1.费用可控和分摊方案是企业管理中的重要问题之一，它涉及到企业的成本控制、资源利用效率以及员工的激励机制等多个方面。企业需要加强对各项费用的核算和分析，3.分摊方案是指将企业的共同费用按照一定的比例或者方法分配到各个部门或者产品上。...
1. 费用可控和分摊方案是企业管理中的重要问题之一，它涉及到企业的成本控制、资源利用效率以及员工的激励机制等多个方面。
2. 对于费用可控，企业需要在预算编制、执行过程中进行有效的监控和控制。首先，企业应该对各项费用进行分类，建立科学合理的费用体系，并根据不同的费用项目制定相应的控制指标。其次，在费用执行过程中，企业需要加强对各项费用的核算和分析，及时发现问题并采取相应的措施。最后，企业还需要建立完善的内部审计机制，通过对各项费用的审计，确保费用的合规性和有效性。
3. 分摊方案是指将企业的共同费用按照一定的比例或者方法分配到各个部门或者产品上，以实现公平合理的分摊。在制定分摊方案时，企业需要考虑以下几个因素：
（1）分摊基础：企业可以选择人力、资产、销售额等多种基础来进行分摊；
（2）分摊比例：企业可以根据各部门或者产品的贡献度、使用情况等因素来确定分摊比例；
（3）分摊方式：企业可以采用直接分摊、间接分摊等多种方式进行费用的分摊。
4. 在实施分摊方案时，企业需要注意以下几个问题：
（1）合理性：分摊方案应该公平合理，并且符合企业的经营策略和目标；
（2）可操作性：分摊方案应该具有可操作性，能够被各部门或者产品所接受并执行；
（3）透明度：分摊方案应该具有透明度，各部门或者产品应该清楚地了解自己所承担的费用；
（4）调整机制：分摊方案应该具有一定的调整机制，以适应企业的变化和发展。
5. 总之，费用可控和分摊方案是企业管理中不可忽视的重要问题。只有通过科学有效的控制和分摊，企业才能更好地利用资源，提高效率，实现可持续发展。