阿里系和腾讯系有过哪些大大小小的战役？
阿里巴巴跟腾讯是中国互联网行业的两大巨头，阿里巴巴是以电商起家的，腾讯则是以社交起家的。阿里巴巴跟腾讯从创立以来进行过大大小小的战役无数次，分别在电商、社交、出行、网络游戏、新零售、在线支付、社区团购、物流快递、云计算等领域进行过激烈的竞争，其中很多战役至今都被奉为经典。阿里巴巴是1999年由马云在浙江杭州创建，是中国一家提供电子商务的在线支付交易平台的公司，是经营范围包括B2B贸易、B2C网上零售、C2C网上零售、第三方支付、云计算、新零售、在线打车、外卖、在线旅游等，旗下有淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、达摩院、罗汉堂、阿里犀牛、阿里影业、阿里钉钉、阿里游戏、来往、阿里云、UC浏览器、优酷土豆、高德地图等几十家公司，并在美国跟中国香港成功上市，目前市值高达2500亿美元。腾讯是1998年由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青等人在深圳创建，是中国一家提供社交软件的互联网公司，腾讯最开始以QQ起家，后来业务遍及社交、游戏、电商、影视、在线视频、在线音乐、在线阅读、在线打车、短视频等，旗下投资的公司有京东、美团、拼多多、贝壳、永辉超市、小红书、B站、滴滴等几百家公司，目前市值高达5000亿美金。阿里巴巴跟腾讯之间都进行过哪些战役呢？个人认为有以下六场大战值得跟大家分享:分别是电商大战、社交领域大战、在线支付大战、出行大战、新零售大战、社区团购大战。一、电商大战电商是阿里巴巴的护城河，同时也是阿里巴巴的立身之本，马云曾经说过，在电商领域，自己拿着望远镜也找不到对手，阿里巴巴先后击败8848、当当、慧聪、eBay、亚马逊等公司后，成为中国最大的互联网平台。此时的马云踌躇满志、意气风发，在电商领域更是喊话:幸好阿里巴巴没有生在美国，要是阿里巴巴也在美国的话，估计也就没有亚马逊什么事了。看到阿里巴巴在电商领域赚得盆满钵满的马化腾，此时的他也不甘示弱，先是自己打造一个QQ商城，之后又成立拍拍网，后来又直接收购易迅网，但是最终都不是阿里巴巴的对手。1、入股京东就在马化腾心急如焚的时刻，高瓴资本的张磊出现了，张磊促成腾讯京东的结盟，有利于腾讯在电商这块有了跟阿里巴巴抗衡的实力。2014年，由高瓴资本牵头，腾讯与京东结盟:2014年，腾讯向京东注入2.15亿美元获得京东15%的股份，腾讯向京东开放微信、QQ一级入口，可谓强强联手，最终实现双赢局面。2015年双十一前夕，京东跟腾讯举办了“京腾计划”双方在数据共享、品牌营销等方面有了更深层次的打通。2019年的腾讯持有17.8%的京东股份，成为京东第一大股东。在电商领域腾讯完全有了跟阿里巴巴抗衡的实力，其中最著名的当属2017年京东年会上刘强东对阿里的当面“挑衅”。2017年京东年会上，刘强东当着全国观众的面喊话:未来五年之内，京东一定可以超越阿里巴巴，成为中国最大的B2C电子商务平台，最快在2021年之前。2、入股拼多多除了入股京东外，腾讯还入股了拼多多。拼多多是2015年由黄峥创建，开始专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，以独特的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，2018年成为在美国纳斯达克上市，市值高达200多亿美元，2021年最高时市值高达2500亿美元，黄峥身价也达到4700亿，成为中国电商领域的首富，超越马云马化腾。拼多多在2021年以8.52亿的活跃用户首次超越淘宝天猫的8.49亿，成为中国第一大电商平台，拼多多只用了六年，腾讯有了京东、拼多多两大平台，足以对抗阿里巴巴旗下的淘宝天猫。在电商领域，阿里巴巴跟腾讯可谓势均力敌、旗鼓相当，谁也没能超越谁，谁也没能败给谁。二、社交大战就在腾讯攻占阿里巴巴的核心业务电商之时，阿里巴巴这边也不甘示弱，主动攻击腾讯的核心业务:社交。