本篇文章给大家谈谈产量分摊表，以及生产产量分解表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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工厂日产量报表excel
现在有这样一个问题关于自动生成每天的生产日报表： 说明如下 一个工厂有两条生产线，一个生产线下分好几种生产类别，每个类别下又有好几种小类，每个小类下又有好几种品项。 这个表是这样的要求统计分析出这个工厂下每个生产线下每个大类下每个小类下的每个品项，如下的内容 本月货需、昨日库存、当日产量、产值出厂未税价、产量累计、产值累计、工时耗用、不良品、不良率、当日发货、发货累计、当日库存量 *注：1、本月货需一个月填写一次 2、昨日库存就是每天的期初库存 3、产值未税价=当日产量*单价 4、产量累计=当日产量+昨天的产量 5、产值累计=产量累计*单价 6、正品量=当日产量*标识重量 7、不良率=不良品/（不良品+正品量） 8、正工时=A+B+C+D 9、正工时之和=本日一个生产线下的所有品项的正工时之和 10、分摊工时=正工时/正工时之和*今日某工作室的工时 11、工时耗用=分摊工时+正工时 12、发货累计（截至到一个月，每个月初归零） 13、当日库存量=昨日库存+当日产量-当日发货 A、请问上面的题目如何设计数据库，怎么做才能统计得到需要的结果 B、要做周、月统计和年统计怎么做
产量的分配率怎么算
产品产量比例分配法是以产品产量为分配标准，分配原材料费用的一种方法。这种方法一般在产品所耗用材料的多少与产品产量有着密切关系的情况下采用。
产品产量比例分配法的计算程序
1、以原材料定额费用为分配标准，计算原材料费用分配率。计算公式如下：
原材料费用分配率=（材料实际总耗用量×材料单价）/各种产品产量之和
或
原材料费用分配率=待分配的原材料费用总额/各种产品产量之和
2、计算各种产品应分配的原材料费用。 计算公式如下：
某种产品应分配的原材料费用 =该种产品产量×原材料费用分配率 产品产量比例分配法的例子
例如，某企业生产甲、乙两种产品，共耗用B材料4032千克，每千克6元，甲产品实际产量为1800件，乙产品实际产量为2400件， 采用产品产量比例分配法分配材料费用的结果如下：
材料费用分配表
材料跟辅料和人工怎么样分摊合适？加入我综合单价是165，请问一下这怎么分合适？
其实就是一个当期成本如何合理分配的问题。
成本构成无非原材料、辅助材料、燃料动力、水资源、低值易耗品、包装物、其他辅助生产部门的发生的费用、人工费了。
产品的总成本只有分配合理了，各项子产品的成本才可能准确。你们公司对外报价时，心里才有底气。
原料的成本可以通过产量单与领料单来控制，做什么产品领多少原料，产生多少废料回收，这是物料平衡。
原辅料要分清，哪些产品使用的多，哪些产品就不耗用。如果实在分不开，那就按通常的产量进行分摊。
燃料动力包括电与其他。电可以按照机器的功率与用时加以计算。总表电与子表电间的电损，可以按各产品已知电费分摊。如果有专门的电力部分，电费分摊应先从电损分摊开始。如果用气的话，空压机与蒸气燃煤可以抄气表，以各车间气表数来分摊空压机用电与供汽烧煤量，然后各车间用气根据本车间产量再进行分摊。
低耗、包装物与原辅料是一个方法。
人工费，你们应该有工价吧，乘以产量不就是单一产品的工资吗？这个你可以向工资核算员要。
最后就是辅助分摊，后勤部门为全厂各车间或作业线服务，很难区分分摊标准，就按产量进行分摊。
总之，要做到分摊合理，首先要对生产熟悉，以实际状况想法编制分摊表格。
你可以向老板陈明要害，给予时间宽限，毕竟一个企业的生产成本也不是马上就能搞出来的。
没有可能去你们企业，能提供的这些是基本方法。
家具企业成本分摊方法
分摊方法如下：
一般来说,会计人员要做好以下几点:
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.
2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.
3、建立材料明细账,确定产品分类.
4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.
5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.
6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.
家具厂的生产成本如何核算及控制?
我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.
A种:计划产品成本的核算:
A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.
A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.
当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.
B种:实际成本的核算:
B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.
B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.
B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.
以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.
关于产量分摊表和生产产量分解表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。