苏宁成本分摊重构（苏宁易购成本费用率）|介子百科网

 苏宁集团进行了成本分摊重构。成本分摊重构是指对企业内部各项成本进行重新分配与优化，苏宁集团的成本分摊重构人力资源成本分摊：将原本由各个事业部分别承担的人力资源成本进行整合，这样可以减少采购成本、提高采购效率。...

苏宁集团成本分摊重构概述

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，苏宁集团作为一家大型零售企业也面临着各种挑战。其中之一就是如何在保证产品质量和服务质量的前提下，降低成本并提高效率。为了应对这一挑战，苏宁集团进行了成本分摊重构。

成本分摊重构是指对企业内部各项成本进行重新分配与优化，以达到降低总成本、提高效益的目的。具体而言，就是将原本由某个部门或岗位承担的成本转移给其他相关部门或岗位，从而实现资源共享、协同合作的效果。

人力资源成本分摊：苏宁集团通过建立共享服务中心，将原本由各个事业部分别承担的人力资源成本进行整合，由共享服务中心进行统一管理和分配。这样可以避免重复招聘、培训等重复投入，提高效率。

物流成本分摊：苏宁集团通过与物流公司合作，实现仓储和配送的共享。即将原本由各个事业部自行运营的仓储和配送业务转交给专业的物流公司进行统一管理和运营。这样可以避免重复建设、维护和管理，降低物流成本。

采购成本分摊：苏宁集团通过集中采购和统一供应商管理，将原本由各个事业部分别采购的商品进行整合，由总部进行统一采购和供应商管理。这样可以减少采购成本、提高采购效率。

成本分摊重构能够带来以下优势：

降低总成本：通过资源共享和协同合作，避免了重复投入和浪费，从而降低了总成本。

提高效率：通过整合和优化内部资源，消除繁琐的重复操作和管理，提高了企业的效率和竞争力。

优化管理：通过成本分摊重构，可以实现对企业内部各项成本的统一管理和控制，从而提高了企业的管理水平。

成本分摊重构是苏宁集团应对市场竞争和消费者需求变化的一种有效方式。通过合理地分配和优化内部资源，降低总成本、提高效率和竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。