1、创建来往2013年，阿里的来往上线，定位于移动好友互动平台。马云对来往可谓寄予厚望，曾经发动员工推广，马云认为阿里巴巴旗下有几万员工，每个员工拉100人，几百万用户唾手可得，这些用户就是来往的基本盘，有了这些用户就足以抗衡腾讯的微信。但最终来往的梦想破灭，最终没能赶上微信。于是就有了阿里钉钉。2、组建阿里钉钉阿里钉钉做得比来往更成功，因为钉钉面向的企业用户，现在大家都有一个共识:工作用钉钉；生活用微信。所以在企业工作时，大家更愿意使用钉钉作为聊天工具，因为阿里钉钉解决了客户的痛点，其中有个“已读”功能可以说完爆微信。工作中因为大大小小的群无数个，群信息更是遮天蔽日，领导怎么判断你的这条信息读了还是没读呢？阿里钉钉就有这么个功能，读了显示已读，不回就是你的问题了。这就是用户的痛点，解决了痛点才有更多的用户。3、投资陌陌2011年8月，唐岩在北京创建陌陌，陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司，是一款领先的社交应用软件，用户可以在陌陌上通过语音、视频、文字、图片来展示自己，陌陌成为当时仅此于微信的社交软件。2012年8月份，阿里巴巴战略投资4000万美元入股陌陌。2013年7月，陌陌活跃用户突破5000万。2014年2月，陌陌活跃用户突破1个亿。2014年12月11日，陌陌科技登陆纳斯达克上市，市值约2.2亿美元。有了来往、阿里钉钉、陌陌三大社交软件，阿里巴巴在社交领域有了足以对抗腾讯的底气，但是腾讯微信却以一敌三，丝毫不受影响，依旧占据上风。三、在线支付大战1、支付宝的诞生2003年非典期间，马云在湖畔花园秘密组建了一个团队，这个团队只有一个任务，那就是研发淘宝。淘宝的上线瞬间俘获大量用户，阿里巴巴员工纷纷转到淘宝上购物下单。虽然淘宝平台解决了商品流动、发货、送货等问题但是唯独支付问题，也就是信任问题一直困扰着马云。当时在淘宝上下单都是同城交易，采用“线上下单，线下交易”的模式，比如在广州只能购买广州的商品，在杭州只能购买杭州的商品。一旦遇到跨城交易就遇到了瓶颈，为了能解决支付问题，于是孙彤宇带队组建。经过几个月的研发，支付宝横空出世，支付宝的前身叫“淘宝担保交易”，这在当时的中国绝对是一种领先的商业理念。2004年，这款担保交易改名为支付宝支付宝的出现在中国在线支付领域具有划时代的意义，支付宝的出现也彻底解决了网络购物中的信任问题。2、微信支付的诞生2011年，刚刚从3Q大战泥沼中脱身的腾讯，悄悄研发一款名叫微信的产品，而财付通的总经理也有赖智明接替原来的刘颖麟。赖智明是麻省理工大学双硕士学位，后来拿下哈佛大学的MBA，此次出任财付通总经理是为了腾讯能够在移动互联网时代找到出路。2013年，中国移动互联网时代风起云涌，暗潮涌动，一时间“互联网金融”一词被推上了风口浪尖，4G牌照刚刚发放移动互联网时代正式来临。2013年，支付宝在线支付市场份额为69.6%，微信支付市场份额为3.3%。但是微信用户却比支付宝用户还多出一个亿，榜上微信这个大款，微信支付很有可能超越支付宝支付，现在只差一个时机。3、微信支付偷袭珍珠港确实厉害！此次春节“偷袭珍珠港”确实计划和执行得完美。马云在后来的谈话中谈到。2015年，微信支付通过冠名央视春晚成功地让两亿用户绑定银行卡，800万用户共计领取了4000万个微信红包按一个红包10元计算，除夕当晚，共有4亿人民币在微信支付里完成。这次微信支付偷袭珍珠港可谓是腾讯跟阿里巴巴的正面较量，此次偷袭也让微信支付一举奠定了移动互联网领域的江湖地位，也让微信支付在在线支付领域有了与支付宝分庭抗礼的实力！在线支付领域的大战，阿里巴巴跟腾讯可谓旗鼓相当，势均力敌。最近出炉的数据，好像微信支付稍微胜支付宝一筹。四、出行领域大战1、滴滴的诞生2012年，程维从阿里巴巴出来创业，面对团队，他抛出的第一句话就是:阿里巴巴改变了中国网民的衣食问题，而我们以后要做的就是改变中国网民的出行问题。滴滴出行应运而生，借着中国移动互联网的春风，滴滴硬是从几百家打车软件中拼杀过来。