保险公司面对物流公司对公的报价是千分之三，但在实际运作过程中，大多数的物流公司能够争取到千分之一以下的费率。这个主要看你公司一年的投保额度，按照原先的经验，如果一年的投保额度超过1个亿，基本能够拿到千分之0.6的费率。而货运公司面向客户，会有自己的物流托运价格表，一般也是报价为千分之三，其实在这其中物流公司可以从中赚取较大的差价，而赚取的是纯利润。面对一些比较精明的客户，物流公司一般会采取千分之一左右的费率，不会高的离谱但肯定自身有利润的。
第五、送货费：到达目的城市的网点之后，一般他们有个固定的配送范围，如果正好你的收货地点在这个范围之内，是可以免受或象征性的收取一些费用的。如果超出这个范围，那么物流公司会收取一定的物流托运价格费用的。一般在20Km之内的会保持在100元以下。
物流费用如何计算
物流费用包括很多方面，最主要的有：运输费、保管费、装卸搬运费、包装费、流通加工费和信息费、材料费、人工费等。
这边给你两种方法：第一种是传统成本计算法，即是传统的间接成本分配法，即以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础分配间接费用的成本计算方法，具体方法包括分批法、分步法和品种法3种。在制造企业中，产品成本一般由直接材料、直接人工、制造费用3部分组成。其中直接材料、直接人工称为直接费用，而直接费用以外的所有生产成本都称为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等。
另一种计算物流成本方法是作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）作业基准成本法是指按照企业的各项作业流程所消耗资源的比例将成本费用分担到各个作业流程中，再按照各个产品发生的作业比例将成本分摊到产品。ABC法不仅可以计算现有的物流管理成本，而且可以利用ABC法改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
以上两种计算物流成本方法各有优劣，企业可以根据自身特点进行选择，通过物流成本管理能对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
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