1. 阿米巴管理是一种以利润中心为基础的管理模式。
2. 总经办费用是指公司总部的各项管理费用。
3. 如何合理分摊总经办费用是阿米巴管理中的重要问题。
1. 什么是阿米巴管理？
阿米巴管理是一种以利润中心为基础的管理模式。在这种管理模式下，公司将组织结构划分为多个利润中心，每个利润中心都有一个负责人，他们独立地管理自己的业务，并对其业务的成本、收入和利润负责。
2. 总经办费用是什么？
总经办费用是指公司总部的各项管理费用，包括薪资、福利、办公场所租金、水电费、通讯费、培训费等。这些费用不属于任何一个利润中心，而是由公司总部承担。
3. 怎样分摊总经办费用？
在阿米巴管理中，如何合理分摊总经办费用是一个重要问题。一般来说，可以采取以下两种方法：
（1）按照利润中心的收入比例分摊
这种方法是最常见的一种，即按照各个利润中心的收入比例来分摊总经办费用。例如，如果A利润中心的收入占公司总收入的40%，那么A利润中心就要承担总经办费用的40%。
（2）按照利润中心的人力资源使用情况分摊
这种方法是根据各个利润中心使用公司总部人力资源的情况来分摊总经办费用。例如，如果A利润中心使用了总部的培训师傅，那么A利润中心就要承担相应的培训费用。
4. 如何确定合理的分摊比例？
在实际操作中，如何确定合理的分摊比例也是一个需要考虑的问题。一般来说，可以从以下几个方面入手：
（1）各个利润中心的业务特点和发展阶段
不同的利润中心业务特点和发展阶段不同，对总经办费用的依赖程度也会有所不同。因此，在确定分摊比例时，应该考虑到各个利润中心的具体情况。
（2）总经办费用的构成和变化趋势
总经办费用的构成和变化趋势也会影响分摊比例的确定。例如，如果总经办费用中培训费用占比较大，那么按照人力资源使用情况来分摊可能更为合理。
（3）利润中心之间的竞争关系
利润中心之间的竞争关系也会影响分摊比例的确定。如果某个利润中心对总经办费用的贡献比较小，但是对公司整体的发展具有重要作用，那么可以适当增加其分摊比例，以激励其进一步发展。
3. 分摊总经办费用可以采取按照收入比例和按照人力资源使用情况两种方法。
4. 在确定分摊比例时，应该考虑到各个利润中心的业务特点、总经办费用的构成和变化趋势以及利润中心之间的竞争关系。