滴滴刚刚诞生之时，并没有那么顺利，那时的用户还对打车软件还没有概念，为了让更多的出行车司机装上滴滴软件，滴滴进行可艰苦的攻坚战，各种地推都用了个遍，滴滴的成功不是偶然的，而是通过汗水跟努力凝结而成的。2、快的的诞生2012年，快的打车由29岁的陈伟星创建，短期内快的打车是没法赚钱，于是聪明的陈伟星跑到美国硅谷找到马云，直言不讳地向马云表达了自己的想法，意思是:三年内不打算赚钱，问马云这事可以做不？马云直接回答说:可以干，没问题。2013年4月，快的打车拿到阿里巴巴的投资，在打车软件领域一绝红尘，很快国内只剩下三家打车软件:滴滴、快的、优步。后来滴滴收购优步，国内只剩下滴滴、快的两大打车软件。3、阿里腾讯的出行大战四年烧掉1000亿，阿里腾讯在出行领域的大战可谓是中国互联网史上最惨的一场商战！用马化腾的话来说就是:两大高手在比拼内力，你不让我，我不让你，一天烧掉几千万。马化腾直言:阿里代表快的，腾讯代表滴滴，两边在大战，就跟两个武林高手在比拼内力一样，阿里说我一天亏损2000万，腾讯继续跟进一天亏损3000万，到最后一天最多亏损4000万，但是谁也不敢轻易松手，一旦谁松手很有可能经脉尽断，武功全废。到最后马化腾打电话给马云问，这事该如何收场？最终在各方资本的撮合下，滴滴快的合并了，最终滴滴成功收购快的，成为中国互联网打车软件的NO.1。在打车出行领域这块，阿里腾讯大战四年，烧掉资金上千亿，最终看起来好像是腾讯更胜一筹。五、新零售大战2016年10月，马云在云栖大会上提出，未来纯电商已死，取而代之的是新零售，于是马云率先提出新零售的概念。在马云的带动下，一时间，全国上下纷纷开始了新零售业务，京东也提出了无界零售，苏宁提出了智慧零售，全国各地纷纷对新零售有了新的认识。1、阿里的盒马鲜生盒马鲜生作为阿里巴巴新零售行业的典型代表，在整个新零售行业具有举足轻重的作用。盒马鲜生是线上下单，线下交易。快则五分钟十分钟，慢则半个小时一个小时。这极大丰富了人民的生活生平，让大家都深刻认识到了新零售带来的便利。2、腾讯入股永辉超市、步步高。在阿里巴巴提出新零售概念后，腾讯也不甘示弱，一边组织京东提出无界零售，一边入股永辉超市、步步高等大型超市。在众多大型商超做背书的情况下，腾讯在新零售这块跟阿里巴巴斗了个旗鼓相当。总体来说，阿里巴巴在新零售大战前期入股高鑫零售（大润发的母公司），银泰百货，苏宁云商，三江购物，新华都等，再加上自己的盒马鲜生，可以说在整个互联网领域占据半壁江山。而腾讯这边携手沃尔玛、京东超市、家乐福中国、步步高、海南之家、永辉超市等跟阿里斗了个旗鼓相当。这一战阿里腾讯平分秋色，谁也没赢谁。六、社区团购大战2004年前后，就有专业人士指出，未来生鲜电商一定是电子商务领域的一片蓝海，谁得生鲜电商，谁就有可能成为中国电商领域的头把交椅。1、兴盛优选的诞生2017年3月1月，芙蓉兴盛旗下诞生了一家名为:兴盛优选的公司，这家公司的诞生为日后社区团购的兴起奠定了基础。芙蓉兴盛本来是长沙的一家连锁便利店，兴盛优选依托社区实体便利店，通过“预售➕自提”的模式为用户提供便利服务。主营业务包括:蔬菜水果、肉禽水产、米面粮油、日用百货等。之前的生鲜电商一直处于亏损状态，而兴盛优选的诞生打破了这一过了魔咒，原因是兴盛优选选择了实体便利店作为跳板，这一创新型的实践有点类似于天龙八部里面的珍珑棋局，实体便利店就是其中的象眼，用实体便利店作为终端客户下单，不仅不亏损，并且还盈利了3%。后来随之而来的是各大资本纷纷入局社区团购。2、疫情期间多多买菜、美团优先、橙心优选、叮咚买菜纷纷上线2020年，由于疫情，很多用户不能出门，于是纷纷选择在网上买菜，一时间社区团购业务呈现井喷式增长。滴滴出行董事长程维对社区团购橙心优选这块，提出“对成本不是上线”美团王兴则提出:不遗余力，也要把社区团购做成行业第一。京东这边刘强东亲自带队，成立京喜拼拼。马云则让大将戴珊带队，成立买卖菜。3、阿里旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团。