今天给各位分享abc分摊的知识，其中也会对aab分摊进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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给3个电表abc分摊8782度电怎么加
先算三个表的用电量；
A——870-744=126
B——923-649=274
C——645-574=71
三块表一天总用电量：126+274+71=471
8782这个数，40天均摊完，每天摊：8782/40=219.55
A表每天应摊量：126*219.55/471=58.73
B表每天应摊量：274*219.55/471=127.72
C表每天应摊量：71*219.55/471=33.1
ABC去旅游,两人分摊。怎么算？
现在一共花费了门票129*3，电瓶车30*3，饭费35。共花费了512（B使用了90，A使用了422，合计总数也是512，金额一致）。那么2人分摊，每人支付256，现在B还需要支付给A:256-90=166元。A收166元就可以了（A使用了422-166=256）。
ABC分类法原理 及适用范围
ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析
实施对策
这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
ABC去旅游，两人分摊。怎么算？
129×3+30×3+35＝512（元）
512÷2＝256（元）
A:422－256＝166（元）
B:256－90＝166（元）
所以B要给A166元
关于abc分摊和aab分摊的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。