1. 开会做决定是企业管理中常见的一种方式；
2. 分摊责任可以有效促进决策的实施和执行；
3. 本文将从分摊责任的意义、分摊责任的方法以及分摊责任的注意事项三个方面进行探讨。
一、分摊责任的意义
在企业管理中，开会做决定是一种常见的方式。然而，仅仅做出决策还不够，更重要的是如何把决策变成行动。这时候，分摊责任就显得尤为重要了。分摊责任可以使每个人都感到自己对于决策的实施和执行负有一定的责任，从而提高决策的实施效率和执行力度。
二、分摊责任的方法
1. 明确任务分工
在决策完成后，需要明确每个人的具体任务和职责。这样可以避免因为任务不明确而导致责任不清的情况发生。同时，明确任务分工也可以让每个人都知道自己应该做些什么，从而更好地完成任务。
2. 制定时间表
制定时间表可以让每个人都知道自己需要在什么时间完成任务。这样可以避免因为时间不明确而导致责任不清的情况发生。同时，制定时间表也可以让每个人都知道自己需要在什么时间完成任务，从而更好地把握时间。
3. 确定目标和结果
在决策完成后，需要确定具体的目标和结果。这样可以避免因为目标不明确而导致责任不清的情况发生。同时，确定目标和结果也可以让每个人都知道自己需要达到什么目标，从而更好地完成任务。
三、分摊责任的注意事项
1. 分摊责任需要公平合理
在分摊责任的过程中，需要保证每个人的责任是公平合理的。不能因为某个人的职位高而让他承担更多的责任，也不能因为某个人的职位低而让他承担更少的责任。
2. 分摊责任需要适度
在分摊责任的过程中，需要适度。不能让每个人都承担太多的责任，也不能让每个人都承担太少的责任。只有适度地分摊责任，才能让每个人都感到有责任感，从而更好地完成任务。
3. 分摊责任需要监督
在分摊责任的过程中，需要监督。只有监督每个人的任务完成情况，才能及时发现问题并加以解决。同时，监督也可以让每个人都知道自己的任务是被重视的，从而更好地完成任务。
1. 分摊责任可以有效促进决策的实施和执行；
2. 明确任务分工、制定时间表和确定目标和结果是分摊责任的方法；
3. 分摊责任需要公平合理、适度和监督。