阿里巴巴通过成立或者并购一些社区团购公司，旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团、千鲜汇、橙心优选、社区驿站、叮咚买菜等几十家平台。4、腾讯旗下有京喜拼拼、多多买菜、美团优选腾讯目前旗下有多多买菜、美团优选、兴盛优选、京喜拼拼等几十家平台。阿里巴巴跟腾讯在社区团购这块打的是难解难分，不分高低。目前战争仍在继续……问答总结:阿里巴巴跟腾讯这些年，大大小小的战役至少有几千场，其中最著名的是电商大战、社交大战、在线支付领域大战、出行领域大战、新零售大战、社区团购大战、云计算领域大战等。每一场大战都惊心动魄、精彩纷呈，每一场大战都令人窒息，当然除了以上这些，阿里腾讯之间还进行过:浏览器大战、视频领域大战、云计算大战、导航大战、地图大战、物流大战等几十个领域的全面战争。经历大战十几年的阿里腾讯，目前仍然是中国互联网领域的第一、第二名。经历多年的竞争，腾讯市值为3.35万亿，阿里巴巴市值为1.87万亿，表面上看起来貌似腾讯更胜一筹，但是市值并不能代表一切，所以现在说谁更谁一筹，还为时尚早。阿里巴巴跟腾讯您更看好谁呢？欢迎评论区留言。以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，尽情批评指正！
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
看完题主的这个情形，其实本人深有体会，其实不少企业都是“起于毫末”，一步步走上舞台的中央。最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。要从管理学上管理这个公司，还需从“规矩”二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个“主心骨”，助力小公司开疆拓土、不断成长。以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑、提供帮助。一、规矩制定不可免规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理、人性可行的规矩。创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效、使人信服即可，并不需要太复杂、太多，执行起来也比较有效率。毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二十七条修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删、修改。执行规矩务必要奖惩分明、赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上“执法”比“定法”更考验公司。起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗、开展工作，到了下午则是按时下班。由于做得比较粗糙，再加上人数的限制，有稍大的单子我们若要按时完成，恐怕都得加班好一会。而我们团队的一个男生，因昨天加班，翌日便没有及时到岗，第一次我们也没有严加管制，就罚他今晚请大家吃宵夜。后来他隔三差五地迟到，他也主动地给我们些“小恩小惠”，但我意识到这样下去会有恶劣的影响。于是我又和大家谈了谈，也算是“整肃朝纲”，该罚得绝不手软，果然有了立竿见影的效果。二、财务、福利两手抓团队只有五六人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用，我坚信着这一点，因此我六人组里的一位便是会计专业出身，她同时兼有财务和人事的工作，其实责任不可谓十分重大。当时便有成员质疑过，只有这么六个人，财务进出几乎透明，财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。那时的我们亲密无间，直至今天依旧是一般无二，我们曾共同度过艰难的一段岁月，而这成为了我们公司的情感基石。