将预算或成本分配到已经完成的工作任务上。这是一种用于确定项目进度和成本的方法。分摊已完成可以帮助项目团队了解项目的实际进度和成本，计算每个工作任务的已完成成本。计算项目的总已完成成本。...
什么是分摊已完成？
分摊已完成是指在项目管理中，将预算或成本分配到已经完成的工作任务上。这是一种用于确定项目进度和成本的方法。
为什么需要分摊已完成？
分摊已完成可以帮助项目团队了解项目的实际进度和成本，以及是否符合预算要求。通过分析已完成的工作任务，可以预测项目的未来进展，并采取必要的措施来确保项目按时完成。
如何进行分摊已完成？
分摊已完成的优点
分摊已完成可以帮助项目团队更好地了解项目的实际进度和成本情况，从而更好地规划和管理项目。此外，它还可以帮助团队及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
分摊已完成的局限性
分摊已完成只能反映已经完成的工作任务的情况，无法预测未来的进展和成本。此外，它也不能完全代替其他的项目管理方法和技术。
总结
分摊已完成是一种用于确定项目实际进度和成本的方法。通过将已完成成本分配到相应的工作任务上，可以更好地了解项目的实际情况，并采取必要的措施来确保项目按时完成。