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管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建议按人头分比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
管理费用分摊(急)
第一你们装修的店铺是不是你们自己拥有的，如果确认为固定资产可以把这些费用资本化全部计入固定资产的成本。以后增加每月折旧的费用。
不过估计应该不会是，很少有自己买店铺的，你们应该是第二种情况
这些费用没法分摊，只能计入当月的费用
管理费用如何分摊?
管理费用不需要分摊，期末直接计入当期损益。
管理费用
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，提取的存货跌价准备，存货盘亏，毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
公司经费包括公司总部管理人员工资，奖金，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。
分摊在中国管理会计中指的是什么？
同学你好，很高兴为您解答！
分摊在中国的CMA管理会计中指的是首先要划分各部门和单位的属性，属于销售类、管理类、生产类、福利类或在建工程类等，然后根据各部门和单位实际发生的工资额分别计入相应的科目中，不能按照一定的比例进行分摊，那样不准确，不能真实反映企业的费用状况，当然对当期效益影响不大。
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