三、以“主心骨”为核心越是小的团队，越是容易“群龙无首”，于是便需要一个强人来作为“主心骨”，他将是最为重要的团队核心。1999年，与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己共18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。当时阿里巴巴团队的“主心骨”便是马云，可以说若无马云，便无后来的阿里。优秀的舵手带领团队航向成功的彼岸，而一群各自为政的海员则难以抵抗市场的惊涛骇浪。我的公司只有马云创业之初团队规模的一半，六个人其实平日里还是颇为信任我，我也没有推托地成为了团队工作的核心。马云给最初的“十八罗汉”，总共是30%的股份，在如今看来着实是不可思议。若是能擅长激励技巧，三五之众，可抵千军，是丝毫不夸张的。倒不是“画大饼”，我和另外五个成员对于未来都有着畅想，所以我也愿用股份这种看似虚幻的收益给予他们许诺。如果我们公司将来能够在该行业、该领域有更多的成就，那我们这批初代的“元老”自然功不可没，一切的收益都有他们的一份。在我将这个消息告诉他们的时候，他们虽然没有夸张地士气大振，但也受到了不小的激励。小公司必然是人治为主、辅以规矩，但如股份在内的事物作为激励，只有五六人的团队依旧可以爆发出不可小觑的力量。以上三点是个人对于管理小公司的理解，一个小公司便是大公司的缩影，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，已是蕴含着管理学的大智慧。制定好规矩、把握好财务和福利、以“主心骨”为核心，这只是治理的开始，具体情形还需从实际出发，像一个真正的公司那样科学管理。
【曝料】快手与京东达成战略合作，电商商业会产生什么变化吗？
你好，这个事件的结论是：快手联手京东，淘宝最近比较烦，比较烦。昨天在朋友圈里疯传的这次战略合作的信息。当然，这个从朋友圈出来的截图也是被大量的媒体直接拿走了，所以昨天很多人应该就已经看到媒体的解读了。接下来就是他们的官宣了，如下图：签约的官方图片上有4个人分别为：快手创始人兼CEO宿华（后排右）京东零售集团CEO徐蕾（后排左）快手电商高级副总裁余双（前排右）京东集团副总裁、京东零售集团市场营销部负责人邵京平（前排左）可以说，这是两家公司的最高规格待遇了，如此重视的场面，电商局面影响不容小觑。一、我们要知道这两家的战略合作到底都是啥内容？根据协议，双方将会进行供应链方面的深入合作京东零售将优势品类商品提供给快手小店，双方将共建优质商品池，由快手主播选品销售。快手用户将可以在快手小店直接购买京东自营商品，并能享受京东优质的配送和售后等服务。这里的关键词就是供应链、商品池和快手小店。但是，说快手主播仍然可以继续使用小店卖淘宝的产品，也可以使用有赞等这些第三方的开店工具。选品上，也可以使用第三方或者自己来做。但是这次的合作，快手主播多了个选择，可以直接拿到隶属于京东自营商品库里的SKU，直接挂在小店里。更重要的是无需跳转，而且可以直接在小店里面查看物流和售后等，战略合作的级别就是更香，有木有？二、这个合作的核心就是：对京东利好，对快手既是利好也是考验，而淘宝有点烦据说，这次的合作，是京东主动去找快手的。京东最近以来，针对社交分销的京喜和芬芳目前的效果还算是可以的。如今相当于在社交分销的这个链条上又打开了一个新的渠道，那就是快手。即使京东自身的直播业务也不会因为这次合作而受到那么大的影响。总的来说，京东销售渠道更宽了，肯定是利好的。而对于快手来说呢？很多人都会认为快手上面卖的货品都是白牌或工厂货，走的就是性价比路线的。不过，这应该只是阶段性的成果，即使把产品换成了电器等3C品类，主播们如果拿不到合理的价格，自然也是卖不动的。如今，快手直接与京东合作的话，不管是品类、单价还是品牌的事情，全部都解决了。但是，带给快手的考验就是运营策略的运用与选择，毕竟面对多方平台的关系等，如何做到恰如其分，是增分而不是减分的。最后，对淘宝显然就有点烦了，虽然快手没有禁止淘宝，但是不断的在调整抽佣的比例。