今天给各位分享物料分摊的知识，其中也会对辅料分摊成本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、物料消耗、办公费还有低值易耗品摊销的区别？
- 2、材料成本怎么分摊
- 3、紧急求救：关于物料帐运行后的差异分摊
- 4、材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
- 5、材料采购时会产生差异如何分摊
物料消耗、办公费还有低值易耗品摊销的区别？
物料消耗、办公费和低值易耗品摊销的三者区别在于意义，所指对象的不同和范围这两个方面来看。
一，从意义，所指对象看区别
物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料。
办公费是指基本生产车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品及报刊杂志等办公费用。
低值易耗品摊销实际这是一种简便核算方法。和其他两个意义上是不同的。
二，从范围看区别
物料消耗其中包含办公费在内范围大
办公费包含在物料消耗中，只指一方面。
低值易耗品是针对那些适用于单位价值较低或使用期限较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它的价值较低，数量不多时，使用范围小于前两者。
扩展资料：
办公费的核算的内容包括：生产和管理部门用文具、报纸杂志费、图书资料费、邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等)，以及银行结算单据工本费等。
文具：生产和管理部门用文具。
印刷：纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)。
邮电：邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费、办公用品及报刊杂志）。
物料消耗制造费用—物料消耗 说明：本二级科目指生产部车间加工产品所需零配件，印刷胶带，不干胶标签，进口零配件关税，生产用酒精、电缆、电线、夹具以及其他副材等。
管理费用-办公费包括书报费(指管理部购书,订报刊杂志的费用),印刷费、复印费(指印名片,劳动合同,公司内部报纸等),日常办公用品(指管理部门购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品,以及传真机,打印机,复印机用色带,墨盒,墨粉,复印纸等)。
消耗用品费(指人事总务部购咖啡,茶叶,纸杯,纯净水,矿泉水,纸巾以及洗手间用的洗手液,消毒液,手纸等),年检、审计费(指企业参加工商联合年费,企业变更,企业验资审计费等)。
其他(包括财务部购发票费,财务报表,财务帐本和封皮,以及复印费等) 管理费用-物料消耗包括购买硬盘,光盘,软盘等电脑用品,以及插座等维修零件。
低值易耗品摊销的特点：按其在生产过程所起的作用来看属于劳动资料，它可以多次参加周转并不改变其原有的实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。
但在实际工作中，由于低值易耗品价值较低，且易于损坏，需经常进行更换，其购入和领用业务较频繁，为便于核算和管理，在会计上把它归入存货类，视同存货进行实物管理。
而在核算上，由于其本身的特点，决定了低值易耗品的核算既有和材料核算相似之处，又有和固定资产核算相似之处。
参考资料：百度百科——物料消耗
百度百科——低值易耗品摊销
百度百科——办公费
材料成本怎么分摊
既然分摊的是材料成本差异，势必一定要先算出来材料成本差异，原来我的算法不需要算出来每种材料的成本差异，现在是要算出来每种材料的成本差异，大致步骤如下：
1、计算材料实际成本表（相当于产品成本在完工产品和在产品之间分配的步骤）
2、计算材料定额成本表（按材料消耗定额和最新出库价计算材料的标准耗用）
3、计算每种材料的成本差异
4、将每种材料的成本差异按BOM单耗去分摊差异（关键也是比较复杂的步骤）
5、出完工成本报表
为了方便大家的理解，我举例计算成本的步骤，各步骤之间的成本有对应的关系，请仔细研究，为了方便计算，暂时不考虑价差对成本的影响，如果企业有标准价格，也可以考虑用标准价格计算定额材料成本，这样，标准成本分析中的量差和价差就都有了。
材料实际成本计算表（表一）
材料名称F1
最新出库价F1
期初在制品盘点
本期领用
期末在制品盘点
本期材料实际耗用
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
10
12
258
309.6
8
9.6
260
312
Cl2
2
20
40
682
1364
22
44
680
1360
Cl3
1.5
30
45
445
667.5
35
52.5
440
660
Cl4
1.8
15
27
615
1107
30
54
600
1080
Cl5
3
60
180
660
1980
10
30
710
2130
合计
304
5428.1
190.1
5542
注：表一中F8=F2+F4-F6；F9=F3+F5-F7
材料定额成本计算表（表二）
完工产品F0
最新出库价F1
Cp1@数量50
Cp2@数量60
Cp3@数量80......
