本篇文章给大家谈谈计件分摊法，以及分摊制造费用分录对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
家具企业成本分摊方法
分摊方法如下：
一般来说,会计人员要做好以下几点:
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.
2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.
3、建立材料明细账,确定产品分类.
4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.
5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.
6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.
家具厂的生产成本如何核算及控制?
我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.
A种:计划产品成本的核算:
A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.
A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.
当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.
B种:实际成本的核算:
B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.
B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.
B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.
以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.
计件工资如何在多种产品间分配
可以按不同产口所用人工时间比例来份配，比如48*81CM 茶巾 5分种每人产一条，50*70茶巾4.5分钟 18*18煲垫3分钟 17*28CM的手套4分钟每人一条，这样就可以把所有时间数平分到各个物件上，以我假设的为例，总共产品用时224000分钟，50000/224000分钟＝0.22321428571。48*81CM 茶巾 5分产一条，也就是5*0.22321428571＝1.1160642855元， 下面不用我多说了吧
仓库人员如何按计件分配工资？
一 、计件岗位人员的月收入及相关名词释义
1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。
2 相关名词释义
2.1 A 综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期 津贴、中晚班翻班补贴；
2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖 励金额 0200 元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。
2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚 班翻班津贴（限带班班长）；
2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪
2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量
2.6 扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任 人并进入事故流程处理。
2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、 计件工资的计算方式
二、
1 计件内容：
Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；
2 计件单价：
2.1 基本操作单价（详见《计件工时测算数据》）
2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并 对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。
三、 计件工资统计：
1 计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；
2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进 行核对运作量；
3 根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的 体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；
4 员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；
5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人 均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；
6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政 部；
7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过 后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。
四、 团队激励方法
1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班 次；
1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员： 仓库主管、安全管理员、库存管理人员；
1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；
1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本 班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。
2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。
3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。
4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。
5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。
五、 补充说明：
1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。 一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；
2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对 表现优秀的员工进行升职及资薪调整；
3 所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；
关于计件分摊法和分摊制造费用分录的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。