其实，单纯的导流，对于当下的时间节点，任何一个大的内容平台，可能都是不愿意这么干的。而淘宝自身缺乏内容，相当于极度的缺乏流量，可是它也不甘心只是做个货柜呀，所以，最近淘宝在重力扶持聚划算等。淘宝确实已经有点烦，这下心急了吧。三、新变化：直播电商经历了1年的喧嚣后，开始进入了新的阶段直播电商的热闹已经一年了，逐渐进入主流与成熟发展的节点，这个时候，平台与平台之间的合纵连横自然就要频道出现了。除了当下的快手京东，其实还有拼多多国美、聚划算苏宁等等。从前端的流量、主播、购物场景到后端的选品、供应链，甚至是线下，整个链条都需要有完全意义上的一种畅通。而且一年一度的年中618大促的序幕即将开启了，之前就有快手的616品质购物节，这次的战略合作显然就是可以直接落地了。其实，618原本也只是京东的店庆日而已，如今已经成为了类似双11的全网电商节活动。那么，今年的618因为有电商直播的快速演进，一定会让这个战略合作在落地中，有可能催生新的模式。总之，这次京东快手的战略合作，其实就是相当于引起了直播带货将会进入新的阶段，直播平台与电商平台的结盟，不再是进行内部的零和博弈，而是开启划分阵营作战的时代了，这就是我的观点，谢谢。
互联网领域优质创作者？
1、 朱卫坤：实名网络营销倡导人，无实名不营销，传递网络正能量!2、 鬼脚七：原大淘宝搜索负责人，电商和搜索专家。3、 宗宁：笔名万能的大熊，资深公关人，自媒体实践者，微信朋友圈电商首位研究者。4、 刘兴亮：闪聚创始人、CEO，知名互联网专家、资深营销顾问。5、 马继华：通信与互联网专家，关注电信、IT、互联网、新媒体。6、 毛启盈：评论尖锐，视角独特，不同于其他互联网大咖，有自己对行业的独到见解。7、 何玺：乐淘乐购网站创始人，专栏作家。8、 B座12楼：关注创业、投资以及与商业有关的新变化与新趋势。
互联网CEO有哪些？
马化腾：腾讯创始人刘强东：京东商城创始人李彦宏：百度创始人马云：阿里巴巴创始人丁磊：网易创始人陈天桥：盛大创始人张朝阳：搜狐创始人王志东：新浪创始人陈彤：新浪总编辑周鸿祎：360安全软件创始人陈年：凡客创始人雷军：金山元老、小米创始人蔡文胜：互联网域名大亨、互联网天使投资人古永锵：优酷创始人王微：土豆网创始人陈一舟：人人网CEO程炳皓：开心网创始人王兴：美团创始人、饭否创始人吴波：拉手创始人、焦点地产创始人李开复：创新工场创始人、知名互联网天使投资人薛蛮子：知名互联网天使投资人王冠雄：前360公关总监李国庆：当当网创始人王利芬：前CCTV主持人、优米网创始人李瑜：前盛大CEO杨伟庆：艾瑞咨询创始人毕胜：乐淘网创始人李树斌：好乐买创始人刘兴亮：闪聚创始人刘爽：前京东总裁助理，现NOP创始人留几手：号称屌丝代言人sexfriend：犀利的男女感情专家罗永浩：老罗英语创始人，言辞犀利的互联网名人
85年创业失败后一无所有，目前处于迷茫中，该怎么办？
本人也是80后，比你年长几岁。在回答这个问题之前我一直纠结要不要回答这个问题，就像当初纠结要不要创业一样。经过再三考虑，我决定还是回答这个问题，希望所言能对准备创业或正在创业，又或者是已经创业失败的朋友们有所帮助，幸甚至哉！我经历过三次创业，前两次惨败收场，两次创业负债50多万。现在正在经历第三次创业，这一次虽然收效甚微，但是还算是一个比较好的开端吧！2014年之前5年，我一直在一家家电零售连锁企业打工。 2015年3月至2016年12月，这个期间是第一次创业，当时的项目做的是商用净水饮水设备租赁。业务开展得还算顺利，虽然规模不大，但是整体向好。后来因为其中一个合伙人也是大股东的原因，导致我亏损转让股权撤出了这个项目。大股东一而再再而三的违反项目运行之前的约定，不停的转移货款，到最后连员工工资都严重拖欠，大批员工离职。无奈之下，就像所有的散伙戏码一样，股东之间吵架、散伙，老死不相往来。现在这个项目还在运营，不过已经处于半死不活的状态。如果没有当初的问题，按照我的预判，这个项目即便是做不到多大的规模也至少还能良好的运营，解决一家老小的温饱甚至略有盈余还是不成问题的。