本期定额材料成本
单耗F2
金额F3
单耗F4
金额F5
单耗F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
1
60
1
72
2
192
270
324
Cl2
2
4
480
6
960
720
1440
Cl3
1.5
2
150
5
450
400
600
Cl4
1.8
8
1152
640
1152
Cl5
3
3
450
7
1680
710
2130
合计
660
1002
3984
5646
注：表二中F8=F2*@qty+F4*@qty+F6*@qty；F9=F8*F1
材料成本差异明细表（表三）
完工产品F0
最新出库价F1
本期材料实际耗用
本期定额材料成本
本期材料成本差异
本期材料成本差异
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
量差F8
价差F9
Cl1
1.2
260
312
270
324
-10
-12
-12
Cl2
2
680
1360
720
1440
-40
-80
-80
Cl3
1.5
440
660
400
600
40
60
60
Cl4
1.8
600
1080
640
1152
-40
-72
-72
Cl5
3
710
2130
710
2130
合计
5542
5646
-104
-104
精确材料成本差异分摊表（表四）
完工产品F0
成本差异
成本差异率F2
Cp1@数量50
Cp2 @数量60
Cp3@数量80......
定额材料F3
材料差异F4
定额材料F5
材料差异F6
定额材料F7
材料差异F8
Cl1
-12
-12/324
60
-2.22
72
-2.67
192
-7.11
Cl2
-80
-80/1440
480
-26.66
960
-53.34
Cl3
60
60/600
150
15
450
45
Cl4
-72
-72/1152
1152
-72
Cl5
450
1680
合计
-104
5646
660
12.78
1002
15.67
3984
-132.45
完工产品成本计算对比表（表五）
完工产品F0
完工数量F1
简单材料成本差异分摊方法
精确材料成本差异分摊方法
成本计算差异比较
材料定额成本F2
材料成本差异F3
材料总成本F4
材料定额成本F5
材料成本差异F6
材料总成本F7
总成本差F8
计算差异率F9
Cp1
50
660
-12.16
647.84
660
12.78
672.78
-24.94
3.84%
Cp2
60
1002
-18.46
983.54
1002
15.67
1017.67
-34.13
3.47%
Cp3
80
3984
-73.38
3910.62
3984
-132.45
3851.55
59.07
1.51%
合计
5646
-104
5542
5646
-104
5542
由上述举例可以看出：
1、两种材料成本差异的分摊方法还是有一定的差异的，如果企业的毛利率高的话，这点差异算不了什么，如果企业的毛利率低的话，感觉差异还是不小。
2、精确成本差异的分摊计算方法，复杂的地方有两个：一个是要将在制品还原成原材料来计算，一个是在分摊的时候也要对应BOM，按每种物料来分摊。
3、由此，我们也可以联想到，成本计算的方法也是可以变化的，根据企业的实际情况，来选择成本的计算方法和技巧，关键是看所耗费的成本计算的精力对企业的相关决策是否有作用。
紧急求救：关于物料帐运行后的差异分摊
采购价格差异是在进行多级计算后分摊到库存和销售成本中去的.如果没有分摊,你要先查看一下该物料是否进行多级计算了.是否该月发生了交货?是否还有未分摊余额.
你最好是把该物料的CKM3画面贴上来.
材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。
材料采购时会产生差异如何分摊
看看我们公司的情况,供LZ参考:我们公司用的是标准成本法，标准成本包括了原材料、直接人工、间接人工、折旧、关税、运输费、其他制造费用都设定了标准。标准成本每月更新一次，产生的差异与材料采购差异一同在销售成本与存货之间分配。实际发生的制造部门的费用将计入会计费用账户，与标准成本中有关直接人工、间接人工、折旧等的差异形成了成本中心差异；另外，由于实际消耗物料形成的材料差异及其与产成品的标准成本之间的差异是可以分到每个产品上的，我们用的SAP是可以的；还有一个差异就是材料采购差异了（包括调整标准成本产生的差异）。成本中心的差异是按照每个产品的消耗的工时分摊的，材料采购差异就按照物料消耗情况进行分摊。当然我们用的这种方法比较简单，但是我觉得只要是分摊就不可能百分百的准确，只要尽量选择一个合理的分摊标准就好了，各位的见解如何呢？
物料分摊的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于辅料分摊成本、物料分摊的信息别忘了在本站进行查找喔。