团队建设五大核心要素是什么？
在理论界和实践中，都还没有相对比较公认和权威的统一说法。
甚至包括“团队建设”这个词本身，也还没有一个特别统一一致的定义，下班后一个部门的同事聚个餐可以叫团队建设，一个部门经理、部门总监日常做的所有工作，也可以说都是“团队建设”。
所以，我们还是先来定义一下我们在说“团队建设”的五大核心要素时，所谓的“团队建设”具体指什么：
接下来，再来说说结合前人研究经验及个人实践中的体会，团队建设的五大核心要素是什么？
整个企业的发展需要有共同愿景，具体到一个部门、团队也是一样的道理。
团队最终要走到什么地方去？这是团队领导者要主导团队成员一起想象、共创的。
只有大家都认可这样一个共同的远景目标，或者至少在思考部门的理想状态是什么样子时，能够想到这个愿景，所有的工作才会有一个“锚”。
之后，所有的评价工作的标准、评价部门人员的标准，一切的工作，围绕这个愿景来进行，就会清晰很多。
愿景是一个远期理想目标，是一面旗帜。
几乎注定都只能在努力靠近的路上，但从来没有人到达过。它对人心理、意志力等方面的激励作用，才是最重要的。
就像企业在愿景之外，还会有战略。对于一个团队来说，在愿景之外，需要有明确的目标。
这个目标可以分为年度、季度、月度等，但它们需要是具体的，能够实实在在出成果和业绩的东西，也是团队能够持续存在的根本。
团队存在的目的，就是个人力量和才能都有限。
但人是复杂的，并不是把具备不同专业技能和综合能力的人放在一个团队，就能够自动起到“1+1＞2”的效果，要做到这一点，核心关键就是要有合理的分工及协作组织。
如何把整个团队的主要工作内容进行合理分工，以便上下游衔接能够最省时省力，还能够控制风险？
又如何识别团队中各个成员的优势和潜力，确保能够将他们都放在最能发挥个人潜力的位置上？
这都是作为团队管理者，在团队的合理分工及协作组织方面需要重点解决的问题。
有了愿景、目标，以及合理的分工组织，人也不会自动就全身心地投入到工作当中去，包括我们自己。
这是因为到这里为止，一切的事情是“团队需要我们做”，把团队愿景、目标和任务变成每个成员自己的愿景、目标和任务的整个过程，都是有效激励体系和措施的一部分。
可以是对应的职级和薪酬体系的设计，是团队目标和个人目标的关联，是学习成长的机会，是对个人价值和付出的认可，等等。
这主要牵涉到整个公司、集团等能够给到团队多少预算和资源，在充分利用和发挥好这些有形资源做好激励的同时，团队管理者还要同时思考，如何通过无形的诸如团队文化的打造，来更加有效地进行团队激励。
遇事随时都能够保持顺畅的沟通，无论是对推动团队工作事项的高效进展，还是在保持团队的高昂士气上，都有非常积极的作用。
相反，如果团队中有人有意见和想法，从来没有渠道反馈；工作中遇到问题，领导和同事都不会积极回应和帮助，久而久之，这个团队相互之间就会变得非常冷漠，也不会再有人把团队的事情当成自己的事情，其它的一切也就无从谈起。