这次创业失败之后的差不多两年的时间，我在一家农产品电子商务公司打工。2019年6月至2020年11月，这期间是第二次创业，运营的项目是蔬菜线上批发和净菜加工。这一次，合伙人没有出现问题。按照我们当时的计划，第一年计划亏损30万，第二年进入持平的状态，第三年开始盈利。于是我们不停地发货、试错、调整。有做过生鲜行业的朋友可能会有所了解，蔬菜批发这个行业非常熬人，每天晚上6、7点左右睡觉，最迟凌晨1点之前必须起床，无论刮风下雨都得按时到大型的农贸批发市场上去。辛苦没有白白付出，我们所有人都没想到，仅仅用了大概半年的时间就做到了持平，比预期目标提前了一半，大家干劲十足。2020年春节，疫情爆发了。经验欠缺、备货不足、无法到货源地进行品控、刚刚建立的销售渠道阻塞、资金链断裂，各种问题接踵而至，就像当时的疫情爆发一样，项目失控了。后来，随着多多买菜、美团买菜等各种线上平台的出现，我们这样的企业在这些平台面前连小鱼小虾都算不上，结果可想而知。2021年3月至今，是我经历的第三次创业，这次所运营的项目是理疗连锁店。一年的时间，我们在全省范围内开了19家连锁店，个别门店经营状况是持平不盈利，90%的门店都是盈利状态。这个项目股东很多，我只是其中最小的一个。股东虽然多，但是投资股东都很遵守规矩，从不过问经营管理，我在其中负责着一小部分的工作。大股东自1999年至今一直从事这个行业，跑遍了大半个中国和越南，有着20多年的行业经验。到目前为止，这个项目对于我来说算是小有盈利。不赔钱是我现在创业的最低底线，这个结果对于我来说已经是一个很好的开端了。三次创业，两次失败，负债累累。现在回头再看一下这三次创业经历，总结一下失败的原因。第一次，我认为是人为造成了失败的结果。第二次，用一个不太准确的词来形容的话，我认为是“不可抗力”造成的结果。第三次，不能算是成功，也没有失败，我认为用我们中国古人的话来形容再贴切不过了，那就是“天时地利人和”。以我三次创业的经历为例，对打算创业、正在创业、创业失败的朋友有以下几点忠告： 一、创业有风险、创业需谨慎大家可以回顾一下我的前两次创业经历，应该会发现点儿什么。前两次创业对我来讲并不算是跨行业。当时的工作经验、人脉关系是对我的创业项目是有所帮助的。我想，大多数想创业的人大概不外乎这三点。一是在一个行业工作了很久，积攒了一定的经验、人脉、资金，所以想尝试自己创业。二是，听从了别人的建议甚至是蛊惑，想自己创业。三是，厌烦了一个行业所以想换个行业自己干。但不管什么原因，目的肯定是想挣更多的钱，这本身无可厚非。可是有一个问题不得不慎重，那就是你的年龄以及目前的生活状况。正如题主所说，上有老下有小，一旦失败该何去何从？ 二、选择对的人比选择对的事更重要合伙人的选择是创业的头等大事，人不对，再好的事也会干黄了。人对了，就算项目选择错了，还有纠错的机会。自己能力不足或者是经验不足的时候，选择一个好的“带头大哥”可以让你规避很多承担不起的风险，这是我前两次创业失败负债50多万买来的血淋淋的教训。所以，第三次创业就顺利了很多。 三、创业千万不能有赌徒心理不管是准备创业、正在创业还是创业失败，都千万不能有赌徒心理。如果说把外因看做是创业失败的他杀现场，那赌徒心理就是创业失败的自杀现场。我第一次创业失败负债以后，第二次创业的时候就是想赌一下，急切地想翻身，结果死得比第一次还惨，几乎是坠入了无底深渊。第三次创业在天时地利人和的条件下，我变得胆子更小了，选择了最小的股份，投资上抱着重在参与的心态，工作上拿出了拼命三郎的精神，才有了一个好的开端。有时候我也在想，如果我当时胆子再大一点，投入再更多一点，现在我已经快翻身了。经营数据也表明，确实会是这样的一个结果。可是转念一想，这该死的赌徒心理真是要不得。以上就是创业路上我所经历的和正在经历的，希望能给朋友们提供一些参考，也祝愿创业路上的每一个人都能顺利达成自己的目标吧！
二羊探底回升，抄底机会来了吗？
