1.提高决策的准确性成本分摊可以让企业更加准确地了解每个部门或产品所产生的成本，但如果通过成本分摊后发现该产品在其他方面所节省的成本也很大，3.促进资源的优化配置成本分摊可以让企业更加清楚地了解每个部门或产品所需要的资源。...
成本分摊是企业管理中常用的一种方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率。那么为什么成本要分摊呢？本文将从多个角度解答这个问题。
1. 提高决策的准确性
成本分摊可以让企业更加准确地了解每个部门或产品所产生的成本，避免因为某个部门或产品的成本高而对整个企业做出错误的决策。比如，在考虑是否开发某个新产品时，如果只看到该产品的研发成本很高，可能会认为不值得投入，但如果通过成本分摊后发现该产品在其他方面所节省的成本也很大，那么就会更加全面地考虑这个决策。
2. 公平合理地分配成本
企业的各个部门或产品之间可能存在着相互依赖的关系，如果不进行成本分摊，那么就无法公平合理地分配共同产生的成本。比如，一个企业的销售部门和生产部门都需要使用办公设备，如果不进行成本分摊，那么就无法确定每个部门应该承担多少成本，这样就会影响到企业内部的协作和沟通。
3. 促进资源的优化配置
成本分摊可以让企业更加清楚地了解每个部门或产品所需要的资源，从而促进资源的优化配置。比如，在进行成本分摊时发现某个部门的人力成本很高，那么就可以考虑是否有必要增加该部门的自动化设备，减少人力成本，提高效率。
4. 提高绩效管理的精度
通过成本分摊，企业可以更加准确地评估各个部门或产品的绩效，从而更好地进行绩效管理。比如，在进行成本分摊时发现某个部门的成本偏高，但是该部门的产出也很大，那么就可以认为该部门的绩效还是不错的，需要给予相应的奖励和激励。
成本分摊是企业管理中非常重要的一种方法，它可以提高决策的准确性、公平合理地分配成本、促进资源的优化配置以及提高绩效管理的精度。因此，企业在进行成本控制和管理时，应当充分利用成本分摊这个工具，以达到更好的效果。