【缠论复盘：日线量能不足仍是回调关键；30分钟出现缠论二卖，应及时出场】一 、技术面（看平偏空）日线：K线，收出上影线，大盘上午10点冲高后全天窄幅震荡下行。周三创出本周高点，但是一直强调的量能没有有效释放，今天上午10点创高点后30分钟二买出现，因为量能不足，应该考虑主动止盈。本周大盘受到20日均线压制明显，收盘也恰好收到20日均线位置。看平偏空；成交量，上周一直强调的止跌反弹具备来的四个要素：缩量阴线+放量阳线，其它三个条件均满足，始终成交量放量条件没能够满足，可见上方压力巨大，下方同样有较强支撑，观望情绪浓烈，多空平衡，但是目前位置处于多头上攻的重要位置，从这一点来看，说明多头能量仍然不够。看平偏空；均线，本周受到20日均线压制明显，60日均线打平，20日均线向下，5日均线和20日均线虽然金叉，但是因为20日均线向下属于被动金叉，意义不大，并不能解读为金叉利好，下周重点观察20日均线能够打平然后向上。看平；MACD，零轴下方红柱变长。看平；趋势，本周完成了2950的冲击动作，但是量能不足导致冲击失败，下周初可能会有回落的动作，然后再组织有效上攻。看平偏空；缠论，日线级别二买的格局不变，目前处于二买后向上一笔构建中。30分钟：均线，30分钟5日、20日、60日均线处于交叉缠绕状态，方向不确定；MACD，零轴附近反复交叉，预示变盘在即；缠论，30分钟第一个上涨中枢构建中，今天未破前高2934而出现缠论二卖，最近两天一直强调量能不足，逢高减仓，今天的30分钟二卖属于比较好的出场点。目前处于中枢构建下上下的第二个下中，下周关注不破2882或下破2882出现盘背，则再次构成30分钟二买，而且可能会进入离开段b，同时需要观察这个准离开段的上涨力度（也就是斜率）。操作计划：日线按照箱体运动操作高抛低吸为主，下周观察能否站稳20日均线，还是继续向下试探2838。日线压力位2950，支撑位2838。放量破2950加仓，缩量破2950出场。30分钟关注是否出现二买，不破前低2882或破2882出现盘背均构成二买。5分钟观察目前向下中枢构建是否出盘整底背离进场点，然后观察第一个上涨中枢是否出现顶背离。操作手法：以30分钟盘背和5分钟中枢背离买卖。仓位：30分钟缠论二卖出场或出场一半。今天虽然没有出现30分钟盘背和5分钟中枢顶背离，但是因为未破前高2934而构成了30分钟二卖，加之一直强调的成交量不足，逢高出场，今天30分钟二卖构成出场点。买卖点：30分钟缠论二卖。上午10:00的高点未破前高2934，构成30分钟缠论二卖出场或减仓一半。下周关注30分钟是否出现二买，不破前低2882或破2882出现盘背均构成二买，5分钟观察目前向下盘整走势中是否出盘整底背。二、市场情绪（看平偏多）收盘上涨1531家，下跌1874家，涨停76家，跌停10家。市场情绪来看多头略占优势。三、资金进出（看平偏多）沪股通流出3.7亿，深股通流出0.5亿，整体以少量流出为主，较上周大量流出出现明显减缓动作。四、板块分析涨幅居前的有石油、军工、5G、风电、次新、稀土；跌幅居前的农业、汽车、券商。本周热门板块主要集中在稀土和石油，但是第一波行情想抓住本身困难较大，但是可以放进自选股里面，关注其后期是否出现第二波。个人强调的四个板块芯片、5G、军工和证券表现如下。券商：第一个上涨30分钟中枢构建完成，关注是否形成三买；芯片：30分钟构建上涨中枢，关注回调是否形成二买；5G：30分钟处于盘整形态，可利用箱体形态操作，关注是否形成突破后三买；军工：日线5日均线20日均线金叉，关注是否构成均线突破后的回踩买点。五、个股分析关注个股：在芯片（士兰微）、5G、军工、证券四个板块中，然后从市值、市盈率、净利润增幅、缠论形态等几个方面选出四只关注，两只进行操作。总之，从技术分析、市场情绪、资金进出这三个维度分析，本周上攻关键因素为量能不足，30分钟二买出场点也已出现。总的来说日线级别2833买点出现后，可持仓不动。30分钟则是先是出现一买（买进）、二买（无明确进场点）、二卖（量能不足出场点）。下周需要注意的有几个点：（1）能否站稳20日均线上方；（2）成交量仍是关键因素；（3）30分钟二买是否出现。学习更多炒股技术、大盘收评以及缠论知识请 点赞 和 关注！每天更新午评、收评、缠论心得！